【正文】 大量管理資料下載 1 長(zhǎng)沙電信有限（ 20xx） 6 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《長(zhǎng)沙市電信分公司 員工培訓(xùn)管理暫行辦法》的通知 公司各單位： 現(xiàn)將《長(zhǎng)沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 二ＯＯ 四 年七月十六日 大量管理資料下載 2 長(zhǎng)沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)流程，推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求與員工職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》， 特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于長(zhǎng)沙市電信分公司全體員工。 第二章 指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 第三條 按照“建立體系，完善機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)新，提升優(yōu)勢(shì)”的要求，多層次、多渠道、多形式、有重點(diǎn)、全方位地開展員工培訓(xùn)，確保員工的職業(yè)能力適應(yīng)崗位要求，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升長(zhǎng)沙市電信分公司的人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第四條 堅(jiān)持員工培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切合實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有利于企業(yè)未來的發(fā)展需求，有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí) 、終身學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。 第五條 堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為核心的原則。根據(jù)崗位說明書 大量管理資料下載 3 中任職資格和上崗條件的要求，對(duì)員工的知識(shí)、技能和態(tài)度進(jìn)行適時(shí)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。 第六條 堅(jiān)持量質(zhì)并重和注重實(shí)效的原則。在實(shí)行全員培訓(xùn)的同時(shí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)實(shí)效，做好培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估，不斷提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。 第七條 堅(jiān)持員工培訓(xùn)與人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合的原則。將員工培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)的考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)的重要依據(jù)；按照員工職業(yè)生涯發(fā)展不 同階段的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。 第八條 企業(yè)每年員工培訓(xùn)率達(dá)到 50%；員工崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率達(dá)到 100% ；員工持證上崗率 100%；員工每?jī)赡曛辽賲⒓永塾?jì) 712天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)管理體系和職責(zé) 第九條 分公司職工培訓(xùn)中心歸口管理本公司電信員工培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定分公司員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；組織實(shí)施本公司內(nèi)員工培訓(xùn)項(xiàng)目；指導(dǎo)、督促、檢查、考核所轄縣（市）電信局、分公司各部門的員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織員工開展崗位練功和 技術(shù)比武活動(dòng)；負(fù)責(zé)員工的外培管理工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)資料（教材）的編寫、 大量管理資料下載 4 購買、發(fā)放工作；統(tǒng)計(jì)匯總、分公司員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。 第十條 分公司各縣（市）電信局人力資源管理部門歸口管理所屬單位的員工培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定本單位員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；落實(shí)集團(tuán)公司、省公司、分公司的培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)匯總本單位員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。 第十一條 分公司各職能管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)的培訓(xùn)工作，其他中心級(jí)單位負(fù)責(zé)本部門的崗位培訓(xùn)和崗位 練功活動(dòng)。 第十二條 分公司 所屬各縣（市）局、各中心級(jí)單位 必須有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作并設(shè)立專（兼）職 教育干事 。教育干事要具備 思想素質(zhì)好、熱愛員工培訓(xùn)工作、具有一定的管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力， 具體負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作。 第十三條 按照 集團(tuán)公司關(guān)于建立“集團(tuán)、省公司、地市分公司三級(jí)培訓(xùn)管理體系，合理分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的要求，分公司實(shí)施四級(jí)培訓(xùn)管理體系，各級(jí)員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象如下： 集團(tuán)公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：集團(tuán)公司總部管理人員、省電信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人、地市電信分 公司總經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 省級(jí)電信公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：省公司各部門管理人員、地市（州）分公司副總經(jīng)理、縣局長(zhǎng)、中級(jí) 大量管理資料下載 5 技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 市（州）分公司、省直屬單位員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：基層管理人員及初級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 市 公司各縣（市）局培訓(xùn)部門、職能部室、中心級(jí)單位的主要培訓(xùn)對(duì)象為：本專業(yè)、本單位員工。 第十四條 各級(jí)培訓(xùn)部門 應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本部門職責(zé)，提出培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標(biāo)；配合同級(jí)員工培訓(xùn)部門制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助做好培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)大綱的制定和培訓(xùn)教材的 編寫等工作，為員工培訓(xùn)提供各方面的支持。 第四章 員工受教育的權(quán)利與義務(wù) 第十五條 員工可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本人職業(yè)生涯發(fā)展情況提出個(gè)人培訓(xùn)需求，有參加有利于企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的各類培訓(xùn)的權(quán)利；有向本單位員工培訓(xùn)工作提出建議與批評(píng)的權(quán)利。 第十六條 優(yōu)秀人才、勞動(dòng)模范、高級(jí)管理人員、核心員工、工作業(yè)績(jī)突出的員工及企業(yè)內(nèi)聘培訓(xùn)師有根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿優(yōu)先參加培訓(xùn)的權(quán)利。 第十七條 員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定和企業(yè)安排參加培訓(xùn)，有自覺遵守員工培訓(xùn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，完成學(xué)業(yè)并向本企業(yè)其 他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能的義務(wù)。 第十八條 國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須持證上崗的崗位，員工有 大量管理資料下載 6 義務(wù)在規(guī)定的期限內(nèi)參加培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)的“職業(yè)資格證書”。 第十九條 員工參加由企業(yè)出資的培訓(xùn)，應(yīng)與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同，有嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)規(guī)定的義務(wù)。 第五章 培訓(xùn)分類及要求 第二十條 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)又分為崗位資格培訓(xùn)、知識(shí)和技能更新培訓(xùn)、改進(jìn)績(jī)效培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位拓展培訓(xùn)等。在崗培訓(xùn)還應(yīng)按照管理人員和技