【正文】 申訴的具體工作；6. 對(duì)各部門的季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；7. 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；8. 建立員工考核檔案，作為績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)發(fā)放、基薪檔級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；9. 根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；10. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由黨群工作部/人力資源部履行的職責(zé)。4. 匯總統(tǒng)計(jì)各部門/業(yè)務(wù)單元考核評(píng)分結(jié)果；5. 調(diào)節(jié)、處理各部門/業(yè)務(wù)單元關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 對(duì)各部門/業(yè)務(wù)單元季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；7. 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；8. 建立各部門/業(yè)務(wù)單元考核檔案，作為其負(fù)責(zé)人職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)以及業(yè)務(wù)單元薪酬總額核定的依據(jù)；9. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部履行的職責(zé)。第五條 考核職責(zé)劃分（一） 院長(zhǎng)辦公會(huì)院長(zhǎng)辦公會(huì)作為非常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，是院績(jī)效管理體系的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)全院考核工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 院績(jī)效管理制度的審定；2. 院整體績(jī)效目標(biāo)的確定；3. 考核方案的審批；4. 最終考核結(jié)果的審定；5. 監(jiān)督考核管理制度的執(zhí)行；6. 員工考核申訴的最終處理。第三條 考核原則：1. 戰(zhàn)略一致性：著眼于推動(dòng) BIAD 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2. 績(jī)效導(dǎo)向性：清晰地將業(yè)績(jī)表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制薪酬相結(jié)合。下屬設(shè)計(jì)所、研究所、分子公司相同性質(zhì)崗位可參照本管理制度。★機(jī)密北京市建筑設(shè)計(jì)研究院考核管理制度（總部）北大縱橫管理咨詢公司二零零七年十二月目 錄第一章 總則 ................................................................................................................................2第二章 績(jī)效管理體系的組織管理 ............................................................................................3第三章 績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則 ........................................................................................................5第四章 申訴及其處理 ..............................................................................................................19第五章 附則 ..............................................................................................................................21附表 1 周邊績(jī)效考核指標(biāo)定義表 ...........................................................................................22附表 2 中層干部能力考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................23附表 3 一般員工能力考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................24附表 4 態(tài)度考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................................25附表 5 管理績(jī)效指標(biāo)定義表 ...................................................................................................26附表 6 任務(wù)績(jī)效定性指標(biāo)定義表 ...........................................................................................272 / 28第一章 總則為了促進(jìn) BIAD 的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高院整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而制定《BIAD 績(jī)效管理制度》 （以下簡(jiǎn)稱” 本管理制度 ”） 。第一條 適用范圍本管理制度適用于 BIAD 總部職能部門中層管理、職能、技術(shù)職系各崗位。第二條 考核目的1. 基于未來持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；2. 建立良好的院價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；3. 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升院整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)院發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；4. 通過績(jī)效管理促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。3. 平等公開性：讓被考核者了解考核方法及考核結(jié)果等，使考核透明4. 可操作性：適應(yīng) BIAD 的實(shí)際情況，操作性強(qiáng)5. 客觀性：以考核指標(biāo)或工作表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響3 / 28第二章 績(jī)效管理體系的組織管理第四條 考核組織構(gòu)成院成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)院的績(jī)效考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由院長(zhǎng)辦公會(huì)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部及有關(guān)部門人員組成。（二） 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部作為各職能部門和業(yè)務(wù)單元考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 根據(jù)院總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解制定各部門/業(yè)務(wù)單元年度和季度工作計(jì)劃；2. 確定各部門/業(yè)務(wù)單元年度和季度績(jī)效考核目標(biāo)；3. 會(huì)同黨群工作部/人力資源部對(duì) 各部門/業(yè)務(wù)單元 考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4 / 28