【摘要】目錄一、什么是風險投資 1、給什么 1 4 8二、風險投資企業(yè)案例 11 11 12 13 14、蓮花 15、太陽微系統(tǒng)公司 16 17 17 17 17三、風險投資業(yè)務流程——篩選候選項目 19、洽談 20 20 21、共創(chuàng)價值 21、實施退出戰(zhàn)略 21四、獲取風險投資的必經(jīng)之路
2025-04-15 05:53
【摘要】績效管理培訓北京海問投資咨詢有限責任公司廣州2023年7月9日廣州杰賽3/23/20231第頁薪酬與組織設計BICI關系解決方案目錄3/23/20232第頁薪酬與組織設計BICI績效管理體系部門預算§業(yè)務部門ü利潤預算ü資金預算
2025-03-06 17:32
【摘要】第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算第一節(jié)項目投資概述第三節(jié)項目投資評價第五章項目投資2一、投資的含義和種類?(一)投資的含義?投資是指特定經(jīng)濟主體(包括國家、企業(yè)和個人)為了在未來可預見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時期向一定對象投放足夠數(shù)額的資金或實物等貨幣等價物的經(jīng)濟行為。從特定企業(yè)角度看,投資就是企
2025-02-24 01:11
【摘要】6投資決策[教學內(nèi)容]企業(yè)投資概述投資決策方法投資風險與報酬固定資產(chǎn)投資與管理流動資產(chǎn)投資與管理[教學重點和難點]投資決策貼現(xiàn)方法和風險決策方法的計算、項目投資決策方法的應用、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資與管理。
2025-03-06 14:09
【摘要】第四章風險投資 2第一節(jié)、風險投資概述 2一、風險投資的定義,產(chǎn)生及發(fā)展 2二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的劃分 8三、風險投資公司和風險投資有限合伙資金 10四、風險資金的來源 12第二節(jié)風險投資的運作 16一、風險投資的角色 16二、風險資金的投資形式 17三、風險投資的交易流程 18四、風險投資的退出渠道 19第三節(jié)、風險投資估值 20一、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
【摘要】第5章國際風險投資斯坦福國際研究所所長“由于風險投資的參與,科學成果轉化為商品的周期已由20年縮短為10年以下?!焙敛豢鋸埖卣f,沒有風險投資,就沒有美國乃至世界信息產(chǎn)業(yè)的今天。01Part風險投資概述一、風險投資的含義與特點1、風險投資的含義(1)美國風險投資協(xié)會:風險投資
2025-01-24 11:57
【摘要】第3章項目投資財務管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預算(capitalbudgeting)?學習目的與要求:?項目投資是公司的直接性實體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過本章的學習與研究,熟練掌握項目決策的基本決策方法,靈活運用于商品市場和資本市場的投資決策實踐。1第五章
2025-01-13 13:34
【摘要】----著名企業(yè)《培訓教材與操作》研發(fā)部培訓講義第一篇理念篇第一章企業(yè)簡介希波集團始建于1993年,經(jīng)過10年的建設,目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個全資子公司的集團化企業(yè)。集團現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮
2025-06-11 16:54
【摘要】品質(zhì)管理知識一、質(zhì)量管理發(fā)展階段 20世紀,人類跨入了以加工機械化、經(jīng)營規(guī)模化、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時代。在整整一個世紀中,質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了三個階段: 20世紀初,人們對質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗。質(zhì)量檢驗所使用的手段是各種的檢測設備和儀表,方式是嚴格把關,進行百分之百的檢驗。期間,美國出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學管理運動”。“科學管理”提出了在人員中
2025-04-17 22:21
【摘要】第一講中道管理的思想體系?《莊子·秋水篇》一則寓言管理有兩個不同層次管理哲學即管理之道M理論代表管理哲學主要依據(jù)是大學之道管理的最高指導原則?很多企業(yè)的經(jīng)營管理者都很關心,中國的管理學有沒有一個完整的思想體系,答案是肯定的。但要透徹地了解和學習這一思想體系,首先就要清楚中國和西方對體系的概念完全不一樣。不言而喻,中華民族最早理
2025-04-26 04:45
【摘要】采購的控制(2003-4-18)控制好采購環(huán)節(jié)是實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標的重要手段,控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點和源頭。(一)采購控制的目標采購控制的目標是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購計劃是達到經(jīng)營目標的依據(jù),因此在采購計劃的制定中要控制好經(jīng)營目標值、市場份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法:?。?)采購計劃
2025-04-27 02:47
【摘要】第一講揭開沖突的面紗(上)隨著國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,中國不可避免地成為全球經(jīng)濟前景看好的經(jīng)濟消費和競爭的市場之一,世界五百強大量擁入、國有企業(yè)改制、中小企業(yè)關停并軌、大學不斷擴招、軍隊大量精簡、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競爭等,造成整個社人與人,人與組織之間的沖突加劇。沖突太強烈影響身心健康和人際關系,沒有沖突又沒有生氣,適當?shù)慕ㄔO性沖突又能產(chǎn)生危機感、壓力感
2025-04-26 07:04
【摘要】第一節(jié)營銷和其他的行業(yè)一樣,盈利也是管理咨詢公司的目的之一,這是咨詢有償原則的體現(xiàn)。作為一種產(chǎn)品,管理咨詢同樣也有一個銷售的過程。從管理咨詢公司的品牌推廣、管理咨詢公司和潛在客戶的相互尋找、初步接觸、幾輪洽談,到最終確定管理咨詢合同,是一個完整的營銷過程。一、咨詢師主動接觸一般來講,咨詢師很少以銷售的形式和客戶主動接觸。某著名咨詢公司負責人曾經(jīng)在半公開的場合說過:“管
2025-04-27 00:56
【摘要】D11-職責管理前言今天我們的課題是職責管理,職責是我們在企業(yè)當中,經(jīng)常談及的一個話題或者術語,我們經(jīng)常在企業(yè)里聽見這樣的議論:某些崗位的職責是什么?某些部門的職責又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門盡職盡責了,而有些崗位的任職人沒有盡職盡責,給我們帶來了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽見大家用職責來議論公司管理方面的一些事情。第1講問題在哪里?職責管理是工
2025-04-28 00:04
【摘要】課程提綱第一講解讀情緒秘密第二講情緒便秘第三講學會心平氣和第四講釋放壓力:壓力測試第五講釋放壓力:探索壓力源(上)第六講釋放壓力:探索壓力源(下)第七講壓力管理的七大秘訣之一優(yōu)先順序法第八講壓力管理的七大秘訣之二勇于說不法第九講壓力管理的七大秘訣之三全腦開發(fā)法之四放松腦波法第十講壓力管理的七
2025-04-25 00:13