工程部經(jīng)理職責(zé)-(編輯修改稿)
2025-08-31 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司工程預(yù)算部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。 設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負責(zé)人；由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單；]設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負責(zé)。1設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。施工工長管理制度 一、施工工長直接對公司負責(zé)，對客戶負責(zé)，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以10002000元處罰。三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以2001000元處罰。 八、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地?zé)o工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以20005000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。 監(jiān)理工作制度 設(shè)計交底及圖紙會審制度
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