中層管理考核資料-在線瀏覽
2025-06-02 23:36本頁面
【正文】 ，并提出考核意見?！ ∷?、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作順利進(jìn)行，成立公司中層管理人員考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審查、審定工作?！ 。薄⒐ぷ魍瓿汕闆r（詳見附表一、二）； ?。?、本人及本單位勞動(dòng)紀(jì)律； ３、單位職工實(shí)際收入水平； ?。?、人才使用、培養(yǎng)情況； ?。?、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況； ?。?、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況； ?。贰?zhí)行公司規(guī)章及政策情況； ?。浮?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的指令情況； ９、其他應(yīng)考核的情況?！ 《⒖己朔绞剑喝粘？己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。 一、考核對(duì)象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員?！ ∪?、考核內(nèi)容㈠、日常考核：重點(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。㈡、年終綜合考核：重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)、廉等方面考核 １、政治思想素質(zhì)； ?。?、遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)；３、業(yè)務(wù)知識(shí)水平；４、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；５、協(xié)調(diào)溝通能力；６、開拓創(chuàng)新能力 責(zé)任感、出勤情況；工作量；工作質(zhì)量、工作效率；工作成績(jī)。主任： 成員：五、考核辦法㈠、日?？己耍好考径瓤己艘淮??！ 。病⒐绢I(lǐng)導(dǎo)及其他部門根據(jù)分管業(yè)務(wù)對(duì)各單位中層管理人員提出考核意見，季后１０日內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。經(jīng)營承包單位、管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)分別見附件一、二?！ ∧甓冉Y(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、本單位職工和相關(guān)業(yè)務(wù)人員依據(jù)“中層管理人員綜合考評(píng)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”（見附表七）對(duì)被考核人進(jìn)行綜合考核，填寫“中層管理人員綜合考核表”（見附表八），考核分值滿分為100分，權(quán)重系數(shù)分別為公司領(lǐng)導(dǎo)50%、中層管理人員30%、職工20%?？己私Y(jié)果經(jīng)考核委員會(huì)審查、審定后記入個(gè)人檔案，作為提升和確定下一年度工資系數(shù)的重要依據(jù)?！ 。场⒛甓染C合考核為不稱職的，除下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)外，實(shí)行六個(gè)月的戒免期，戒免期內(nèi)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按50%的比例核定，期滿經(jīng)組織部門考察合格恢復(fù)正常待遇；對(duì)考核結(jié)果特別不理想或戒免期滿考察仍不合格的給予免職。七、考核要求 層管理人員年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)制定本單位工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到人。３、各業(yè)務(wù)分管部門加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度，公平、公正地提出考核意見，并及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。５、被考核人要正確對(duì)待考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果有異議的，要通過正常渠道溝通，多從自身查找原因，放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去，以利于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正不足，爭(zhēng)取在下一次的考核中得到滿意的結(jié)果。 九、本辦法的解釋權(quán)屬人力資源部。5%、1%經(jīng)費(fèi)；折舊、大修理費(fèi)；利息、財(cái)保、資產(chǎn)占用費(fèi)等 2～15財(cái)審部按時(shí)足額繳納能源費(fèi)2～5能源公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況完成下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)?！。病?5科技開發(fā)部科研計(jì)劃完成情況按計(jì)劃完成科研工作。2～5４人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高2～5５職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況做好政治思想工作，職工無上訪、人才無流失現(xiàn)象等2～5公司領(lǐng)導(dǎo)６團(tuán)結(jié)協(xié)作情況相互溝通與協(xié)作，無推萎、扯皮現(xiàn)象?。病?分管領(lǐng)導(dǎo)７執(zhí)行公司規(guī)章政策情況自覺執(zhí)行公司規(guī)章、政策，做到有令必行。2～5公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門6 團(tuán)結(jié)協(xié)作情況相互溝通與協(xié)作，無推萎扯皮現(xiàn)象；處理好部門之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系２～57執(zhí)行公司法規(guī)、政策情況自覺執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章、政策，做到有令必行2～58 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的指令情況按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。40～3工作經(jīng)常拖延甚至不能完成，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故10工作成績(jī)19～10超額完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)27～8基本完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)34～6部分完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)40～3未完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)附表八：中層管理人員綜合考評(píng)表考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 姓名政治思想素質(zhì)遵紀(jì)守法廉政建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平組織領(lǐng)導(dǎo)能力
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