中層管理考核資料-文庫吧
2025-03-31 23:36 本頁面
【正文】 工作完成情況利潤指標(biāo)完成情況按利潤指標(biāo)的45%半年考核一次 2～10財審部經(jīng)營指標(biāo)完成情況完成貨幣收入指標(biāo)；執(zhí)行物資比價采購辦法；加強(qiáng)物資管理等2～10市場營銷部上繳各項費(fèi)用情況按時足額繳納各項社會保險2～15人力資源部按時足額繳納175%、1%經(jīng)費(fèi)；折舊、大修理費(fèi)；利息、財保、資產(chǎn)占用費(fèi)等 2～15財審部按時足額繳納能源費(fèi)2～5能源公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況完成下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)；現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。2～10生產(chǎn)安全部安全指標(biāo)完成情況確保安全生產(chǎn)無事故2～15生產(chǎn)安全部質(zhì)量指標(biāo)完成情況完成各項質(zhì)量指標(biāo)；積極主動完成質(zhì)量體系認(rèn)證有關(guān)工作并順利通過驗收?！。病?5科技開發(fā)部科研計劃完成情況按計劃完成科研工作?！。病?5科技開發(fā)部黨群工作完成情況按要求完成組織、紀(jì)監(jiān)、宣傳等方面的工作?。病?0黨群工作部工會工作完成情況按要求開展班組建設(shè)；積極參加工會活動 ２～５ 工會2本人及本單位勞動紀(jì)律按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行人力資源部3單位職工實(shí)際收入水平保證職工提供正常勞動的報酬及公司確定的年人均增資水平。2～5４人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高2～5５職工隊伍穩(wěn)定情況做好政治思想工作，職工無上訪、人才無流失現(xiàn)象等2～5公司領(lǐng)導(dǎo)６團(tuán)結(jié)協(xié)作情況相互溝通與協(xié)作，無推萎、扯皮現(xiàn)象?。病?分管領(lǐng)導(dǎo)７執(zhí)行公司規(guī)章政策情況自覺執(zhí)行公司規(guī)章、政策，做到有令必行。２～５公司領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門８執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的指令情況按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作2～5９其它應(yīng)考核的情況按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求序號考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問題績效工資全額扣減附表二：管理部門中層管理人員日常考核內(nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門1本單位工作計劃完成情況保質(zhì)保量按時完成各項工作計劃2～10公司領(lǐng)導(dǎo)2本人及本單位勞動紀(jì)律按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行人力資源部3單位職工實(shí)際收入水平核定的工資發(fā)放到位并且拉開差距2～54人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高2～55 職工隊伍 穩(wěn)定情況做好各方面工作，職工無上訪、重點(diǎn)崗位骨干無流失現(xiàn)象。2～5公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門6 團(tuán)結(jié)協(xié)作情況相互溝通與協(xié)作，無推萎扯皮現(xiàn)象；處理好部門之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系２～57執(zhí)行公司法規(guī)、政策情況自覺執(zhí)行公司各項規(guī)章、政策，做到有令必行2～58 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的指令情況按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。2～59 其它應(yīng)考核 的情況按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問題績效工資全額扣減附表三： ?。?）季度工作計劃表單位： 年 月 日 本單位工作計劃 工作內(nèi)容 工作目標(biāo)１、２３、４、５、６、７、８、９、11 分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日 備 注附表四：（ ）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬┬彰麊挝弧÷殑?wù) 考核內(nèi)容（先工作后其它） 自評 意見 互評 意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見
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