廣西運(yùn)德總部部門員工考核管理暫行辦法final(已修改)
2025-04-29 06:29 本頁面
【正文】 絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部部門員工考核暫行辦法 北京新華信管理顧問有限公司2004年5月目 錄一 總則 3二 組織和職責(zé) 4三 考核原則 6四 考核管理流程 7五 考核內(nèi)容和周期 8六 考核辦法 10七 考核結(jié)果申訴 13八 考核結(jié)果運(yùn)用 14九 例外事項(xiàng)考核 15十 考核文檔歸檔、保管和查閱 16十一 附則 16附表 附表一 ：總部部門員工考核結(jié)果量化表 17附表二 ：部門員工考核結(jié)果匯總表 21附表三 ：總部部門員工考核申訴表 22附表四 ：例外事項(xiàng)考核表 23一 總則第一條 為全面并簡潔有效地考核評(píng)價(jià)公司員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，貫徹落實(shí)運(yùn)德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理辦法和工作計(jì)劃，特制定本暫行辦法。第二條 員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。第三條 員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條 員工考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過實(shí)施員工考核，人力資源管理部可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條 本暫行辦法適用于運(yùn)德集團(tuán)總部職能部門員工，但是不包括以下員工：（1） 臨時(shí)員工（2） 未能在任何一個(gè)確定的工作崗位上工作滿一個(gè)季度的員工。 二 組織和職責(zé)第六條 總經(jīng)理是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：（1） 審批員工考核管理暫行辦法（2） 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)（3） 審批員工考核結(jié)果（4） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第七條 人力資源部經(jīng)理是員工考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督和指導(dǎo)各部門組織實(shí)施員工考核工作（2） 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)（3） 審核員工考核管理暫行辦法（4） 審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。第八條 人力資源部是員工考核的組織部門，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂員工考核管理暫行辦法。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理暫行辦法，以保證暫行辦法的科學(xué)性和可行性。（2） 編制和修訂員工考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀編制員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)考核需求發(fā)生變化時(shí)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證考核的合理性和可行性。（3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核內(nèi)容評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核暫行辦法，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。（4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。（5） 擬定運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用方案。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉級(jí)、晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。（6） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。第九條 公司高層管理人員是部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作。（2） 審批分管部門員工業(yè)績考核目標(biāo)。（3） 審核分管部門員工的考核結(jié)果。第十條 員工的主管部門經(jīng)理是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)：（1） 執(zhí)行員工考核。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（2） 分析考核結(jié)果。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。（3） 組織考核溝通。直接上級(jí)主管在執(zhí)行員工考核過程中，要保持與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。第十一條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者進(jìn)行年考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 三 考核原則第十二條 系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有運(yùn)德集團(tuán)部門員工；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)
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