中層管理考核資料-文庫吧
2025-03-31 23:36 本頁面
【正文】 工作完成情況利潤指標完成情況按利潤指標的45%半年考核一次 2～10財審部經營指標完成情況完成貨幣收入指標；執(zhí)行物資比價采購辦法；加強物資管理等2～10市場營銷部上繳各項費用情況按時足額繳納各項社會保險2～15人力資源部按時足額繳納175%、1%經費；折舊、大修理費；利息、財保、資產占用費等 2～15財審部按時足額繳納能源費2～5能源公司生產指標完成情況完成下達的生產指標；現(xiàn)場管理達標。2～10生產安全部安全指標完成情況確保安全生產無事故2～15生產安全部質量指標完成情況完成各項質量指標；積極主動完成質量體系認證有關工作并順利通過驗收。?。病?5科技開發(fā)部科研計劃完成情況按計劃完成科研工作?！。病?5科技開發(fā)部黨群工作完成情況按要求完成組織、紀監(jiān)、宣傳等方面的工作?。病?0黨群工作部工會工作完成情況按要求開展班組建設；積極參加工會活動?。病怠」?本人及本單位勞動紀律按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行人力資源部3單位職工實際收入水平保證職工提供正常勞動的報酬及公司確定的年人均增資水平。2～5４人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質不斷提高2～5５職工隊伍穩(wěn)定情況做好政治思想工作，職工無上訪、人才無流失現(xiàn)象等2～5公司領導６團結協(xié)作情況相互溝通與協(xié)作，無推萎、扯皮現(xiàn)象?。病?分管領導７執(zhí)行公司規(guī)章政策情況自覺執(zhí)行公司規(guī)章、政策，做到有令必行。２～５公司領導各有關部門８執(zhí)行領導臨時交辦的指令情況按要求及時完成領導交辦的各項臨時性工作2～5９其它應考核的情況按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求序號考核內容考 核 要 求扣減標準(%)考核部門注：發(fā)生重大安全、質量問題績效工資全額扣減附表二：管理部門中層管理人員日?？己藘热菁翱蹨p標準序號考核內容考 核 要 求扣減標準(%)考核部門1本單位工作計劃完成情況保質保量按時完成各項工作計劃2～10公司領導2本人及本單位勞動紀律按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行人力資源部3單位職工實際收入水平核定的工資發(fā)放到位并且拉開差距2～54人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質不斷提高2～55 職工隊伍 穩(wěn)定情況做好各方面工作，職工無上訪、重點崗位骨干無流失現(xiàn)象。2～5公司領導有關部門6 團結協(xié)作情況相互溝通與協(xié)作，無推萎扯皮現(xiàn)象；處理好部門之間的協(xié)調、協(xié)作關系２～57執(zhí)行公司法規(guī)、政策情況自覺執(zhí)行公司各項規(guī)章、政策，做到有令必行2～58 執(zhí)行領導臨時交辦的指令情況按要求及時完成領導交辦的各項臨時性工作。2～59 其它應考核 的情況按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求注：發(fā)生重大安全、質量問題績效工資全額扣減附表三： ?。?）季度工作計劃表單位： 年 月 日 本單位工作計劃 工作內容 工作目標１、２３、４、５、６、７、８、９、11 分管領導意見簽字： 年 月 日 備 注附表四：（ ）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬┬彰麊挝弧÷殑铡 】己藘热荩ㄏ裙ぷ骱笃渌∽栽u 意見 互評 意見分管領導意見
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