研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度-展示頁
2024-11-07 15:48本頁面
【正文】 心領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行材料審核，如果材料有 出入，項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人繼續(xù)修改材料，直至材料無誤后，一 方面報(bào)送給相關(guān)機(jī)構(gòu)，另 一方面提交給配置管理員，對(duì)其進(jìn) 行存檔、備份。 4. 管理流程依據(jù)的規(guī)范 為了使開發(fā)項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利 為了使開發(fā)項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本 進(jìn)度和質(zhì)量順利 完成， 根據(jù) CMMIL3 模型的管理方法， L3 對(duì)需求、 成本、 成本 人員、 進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)分析、有效管理和控制。、研發(fā)中心管理流程 1. 新員工入職流程 入職研發(fā)中心的新員工 以最短的時(shí)間，最小的投入 最小的投入， 完成最完善的考評(píng)，讓新員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的能力 完成最完善的考評(píng) 讓新員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的能力。具 體流程如下： ?公司基本規(guī)章制度培訓(xùn) 公司基本規(guī)章制度培訓(xùn) ?企業(yè)文化培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn) ?職能職責(zé)培訓(xùn) 職能職責(zé)培訓(xùn) 通用培訓(xùn) ?崗位技能培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)（無經(jīng)驗(yàn)的，如應(yīng)屆生） ?研發(fā)流程，程序書寫規(guī)范培訓(xùn) 程序書寫規(guī)范培訓(xùn)（規(guī)范化的好處是方便交接，減少不必要的人力財(cái)力浪費(fèi) 減少不必要的人力財(cái)力浪費(fèi)） 具體崗位具體實(shí) ?根據(jù)其期望薪資 根據(jù)其期望薪資，分配具體工作，將能力落實(shí)到具體工作上 施 ?由指導(dǎo)人撰寫考評(píng) 由指導(dǎo)人撰寫考評(píng)（針對(duì)無經(jīng)驗(yàn)的） ?由本人撰寫試用期間工作成績以及心得 員工本人及他人 由本人撰寫試用期間工作成績以及心得 考評(píng)結(jié)合 主管領(lǐng)導(dǎo)審閱 ?審閱材料 ?結(jié)合工作成果 結(jié)合工作成果、員工意見，經(jīng)過綜合考評(píng)，決定去留與否，確定薪資報(bào)酬等級(jí) 確定薪資報(bào)酬等級(jí) 2． 項(xiàng)目開發(fā)管理流程 3． 管理流程遵循的三原則 成本最小化，進(jìn)度最快化 進(jìn)度最快化，質(zhì)量最優(yōu)化。 5. 項(xiàng)目開發(fā)流程圖 每一部分的管理方法和操作流程，參考 CMMIL3 模型 6. 對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目文檔管理流程 文檔范圍 此類文檔包括：項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、 申報(bào)軟件著作權(quán)文檔、申報(bào)軟件產(chǎn)品登記文檔、申請(qǐng)專利文 檔等。 二、研發(fā)中心規(guī)章制度 研發(fā)中心規(guī)章制度 研發(fā)中心 為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)中心的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度， 提高工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。 倡導(dǎo)樹立 “一盤棋的大局觀念，一條心的團(tuán)結(jié)氛圍，一 股繩的 力量凝聚， 一家親的人際關(guān)系， 一團(tuán)火的創(chuàng)效激情 ” 思想， 禁止任何員工
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