工程管理部職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-21 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)要求；5. 對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；6. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；7. 與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；8. 建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專家組；9. 組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。10. 編制項(xiàng)目《工程管理指導(dǎo)書》范本部門工作流程 1．項(xiàng)目管理A. 招標(biāo)管理 項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改主管總裁審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總裁審批安排考察事宜 B. 工程管理168。 進(jìn)度管理254。 要求各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。254。 每月分月中、月末兩次至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片。254。 要求各項(xiàng)目部提供每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。254。 每月中旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。254。 每月下旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表。254。 要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。168。 質(zhì)量管理254。 做好與技術(shù)管理小組的對(duì)接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。254。 參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。254。 對(duì)施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。254。 不斷收集最新的設(shè)計(jì)施工規(guī)范，并及時(shí)
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