廣西運(yùn)德總部部門(mén)員工考核管理暫行辦法final-展示頁(yè)
2025-04-26 06:29本頁(yè)面
【正文】 43——24第三十三條 考核人員需要檢查考核評(píng)分結(jié)果，防止在考核過(guò)程中出現(xiàn)（就某項(xiàng)考核內(nèi)容），員工1比員工2強(qiáng)，員工2比員工3強(qiáng)，但出現(xiàn)員工1又比員工3差的現(xiàn)象。運(yùn)德集團(tuán)總部部門(mén)員工考核評(píng)分參照表單項(xiàng)考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)果員工甲的得分員工乙的得分甲比乙強(qiáng)極多91甲比乙強(qiáng)很多82甲比乙強(qiáng)較多73甲比乙略強(qiáng)64甲與乙的情況差不多55甲比乙略差46甲比乙差較多37甲比乙差很多28甲比乙差極多19第三十一條 考核者參照《運(yùn)德集團(tuán)總部部門(mén)員工循環(huán)比較示例表》對(duì)部門(mén)內(nèi)每位員工就具體考核內(nèi)容進(jìn)行比較打分，并記入《總部部門(mén)員工考核結(jié)果量化表》，最后橫向計(jì)算每位員工該項(xiàng)指標(biāo)的具體得分。第三十條 考核采取循環(huán)排序法，各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照《運(yùn)德集團(tuán)總部部門(mén)員工考核評(píng)分參照表》， 對(duì)本部門(mén)每位員工就每項(xiàng)考核內(nèi)容分別進(jìn)行兩兩互相比較打分。第二十七條 季度考核一年開(kāi)展四次，考核實(shí)施時(shí)間是每季度結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間如下：（1） 第一季度考核時(shí)間是4月1日—4月15日（2） 第二季度考核時(shí)間是7月1日—7月15日（3） 第三季度考核時(shí)間是10月1日—10月15日（4） 第四季度考核時(shí)間是次年1月1日—1月15日第二十八條 年度考核時(shí)間是第四季度考核結(jié)束后半個(gè)月之內(nèi)完成，即次年1月15日－1月31日完成上年度的年度考核，年度考核的總得分為四個(gè)季度考核得分的平均分。文字成果10％員工針對(duì)本崗位工作及其他相關(guān)工作所做出的文字性總結(jié)和提高，特別關(guān)注員工創(chuàng)新性成果的固化工作責(zé)任心10％員工對(duì)工作職責(zé)所表現(xiàn)的敬業(yè)精神及盡職精神，對(duì)工作的最終成果負(fù)責(zé)，而不是以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)看待工作服從意識(shí)10％員工能否服從分配，能愉快接受并完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)執(zhí)行能力5％員工成功完成本職工作而需具備的交際交往能力、影響力、判斷能力、計(jì)劃能力、溝通能力、解決問(wèn)題能力等其他相關(guān)能力的綜合專業(yè)技能5％指為順利履行工作職責(zé)所需具備的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)的擁有程度，特別關(guān)注員工通過(guò)學(xué)習(xí)和努力而使得專業(yè)技能能夠得到不斷提高的成果。 五 考核內(nèi)容和周期第二十一條 員工考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力考核。（4） 總經(jīng)理審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。（2） 人力資源部按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運(yùn)用方案，包括績(jī)效工資發(fā)放、薪酬調(diào)整、職位晉升、員工培訓(xùn)等。（6） 總經(jīng)理審批員工考核結(jié)果。（4） 總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下員工（不含部門(mén)經(jīng)理）的考核結(jié)果的公正性和合理性進(jìn)行審核。（2） 與被考核者相關(guān)部門(mén)或職位，確認(rèn)、記錄、匯總、提供被考核者的工作信息，并及時(shí)將工作信息傳遞給考核者。 四 考核管理流程第十八條 《運(yùn)德集團(tuán)總部部門(mén)員工考核內(nèi)容及權(quán)重表》編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部每年度負(fù)責(zé)編制并組織各部門(mén)確認(rèn)或修改《運(yùn)德集團(tuán)總部部門(mén)員工考核內(nèi)容及權(quán)重表》；（2） 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《運(yùn)德集團(tuán)總部部門(mén)員工考核內(nèi)容及權(quán)重表》；（3） 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《運(yùn)德集團(tuán)總部部門(mén)員工考核內(nèi)容及權(quán)重表》。第十六條 時(shí)效原則：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第十四條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 三 考核原則第十二條 系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有運(yùn)德集團(tuán)部門(mén)員工；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。直接上級(jí)主管在執(zhí)行員工考核過(guò)程中，要保持與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過(guò)考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過(guò)考核期間溝通來(lái)保證被考核者的工作盡量不偏離考核目標(biāo)，通過(guò)考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（3） 審核分管部門(mén)員工的考核結(jié)果。第九條 公司高層管理人員是部門(mén)員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門(mén)管理者公正實(shí)施員工考核工作。（6） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。（5） 擬定運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用方案。（4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部門(mén)要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核內(nèi)容評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。人力
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