09報告-biad總部員工考核管理制度final(已修改)
2025-04-26 10:40 本頁面
【正文】 ★機密北京市建筑設(shè)計研究院考核管理制度（總部）北大縱橫管理咨詢公司二零零七年十二月目 錄第一章 總則 ................................................................................................................................2第二章 績效管理體系的組織管理 ............................................................................................3第三章 績效管理實施細(xì)則 ........................................................................................................5第四章 申訴及其處理 ..............................................................................................................19第五章 附則 ..............................................................................................................................21附表 1 周邊績效考核指標(biāo)定義表 ...........................................................................................22附表 2 中層干部能力考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................23附表 3 一般員工能力考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................24附表 4 態(tài)度考核指標(biāo)定義表 ...................................................................................................25附表 5 管理績效指標(biāo)定義表 ...................................................................................................26附表 6 任務(wù)績效定性指標(biāo)定義表 ...........................................................................................272 / 28第一章 總則為了促進 BIAD 的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高院整體經(jīng)營業(yè)績而制定《BIAD 績效管理制度》 （以下簡稱” 本管理制度 ”） 。第一條 適用范圍本管理制度適用于 BIAD 總部職能部門中層管理、職能、技術(shù)職系各崗位。下屬設(shè)計所、研究所、分子公司相同性質(zhì)崗位可參照本管理制度。第二條 考核目的1. 基于未來持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進工作；2. 建立良好的院價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；3. 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升院整體績效，實現(xiàn)院發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；4. 通過績效管理促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。第三條 考核原則：1. 戰(zhàn)略一致性：著眼于推動 BIAD 戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)2. 績效導(dǎo)向性：清晰地將業(yè)績表現(xiàn)與激勵機制薪酬相結(jié)合。3. 平等公開性：讓被考核者了解考核方法及考核結(jié)果等，使考核透明4. 可操作性：適應(yīng) BIAD 的實際情況，操作性強5. 客觀性：以考核指標(biāo)或工作表現(xiàn)為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響3 / 28第二章 績效管理體系的組織管理第四條 考核組織構(gòu)成院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)院的績效考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由院長辦公會、戰(zhàn)略運營部、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)管理部及有關(guān)部門人員組成。第五條 考核職責(zé)劃分（一） 院長辦公會院長辦公會作為非常設(shè)辦事機構(gòu)，是院績效管理體系的最高權(quán)力機構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)全院考核工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 院績效管理制度的審定；2. 院整體績效目標(biāo)的確定；3. 考核方案的審批；4. 最終考核結(jié)果的審定；5. 監(jiān)督考核管理制度的執(zhí)行；6. 員工考核申訴的最終處理。（二） 戰(zhàn)略運營部作為各職能部門和業(yè)務(wù)單元考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 根據(jù)院總體經(jīng)營計劃分解制定各部門/業(yè)務(wù)單元年度和季度工作計劃；2. 確定各部門/業(yè)務(wù)單元年度和季度績效考核目標(biāo)；3. 會同黨群工作部/人力資源部對 各部門/業(yè)務(wù)單元 考核過程進行監(jiān)督與檢查。4. 匯總統(tǒng)計各部門/業(yè)務(wù)單元考核評分結(jié)果；5. 調(diào)節(jié)、處理各部門/業(yè)務(wù)單元關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 對各部門/業(yè)務(wù)單元季度、年度考核工作情況進行通報；7. 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；8. 建立各部門/業(yè)務(wù)單元考核檔案，作為其負(fù)責(zé)人職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)以及業(yè)務(wù)單元薪酬總額核定的依據(jù)；9. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由戰(zhàn)略運營部履行的職責(zé)。4 / 28（三） 黨群工作部、人力資源部黨群工作部是中層干部考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)；人力資源部是普通員工考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)。作為院本部中層干部和普通員工個人考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 收集院內(nèi)部對考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析；2. 對各職能部門進行考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；3.
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