【摘要】情緒管理與控制。尊重員工權(quán)力在制度之下主動替員工承擔責任管好員工先管好自己了解員工關(guān)鍵時刻挺身而出如何尊重員工呢?1、不要對員工頤指氣使;2、禮貌用語多多益善;3、面對員工的建議;4、對待員工要一視同仁,不要被個人感情所左右;5、不要在一個員工面前
2025-01-09 15:05
【摘要】安踏(青島)MT專場培訓情緒管理與溝通技巧明媚找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺安踏(青島)MT專場培訓學習目的?了解并接納情緒?掌握情緒管理技巧?學會日常情緒保養(yǎng)?了解溝通的含義、內(nèi)容和溝通方式?掌握有效溝通的技巧?學習多維溝通
2025-01-29 17:34
【摘要】陽光心態(tài)快樂工作——員工壓力與情緒管理課程提綱?第一講心態(tài)決定狀態(tài)?第二講陽光心態(tài),快樂工作,幸福人生做一個快樂工作者西雅圖魚市魚的哲學我要學會快樂!?從今天開始,我要學會快樂!?我快樂,我的身體才健康!?我快樂,我的家人才幸福!?我快樂,我的同事才高興!?
2025-01-07 02:12
【摘要】員工壓力調(diào)適與情緒管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案一、認識與你的負向情緒有關(guān)的壓力預警信號:(參見附錄一)情緒:過度焦慮、過度憂郁、易怒生理:失眠、血壓升高、消化不良心理(認知):注意力不集中、應(yīng)變力降低、判斷力變差檢視與負向情緒有關(guān)的心理或生理狀態(tài)如果你的情形符合下面任何一
2024-08-31 10:12
【摘要】----著名企業(yè)《培訓教材與操作》研發(fā)部培訓講義第一篇理念篇第一章企業(yè)簡介希波集團始建于1993年,經(jīng)過10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個全資子公司的集團化企業(yè)。集團現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮
2025-06-11 16:54
【摘要】品質(zhì)管理知識一、質(zhì)量管理發(fā)展階段 20世紀,人類跨入了以加工機械化、經(jīng)營規(guī)模化、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時代。在整整一個世紀中,質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了三個階段: 20世紀初,人們對質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗。質(zhì)量檢驗所使用的手段是各種的檢測設(shè)備和儀表,方式是嚴格把關(guān),進行百分之百的檢驗。期間,美國出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學管理運動”。“科學管理”提出了在人員中
2025-04-17 22:21
【摘要】第一講中道管理的思想體系?《莊子·秋水篇》一則寓言管理有兩個不同層次管理哲學即管理之道M理論代表管理哲學主要依據(jù)是大學之道管理的最高指導原則?很多企業(yè)的經(jīng)營管理者都很關(guān)心,中國的管理學有沒有一個完整的思想體系,答案是肯定的。但要透徹地了解和學習這一思想體系,首先就要清楚中國和西方對體系的概念完全不一樣。不言而喻,中華民族最早理
2025-04-26 04:45
【摘要】采購的控制(2003-4-18)控制好采購環(huán)節(jié)是實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標的重要手段,控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點和源頭。(一)采購控制的目標采購控制的目標是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購計劃是達到經(jīng)營目標的依據(jù),因此在采購計劃的制定中要控制好經(jīng)營目標值、市場份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法: (1)采購計劃
2025-04-27 02:47
【摘要】第一講揭開沖突的面紗(上)隨著國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,中國不可避免地成為全球經(jīng)濟前景看好的經(jīng)濟消費和競爭的市場之一,世界五百強大量擁入、國有企業(yè)改制、中小企業(yè)關(guān)停并軌、大學不斷擴招、軍隊大量精簡、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競爭等,造成整個社人與人,人與組織之間的沖突加劇。沖突太強烈影響身心健康和人際關(guān)系,沒有沖突又沒有生氣,適當?shù)慕ㄔO(shè)性沖突又能產(chǎn)生危機感、壓力感
2025-04-26 07:04
【摘要】第一節(jié)營銷和其他的行業(yè)一樣,盈利也是管理咨詢公司的目的之一,這是咨詢有償原則的體現(xiàn)。作為一種產(chǎn)品,管理咨詢同樣也有一個銷售的過程。從管理咨詢公司的品牌推廣、管理咨詢公司和潛在客戶的相互尋找、初步接觸、幾輪洽談,到最終確定管理咨詢合同,是一個完整的營銷過程。一、咨詢師主動接觸一般來講,咨詢師很少以銷售的形式和客戶主動接觸。某著名咨詢公司負責人曾經(jīng)在半公開的場合說過:“管
2025-04-27 00:56
【摘要】D11-職責管理前言今天我們的課題是職責管理,職責是我們在企業(yè)當中,經(jīng)常談及的一個話題或者術(shù)語,我們經(jīng)常在企業(yè)里聽見這樣的議論:某些崗位的職責是什么?某些部門的職責又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門盡職盡責了,而有些崗位的任職人沒有盡職盡責,給我們帶來了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽見大家用職責來議論公司管理方面的一些事情。第1講問題在哪里?職責管理是工
2025-04-28 00:04
【摘要】第1講三種主要的管理思維(上)?【本講重點】1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?管理概論?管理是什么,對此一般有三個層次的理解,不同層次的管理理解相應(yīng)有著不同的定義。管理是一種工具認為管理是一種工具、一門技術(shù),這是對管理第一個層次的理解,也是最低層次的理解。在這種
2025-04-23 23:01
【摘要】第一章薪酬管理第一節(jié)薪酬是什么…………………………………………………………………4第二節(jié)薪酬管理是什么…………………………………………………………8第三節(jié)要避免的薪酬模式………………………………………………………10第四節(jié)薪酬設(shè)計的原則…………………………………………………………17第五節(jié)薪酬設(shè)計的步驟…………………………………………………………18
2025-04-28 00:16
【摘要】第六章投資管理考情分析本章是重點章,內(nèi)容較多,并且是全教材難度最大的一章,是學習中的第三只攔路虎。本章主要介紹了投資管理的主要內(nèi)容、投資項目財務(wù)評價指標、項目投資管理、證券投資管理。從歷年考試的情況來看,各種題型均可能涉及,并且?guī)缀趺磕甓加兄饔^題,分值很重。預計2017年本章的分值在15分左右。最近三年本章題型、題量及分值分布題型2016年2015
2025-04-16 23:09
【摘要】2011中國建筑第二工程局有限公司(滬)第十五項目經(jīng)理部紹興柯橋萬達廣場項目物資部2011年07月項目物資管理培訓資料目錄第一章采購計劃與采購實施第一節(jié)采購基本知識……………………………………………2第二節(jié)采購計劃…………………………………………………4第三節(jié)采購實施…………………………………………………6
2025-04-27 22:53