研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度(完整版)
【正文】 存檔、備份。 必須遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退。 三、技術(shù)研發(fā)中心獎勵工資考核管理辦法 為進一步調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造 性，增強工作責(zé) 任感，提高管理水平和服務(wù)水平，特對技術(shù)研發(fā)中心（以下 簡稱中心）員工工作制定如下考核評分細則。 第三條 考核機構(gòu) 中心成立員工考核小組。 （一）工作行為 言行得體、行為規(guī)范，文明辦公，愛護集體。 （一）工作任務(wù) 能及時跟進，主動加班、追蹤工作，提前完成任 務(wù)，配分 20 分。 （三）工作技能 具有豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)，配 分 10 分。 交付工作需要督促方能完成，配分 79 分。 受到公司內(nèi)嚴重警告及行政記大過處分者，本月 考核定為 D 級。 考核小組成員：由考核小組根據(jù)履行崗位職責(zé)和完 成工作目標情況進行評分，本人回避。本月績效考核成績?yōu)槿糠值梅? 之和，由考核人填寫完成績評分表，報中心領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)核，簽 字后公布考核結(jié)果。 受到公司內(nèi)部通報表揚或獎勵者，一次加 5 分。 （五）協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，配 分 15 分。 專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙，配分 7 分。 在監(jiān)督下能完成任務(wù)，配分 1014 分。 有下列行為者實行扣分： 有下列行為者實行扣分： 損害公 司聲譽、部門形象、項目組形象，每次扣 2 分； 私拿公司財物，有意損壞和浪費公司財物者，視 情節(jié)輕重每次扣 510 分； 在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動與分配指 揮，影響工作效果或未完成任務(wù)者，一次扣 510 分； 正常工作時間看電影、聽音樂、玩游戲、嬉鬧、閑 談等，做與工作無關(guān)的事情者，發(fā)現(xiàn)每次扣 5 分； 亂扔雜物、在禁煙區(qū)吸煙、隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi) 生者，每次扣 3 分； 在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn)謾罵、侮辱、打人行為者，視情節(jié) 輕重，每次扣 210 分； 對違法違紀的人和事，知情不報，甚至庇護、縱容 者，每次扣 1 分； 工作狀態(tài)低迷，工作態(tài)度不積極，不主動匯報工作 者，缺乏與團隊溝通者，每月扣 510 分。 第四條 考核對象 考核對象為技術(shù)研發(fā)中心聘用的所有員工。 第二條 考核原則 客觀公正：在考核標準人人平等，考評者應(yīng)實事求 是、客觀公正。 禁止員工在上班時間上網(wǎng)聊天，做與工作無關(guān)的事情。
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