【正文】 ....................................................5第五章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 ................................................................................................7第六章 考核關(guān)系 ........................................................................................................................8第七章 考核量化辦法 ................................................................................................................9第八章 考核結(jié)果申訴 ..............................................................................................................12第九章 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 ..........................................................................13第十章 考核結(jié)果運(yùn)用 ..............................................................................................................14第十一章 對(duì)外派董事、外派監(jiān)事的考核 ..............................................................................16第十二章 例外事項(xiàng)考核 ..........................................................................................................18第十三章 考核文檔歸檔、保管和查閱 ..................................................................................19第十四章 附則 ..........................................................................................................................20附表 ..................................................................................................................................................21附表 1－員工績(jī)效考核目標(biāo) .......................................................................................................21附表 2－員工績(jī)效考核結(jié)果量化表 ...........................................................................................22附表 3－員工德能考核結(jié)果量化表 ...........................................................................................23附表 4－員工考核申訴表 ...........................................................................................................24附表 5－例外事項(xiàng)考核表 ...........................................................................................................25附表 6－重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn) ...............................................................................................26附表 7－突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ...............................................................................................271 / 29員工考核管理制度第一章 總則第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)哈藥集團(tuán)員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第二條員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過程。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。通過實(shí)施員工考核，人力資源管理部門可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第六條本制度所稱的“高層管理人員”包括“哈藥集團(tuán)總裁和副總裁” ，“中層管理人員”包括“部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理” ， “基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對(duì)象員工。第八條集團(tuán)常務(wù)副總裁是員工考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實(shí)施員工考核工作；（2） 審核員工考核管理制度； （3） 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（4） 審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說明書組織編制各職位的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。人力資源部門要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。（4） 組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果。（5） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。3 / 29（6） 受理并組織處理考核投訴。（7） 擬訂考核結(jié)果的運(yùn)用方案。（8） 歸檔和保管員工考核結(jié)果。第十條公司高層管理人員是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2） 審批所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3） 審批分管部門員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；（4） 審核分管部門員工的考核結(jié)果。（2） 提出業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。（3） 執(zhí)行員工考核。（4） 分析考核結(jié)果。（5） 組織考核溝通。（6） 對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用提出建議。4 / 29第三章 考核原則第十三條 系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。第十五條 客觀原則：考核依據(jù)是符合