【正文】 程中準(zhǔn)確把握考核力度，根據(jù)責(zé)任輕重對正、副職的考核適度拉開差距?！。病?5科技開發(fā)部黨群工作完成情況按要求完成組織、紀(jì)監(jiān)、宣傳等方面的工作?。病?0黨群工作部工會工作完成情況按要求開展班組建設(shè)；積極參加工會活動?。病怠」?本人及本單位勞動紀(jì)律按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行人力資源部3單位職工實(shí)際收入水平保證職工提供正常勞動的報(bào)酬及公司確定的年人均增資水平。三、考核方法，每季度、年終進(jìn)行一次；：須按規(guī)定時間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從中表現(xiàn)出來的效率、方法等。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。被考核管理人員未按時交及計(jì)劃者扣除考核總分的10；不按時報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15；，做到認(rèn)真、客觀、公正；，一律按總分的50扣分。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100，并給予留用一個月處理。指對達(dá)成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。２～５公司領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門８執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的指令情況按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作2～5９其它應(yīng)考核的情況按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求序號考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問題績效工資全額扣減附表二：管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門1本單位工作計(jì)劃完成情況保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)工作計(jì)劃2～10公司領(lǐng)導(dǎo)2本人及本單位勞動紀(jì)律按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行人力資源部3單位職工實(shí)際收入水平核定的工資發(fā)放到位并且拉開差距2～54人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高2～55　　職工隊(duì)伍　　穩(wěn)定情況做好各方面工作，職工無上訪、重點(diǎn)崗位骨干無流失現(xiàn)象?！　“恕⒈巨k法自二00三年一月一日起實(shí)施?！　。?、日?？己酥腥齻€季度完不成工作任務(wù)或工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)等存在較多問題扣發(fā)比例較大的，下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)。　?。?、季初各單位中層管理人員根據(jù)工作分工提出本季度工作計(jì)劃、目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，季后１０日內(nèi)對照考核內(nèi)容進(jìn)行自評，經(jīng)本單位其他中層管理人員互評后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并提出考核意見。為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。主任： 成員：五、考核辦法㈠、日?？己耍好考径瓤己艘淮??？己私Y(jié)果經(jīng)考核委員會審查、審定后記入個人檔案，作為提升和確定下一年度工資系數(shù)的重要依據(jù)。５、被考核人要正確對待考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議的，要通過正常渠道溝通，多從自身查找原因，放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去，以利于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、改正不足，爭取在下一次的考核中得到滿意的結(jié)果。2～5４人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高2～5５職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況做好政治思想工作，職工無上訪、人才無流失現(xiàn)象等2～5公司領(lǐng)導(dǎo)６團(tuán)結(jié)協(xié)作情況相互溝通與協(xié)作，無推萎、扯皮現(xiàn)象?。病?分管領(lǐng)導(dǎo)７執(zhí)行公司規(guī)章政策情況自覺執(zhí)行公司規(guī)章、政策，做到有令必行。四、考核時間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的述職報(bào)告及下季度的計(jì)劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個人全年述職報(bào)告及下年度個人計(jì)劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。指對達(dá)成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的責(zé)任感、勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5；，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50，并給予留用三個月處理。31 / 31