中層管理考核資料-展示頁(yè)
2025-04-24 23:36本頁(yè)面
【正文】 （主要表現(xiàn)在利潤(rùn)指標(biāo)）；承擔(dān)本單位全局性工作、工作涉及面廣、復(fù)雜程度高27～8對(duì)企業(yè)效益有較大貢獻(xiàn)；承擔(dān)本單位全局性工作、工作涉及面較廣、復(fù)雜程度一般34～6對(duì)企業(yè)效益有貢獻(xiàn)一般；承擔(dān)本單位全局性工作、工作內(nèi)容相對(duì)比較單一或承擔(dān)本單位某些方面的工作40～3對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)較少；承擔(dān)本單位某些方面的工作9工作效率工作質(zhì)量19～10效率高，經(jīng)常提前完成工作計(jì)劃，質(zhì)量超出要求27～8按時(shí)完成工作計(jì)劃，質(zhì)量符合要求，未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題34～6工作有時(shí)有拖延現(xiàn)象，質(zhì)量與要求有一定差距，有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。２～５公司領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)８執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的指令情況按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作2～5９其它應(yīng)考核的情況按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求序號(hào)考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門(mén)注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問(wèn)題績(jī)效工資全額扣減附表二：管理部門(mén)中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門(mén)1本單位工作計(jì)劃完成情況保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃2～10公司領(lǐng)導(dǎo)2本人及本單位勞動(dòng)紀(jì)律按廠勞字[2001]089號(hào)文執(zhí)行人力資源部3單位職工實(shí)際收入水平核定的工資發(fā)放到位并且拉開(kāi)差距2～54人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高2～55 職工隊(duì)伍 穩(wěn)定情況做好各方面工作，職工無(wú)上訪、重點(diǎn)崗位骨干無(wú)流失現(xiàn)象。?。病?5科技開(kāi)發(fā)部黨群工作完成情況按要求完成組織、紀(jì)監(jiān)、宣傳等方面的工作?。病?0黨群工作部工會(huì)工作完成情況按要求開(kāi)展班組建設(shè)；積極參加工會(huì)活動(dòng)?。病怠」?huì)2本人及本單位勞動(dòng)紀(jì)律按廠勞字[2001]089號(hào)文執(zhí)行人力資源部3單位職工實(shí)際收入水平保證職工提供正常勞動(dòng)的報(bào)酬及公司確定的年人均增資水平。2～10生產(chǎn)安全部安全指標(biāo)完成情況確保安全生產(chǎn)無(wú)事故2～15生產(chǎn)安全部質(zhì)量指標(biāo)完成情況完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；積極主動(dòng)完成質(zhì)量體系認(rèn)證有關(guān)工作并順利通過(guò)驗(yàn)收。附表：一、承包單位中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn) 二、管理部門(mén)中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn) 三、（ ）季度工作計(jì)劃表 四、（ ）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬 ∥?、（ ）季度中層管理人員日?？己吮恚ǘ ×?、（ ）季度中層管理人員日常考核匯總表 七、中層管理人員綜合考評(píng)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 八、中層管理人員綜合考評(píng)表 九、中層管理人員綜合考評(píng)匯總表附表一承包單位中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門(mén)1工作完成情況利潤(rùn)指標(biāo)完成情況按利潤(rùn)指標(biāo)的45%半年考核一次 2～10財(cái)審部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況完成貨幣收入指標(biāo)；執(zhí)行物資比價(jià)采購(gòu)辦法；加強(qiáng)物資管理等2～10市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部上繳各項(xiàng)費(fèi)用情況按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)2～15人力資源部按時(shí)足額繳納17 八、本辦法自二00三年一月一日起實(shí)施。４、考核過(guò)程中準(zhǔn)確把握考核力度，根據(jù)責(zé)任輕重對(duì)正、副職的考核適度拉開(kāi)差距。２、中層管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好考核工作，確?？己私Y(jié)果切實(shí)有效?！ ∮山M織部門(mén)負(fù)責(zé)考核面談，把考核結(jié)果反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)?！ 。?、日?？己酥腥齻€(gè)季度完不成工作任務(wù)或工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)等存在較多問(wèn)題扣發(fā)比例較大的，下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)。 六、考核處理結(jié)果１、年度考核總分在９０分以上者為優(yōu)秀；總分在81—90分者為稱(chēng)職；70—80分者為基本稱(chēng)職；70分以下者為不稱(chēng)職。㈡、綜合考核 綜合考核工作由人力資源部、黨群工作部、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)組織。３、人力資源部匯總考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后其結(jié)果作為計(jì)發(fā)績(jī)效工資的依據(jù)?！ 。?、季初各單位中層管理人員根據(jù)工作分工提出本季度工作計(jì)劃、目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，季后１０日內(nèi)對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，經(jīng)本單位其他中層管理人員互評(píng)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)考核
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