【正文】 對各部門的考核過程進行監(jiān)督與檢查；4. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；5. 調(diào)節(jié)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 對各部門的季度、年度考核工作情況進行通報；7. 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；8. 建立員工考核檔案，作為績效工資和年終獎發(fā)放、基薪檔級調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；9. 根據(jù)對考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對員工的培訓計劃，并組織實施；10. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由黨群工作部/人力資源部履行的職責。（四） 財務(wù)管理部負責提供績效考核工作的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。（五） 各職能部門正職負責以下事項：1. 負責本部門或本業(yè)務(wù)單元考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 配合黨群工作部/人力資源部（戰(zhàn)略運營部）協(xié)調(diào)、處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3. 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4. 負責幫助本部門員工制定工作計劃并確定考核標準；5. 負責所屬員工的考核評分；6. 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；7. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)該由部門正職履行的職責。5 / 28第三章 績效管理實施細則第六條 院本部職能部門考核考核范圍包括營銷中心、技術(shù)質(zhì)量中心、院長辦公室、黨群工作部、紀檢監(jiān)察審計部、離退休辦公室、行政管理部、戰(zhàn)略運營部、信息部、人力資源部、財務(wù)管理部。部門考核分季度考核和年度考核，由院戰(zhàn)略運營部組織考核。（一）季度考核1．考核維度a．任務(wù)績效，根據(jù)各部門職責，確定能夠反映本部門重要職責的指標，再依據(jù)各考核指標的相對重要性確定不同的權(quán)重；定量指標按照評分標準打分，定性指標按照附表 6 標準打分。部門考核指標同時是該部門正職的考核指標，詳見《BIAD 任務(wù)績效考核指標》 ；部門任務(wù)績效的考核主體為院領(lǐng)導。b．周邊績效，周邊績效考評指標詳見 附表 1。周邊績效考核主體為各設(shè)計所。2．考核權(quán)重任務(wù)績效占總考核的 80%，周邊績效占 20%。3．考核周期a．季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成4．考核結(jié)果及其應(yīng)用以上任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均分值即為被考核部門的季度考核分值。（二）年度考核1．考核維度a．任務(wù)績效，計算各季度任務(wù)績效考核平均分；b．周邊績效，計算各季度周邊績效考核平均分；2．考核權(quán)重任務(wù)績效占總考核的 80%，周邊績效占 20%。3．考核周期6 / 28 5－10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。4．年度考核結(jié)果及其應(yīng)用以上年度任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均分值即為被考核部門的年度考核分值。年度考核結(jié)果作為部門年終獎發(fā)放的依據(jù)。部門年度考核系數(shù)=部門年度考評分值/100部門年終獎由部門負責人根據(jù)對員工的績效考核結(jié)果進行二次分配，具體分配辦法見《BIAD 薪酬福利管理制度》 。第七條 院本部職能部門正副職考核考核范圍包括營銷中心、技術(shù)質(zhì)量中心、院長辦公室、黨群工作部、紀檢監(jiān)察審計部、離退休辦公室、行政管理部、戰(zhàn)略運營部、信息部、人力資源部、財務(wù)管理部正副職。部門正副職考核分季度考核和年度考核。（一）季度考核1．考核維度a．任務(wù)績效正職的任務(wù)績效取部門的任務(wù)績效考核結(jié)果；副職的任務(wù)績效指標根據(jù)該崗位主要職責確定，再按照考核指標的相對重要性確定不同的權(quán)重；由正職和院領(lǐng)導共同打分。其中定量指標按照評分標準打分，定性指標按照 附表 6 標準打分?？己酥笜嗽斠姟禕IAD 任務(wù)績效考核指標》 ；b．周邊績效，部門正、副職的周邊績效取部門周邊績效考核結(jié)果；2．考核權(quán)重季度任務(wù)績效占 80%，周邊績效占 20%；3．考核周期 5－10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。4．考核結(jié)果及其應(yīng)用以上任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均分值即為被考核人的季度考核分值。季度考核分值除以 100，即得“季度考核系數(shù)” ， “季度考核系數(shù)”是季度績效工資發(fā)放的依據(jù)。具體績效工資計算方法詳見《BIAD 薪酬福利管理制度》 。7 / 28（二）年度考核1．考核維度a．任務(wù)績效，計算各季度任務(wù)績效考核平均分；b．周邊績效，計算各季度周邊績效考核平均分；c．管理績效，管理績效指標見 附表 5；考核主體為本部門全體員工；d．能力維度，能力考評指標見 附表 2；考核主體為院領(lǐng)導。2．考核權(quán)重年度任務(wù)績效占 60%，周邊績效 20%，管理績效占 10%，能力考核占10%。3．考核周期a．季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成b．元月 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。4．考核結(jié)果及其應(yīng)用以上任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、能力績效的加權(quán)平均分值即為被考核人的年度考核分值。年度考核分值除以 100，即得“年度考核系數(shù)” 。a. 年度考核系數(shù)是確定部門正副職年終獎金的依據(jù)。具體計算方法詳見《BIAD 薪酬福利管理制度》 。、職務(wù)/級別升降的重要依據(jù)。年度需要綜合評定“個人年度評定系數(shù)”：個人年度評定系數(shù)＝個人年度考核系數(shù)部門年度考核系數(shù)年度終了，院對全體職能部門正、副職人員的“個人年度評定系數(shù)”進行強制排序，決定工資等級、職務(wù)/級別升降。強制分布結(jié)果如下：考核結(jié)果系數(shù)排名（高到低）優(yōu)秀 A 良好 B 稱職 C 基本稱職 D 不稱職 E比例 10% 15% 50% 20% 5%積分累進器加分值 6 3 2 0 3然后按照排名獎勵或處罰進入個人積分累進器，決定工資的升降，具體辦8 / 28法詳見《BIAD 薪酬福利管理制度》 。第八條 院本部職能部門員工考核考核范圍包括院本部職能部門（包括營銷中心、技術(shù)質(zhì)量中心、院長辦公室、黨群工作部、紀檢監(jiān)察審計部、離退休辦公室、行政管理部、戰(zhàn)略運營部、信息部、人力資源部、財務(wù)管理部）除部門正副職之外的所有員工。員工考核分為季度考核和年度考核，由人力資源部組織考核。（一）季度考核1．考核維度a．任務(wù)績效，根據(jù)各部門崗位，確定能夠反映各崗位重要工作職責的績效指標；再依據(jù)各考核指標的相對重要性確定不同的權(quán)重。定量指標按照評分標準打分，定性指標按照 附表 6 標準打分。考核指標詳見《BIAD 任務(wù)績效考核指標》 ；考核主體是直接上級；b．周邊績效，周邊績效指標見附 表 1；考核主體是本部門其他