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恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法-展示頁

2025-04-24 12:07本頁面
  

【正文】 金中心及建筑設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)人。投資中心對地區(qū)公司上報(bào)的新項(xiàng)目,按當(dāng)階段新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。集團(tuán)投資中心負(fù)責(zé)對上述工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。重點(diǎn)跟進(jìn)五星項(xiàng)目的進(jìn)展情況,于每周五12:00前報(bào)投資中心審核匯總后,報(bào)董事局主席閱。第三章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理第二十二條 地區(qū)公司投資部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)新項(xiàng)目的信息搜集篩選、拿地方案制定、土地合同談判、履行以及維權(quán)取證等工作。第二十一條 集團(tuán)各中心每月所有的獎勵和處罰文件均須抄報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,財(cái)務(wù)中心每月全面檢查各地區(qū)公司、下屬公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)獎罰的執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果反饋各相關(guān)中心核實(shí)。非融資工作需要,對法人、董事、監(jiān)事、經(jīng)營范圍及公司章程變更事項(xiàng),由集團(tuán)總裁辦直管副總裁審批;注冊資本變更由集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 資產(chǎn)報(bào)廢、處理的審批權(quán)限資產(chǎn)的報(bào)廢、處理,單件原值10萬元以下(含10萬元)、一批次原值總額100萬元以下(含100萬元)由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批,超過上述權(quán)限的,再報(bào)集團(tuán)總裁辦直管副總裁審批。第十七條 借款各公司借支備用金必須由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批,經(jīng)辦人必須在業(yè)務(wù)處理完畢后十五日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 業(yè)務(wù)費(fèi)開支按季考核,年終統(tǒng)算。如確因工作需要,費(fèi)用額度不足以支付的,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)當(dāng)面口頭向集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,并提交增加業(yè)務(wù)費(fèi)的書面申請報(bào)告,由集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。因工傷、意外事故、重大疾病等特殊原因需在國家規(guī)定的賠償、補(bǔ)償之外另行補(bǔ)償?shù)?,單筆10萬元(含10萬元)以下,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;10萬元以上、50萬元以下(含50萬元)的,再報(bào)人力資源中心審批;超過50萬元的,再報(bào)集團(tuán)業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程預(yù)借款須在3個月之內(nèi)扣回,結(jié)算前累計(jì)總支付比例不得超過累計(jì)進(jìn)度款的90%。工程預(yù)借款不超過施工單位承建項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)度款總額10%,且當(dāng)月工程預(yù)借款總額未超過該地區(qū)公司上月對外支付進(jìn)度總額3%的,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;超過的,報(bào)管理及監(jiān)察中心審核后,再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。非正常規(guī)費(fèi)(如罰款、滯納金等)100萬元以下(含100萬元)的,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;100萬元以上的,需附批復(fù)后的報(bào)告,報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十五條 對外付款審批地區(qū)公司支付工程款、正常報(bào)建規(guī)費(fèi)、還貸本息、稅費(fèi)、廣告費(fèi)、工資獎金等,由董事長(或主持工作一把手)審批。商業(yè)承兌匯票納入集團(tuán)年度融資計(jì)劃管理并考核,開具商業(yè)承兌匯票視同現(xiàn)款支付,地區(qū)公司須建立商業(yè)承兌匯票臺賬,確保到期兌付。(4)地區(qū)公司申請集團(tuán)撥付的其他任何款項(xiàng)(除集團(tuán)應(yīng)撥付的地價、還貸之外),由財(cái)務(wù)中心審核,5000萬元(含5000萬元)以下的,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)直管副總裁審批;5000萬元以上的,須再報(bào)集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)2000萬元以上(含2000萬元)還貸款項(xiàng)的撥付,由地區(qū)公司申報(bào),資金中心、財(cái)務(wù)中心審核后,2000萬元以上、5000萬元以下(含5000萬元)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)直管副總裁審批;5000萬元以上的,再報(bào)集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司內(nèi)部各公司之間的往來款項(xiàng)及支付集團(tuán)公司款項(xiàng)由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。地區(qū)公司因融資工作需要對外提供資料時,公司基礎(chǔ)資料及項(xiàng)目基礎(chǔ)資料須報(bào)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;財(cái)務(wù)資料、股東會決議、董事會決議、承諾書、商業(yè)承兌匯票相關(guān)協(xié)議及承諾函等相關(guān)資料須報(bào)資金直管副總裁審批;融資計(jì)劃、融資方案、融資合同、融資協(xié)議、增資方案、融資安排費(fèi)方案等須報(bào)資金直管副總裁審批后,再報(bào)集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)審批;經(jīng)批準(zhǔn)的融資方案實(shí)際執(zhí)行過程中需要辦理財(cái)產(chǎn)及股權(quán)質(zhì)押、擔(dān)保手續(xù)、股權(quán)過戶手續(xù),董事、監(jiān)事、法人及公司章程變更等具體事項(xiàng),由資金直管副總裁審批。財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)資金計(jì)劃。對外提供財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核批準(zhǔn)。對行政人事部未按文件執(zhí)行的,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一人次給予行政人事部一把手降三級工資的處分,三人次給予免職處分,超過三人次給予開除處分。第十一條 各地區(qū)公司須及時與員工簽訂勞動合同,其合同版本須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后方可使用。第九條 各地區(qū)公司部門副職及以下員工的請假、出差由部門一把手審批,部門一把手及以上領(lǐng)導(dǎo)干部請假、出差由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條 集團(tuán)公司對地區(qū)公司員工因嚴(yán)重違反公司制度、指令或工作失職,從而決定給予的警告、通報(bào)批評、扣罰獎金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團(tuán)直管副總裁審批執(zhí)行。第五條 凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員,各地區(qū)公司一律不得錄用,特殊情況由集團(tuán)人力資源中心匯總、審核,每月1日報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條 各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月1日報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第四條 各地區(qū)公司員工(物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以下員工除外)的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)動、任免、獎懲、解聘等由各地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后實(shí)施,不符合公司入職及提拔晉升條件的由集團(tuán)人力資源中心匯總、審核,每月1日報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第六條 各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職能分工及三線項(xiàng)目總經(jīng)理的調(diào)整須報(bào)集團(tuán)人力資源中心,并由人力資源中心匯總上報(bào)集團(tuán)各業(yè)務(wù)直管副總裁審核、報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,每季度首月1日再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。第八條 各地區(qū)公司之間及與集團(tuán)系統(tǒng)其他單位之間的人事調(diào)動每月1日審批,其中地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)動報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施;地區(qū)公司其他員工的調(diào)動由集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理審核、審查、審批后實(shí)施,并每月呈集團(tuán)董事局主席閱。第十條 各地區(qū)公司社會保險繳納方案報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案,住房公積金繳納方案須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。第十二條 集團(tuán)各中心每月所有的獎勵和處罰文件均須抄報(bào)集團(tuán)人力資源中心,人力資源中心每月全面檢查各地區(qū)公司、下屬公司行政人事部對各項(xiàng)獎罰的執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果反饋各相關(guān)中心核實(shí)。第二章 財(cái)務(wù)資金管理第十三條 財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。第十四條 資金管理模式資金由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理。資金中心制定地區(qū)公司年度融資計(jì)劃,經(jīng)資金直管副總裁審核后報(bào)集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)審批,再報(bào)董事局主席審批后執(zhí)行,并按月實(shí)施考核。股權(quán)融資、合作項(xiàng)目涉及公司章程變更事項(xiàng),須報(bào)經(jīng)營中心審核后,由資金直管副總裁審批。地區(qū)公司申請集團(tuán)公司撥付款流程、審批權(quán)限:(1)地區(qū)公司地價、到期還貸款項(xiàng),2000萬元以下的由地區(qū)公司解決,2000萬元以上(含2000萬元)的由集團(tuán)撥付解決。(3)2000萬元以上(含2000萬元)地價款的撥付,由地區(qū)公司上報(bào),財(cái)務(wù)中心審核后,報(bào)財(cái)務(wù)直管副總裁簽署意見,再報(bào)董事局主席審批。(5)、地區(qū)公司申請集團(tuán)撥付的其他任何款項(xiàng)(除集團(tuán)應(yīng)撥付的地價、還貸之外)作為地區(qū)公司向集團(tuán)借款,加入次月集團(tuán)資金回籠考核任務(wù)指標(biāo)并考核、只罰不獎。無論任何原因,地區(qū)公司開具的商業(yè)承兌匯票、貸款利息及2000萬元以下的貸款本金,必須確保資金在到期前 2個工作日到賬;否則每發(fā)生一次,給予資金部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理降一級工資處分,給予主管資金公司領(lǐng)導(dǎo)降二級工資處分,給予董事長(或主持工作一把手)降三級工資處分;一旦發(fā)生上述情況,集團(tuán)信息化系統(tǒng)自動生成處分文件并執(zhí)行。土地方面款項(xiàng)50萬元以下(含50萬元)的付款由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;50萬元以上、2000萬元以下的,報(bào)集團(tuán)投資中心審核后報(bào)直管副總裁審批;2000萬元(含2000萬元)以上的,直管副總裁審批后報(bào)董事局主席審批。無合同、手續(xù)不全、超合同(主體、園建暫定總價除外)及其他非正常情況的付款,每一業(yè)務(wù)事項(xiàng)累計(jì)100萬元(含100萬元)以下由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;100萬元以上的,報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。申報(bào)時須列明該項(xiàng)目總借款與累計(jì)進(jìn)度總額、已付進(jìn)度款、借款原因及扣款時間。第十六條 費(fèi)用報(bào)銷和非經(jīng)營性支出的審批所有日常費(fèi)用報(bào)銷由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。業(yè)務(wù)費(fèi)的開支,只有一個項(xiàng)目的公司,年度業(yè)務(wù)費(fèi)不超過30萬元(含30萬元),每增加一個項(xiàng)目增加年度業(yè)務(wù)費(fèi)不超過15萬元(含 15萬元)。業(yè)務(wù)費(fèi)不允許分解給各部門。季度業(yè)務(wù)招待費(fèi)超標(biāo)的,超標(biāo)部分50%對地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)扣罰,節(jié)約順延計(jì)入以后季度考核額度;年終統(tǒng)算累計(jì)季度扣罰超過年度統(tǒng)算扣罰金額的部分予以補(bǔ)回,年度節(jié)約部分的30%對地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)進(jìn)行獎勵。公司所有員工已經(jīng)審批尚未報(bào)銷的借款(集團(tuán)統(tǒng)一安排的專項(xiàng)業(yè)務(wù)借款除外),只有一個項(xiàng)目的公司,累計(jì)余額不得超過50萬元(含50萬元),每增加一個項(xiàng)目累計(jì)余額增加30萬元(含30萬元)。第十九條 注冊公司、公司收購、對外投資,非集團(tuán)融資需要為外單位提供財(cái)產(chǎn)抵押、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng),報(bào)董事局主席審批。第二十條 地區(qū)公司對外捐贈、贊助支出,按每一個項(xiàng)目全年累計(jì)不得超過10萬元總額控制,超額部分報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。對財(cái)務(wù)部未按文件執(zhí)行的,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一人次給予財(cái)務(wù)部一把手降三級工資的處分,三人次給予免職處分,超過三人次給予開除處分。具體負(fù)責(zé):搜集篩選土地出讓信息,于每個工作日12:00前報(bào)投資中心審核匯總后,報(bào)董事局主席閱。編制土地合同月度履約臺賬,并及時做好土地合同履約過程中的維權(quán)取證工作,每月25日前報(bào)投資中心備案。第二十三條 新項(xiàng)目上馬流程地區(qū)公司申請購買新項(xiàng)目時,須填寫《購買新項(xiàng)目考核計(jì)劃表》,并附《新項(xiàng)目上馬評價因素匯總表》、《新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)對比表》、《利潤測算表》及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等相關(guān)資料報(bào)投資中心審核。經(jīng)投資中心審核符合上馬標(biāo)準(zhǔn)的新項(xiàng)目,報(bào)董事局主席審批同意調(diào)研后,由投資中心和營銷中心在接到董事局主席批示后72小時內(nèi),分別進(jìn)行市場調(diào)研,形成獨(dú)立調(diào)研報(bào)告,并附本條第1款中相關(guān)資料,報(bào)董事局主席審批。投資中心在接到董事局主席批示后24小時內(nèi),組織地區(qū)公司、營銷中心、建筑設(shè)計(jì)院召開新項(xiàng)目定位專題會議。新項(xiàng)目取得后,投資中心負(fù)責(zé)將地區(qū)公司填報(bào)的《購買新項(xiàng)目考核計(jì)劃表》轉(zhuǎn)管理及監(jiān)察中心、營銷中心進(jìn)行考核。第二十五條 土地合同審批權(quán)限一手土地出讓合同及其變更合同,經(jīng)投資中心審核后,報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。與政府簽訂的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資協(xié)議,經(jīng)投資中心審核后,報(bào)投資中心直管副總裁審批;如涉及1000萬元以上款項(xiàng)支付的,須再報(bào)董事局主席審批。第二十六條 已有項(xiàng)目周邊拓地,經(jīng)投資中心、管理及監(jiān)察中心、營銷中心共同研究并簽署意見,報(bào)投資中心直管副總裁審批后,再報(bào)董事局主席審批。第二十八條 土地合同中涉及工商變更登記的,在辦理工商變更登記前,地區(qū)公司須將辦理工商登記的股東會決議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及章程報(bào)投資中心審批后執(zhí)行。由投資中心組織經(jīng)營中心及財(cái)務(wù)中心研討、審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)維權(quán)取證不到位的,對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以問責(zé)、降薪、降職直至開除處分。第三十條 土地合同不得轉(zhuǎn)借或私自備份。小區(qū)地下室范圍方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、小區(qū)單體屋頂選型方案、住宅首層平面方案、住宅商業(yè)裙樓平面和外立面方案、住宅端部戶型和復(fù)式平面戶型方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案、公建軟裝方案、公建泛光照明方案、小區(qū)住宅單體泛光照明方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)設(shè)計(jì)院院長審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體第一個實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)
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