研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2025-10-17 15:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】羆肀蒂蒃聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅芆莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆螄羇羈膇薇袃羇荿螃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀蒂蒃聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅芆莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆螄羇羈膇薇袃羇荿螃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀蒂蒃聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃蚆膃薅薆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅芆莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆螄羇羈膇薇袃羇荿螃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀蒂蒃聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀
【正文】 分。 精神散漫不肯與別人合作，配分 7 分以下。 其它，占考核成績(jī) 20% 其它， 有請(qǐng)病事假者，每請(qǐng)假一天扣 3 分，根據(jù)對(duì)工作 的影響程度大小，影響工作較大的每天扣 5 分，本月累計(jì)請(qǐng) 假超過(guò) 3 天，本月考核定位 D 級(jí)。 受到公司內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記大過(guò)處分者，本月 考核定為 D 級(jí)。 公司制度條款中涉及部分若有違反，參照扣分。 受到公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)者，一次加 5 分。 積極按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃要求，且經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)人 批準(zhǔn)，每累計(jì)加班 8 小時(shí)，一次加 3 分。 本月出勤情況滿勤的，一次性加 5 分； 第八條 考核評(píng)分方法 中心員工按月進(jìn)行考核，考核采用百分制，滿分 100 分?？己说燃?jí)劃分如下： 90 分以上為 A 級(jí)優(yōu)秀， 8090 分為 B 級(jí)良好， 75 80 分為 C 級(jí)合格， 75 分以下為 D 級(jí)不合格。 具體考核方法如下： （一） 日常管理考核項(xiàng)： 由員工考核小組成員進(jìn)行綜合評(píng)分。 （二）工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)： 一般員工，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)履行崗位職責(zé)和完成工 作目 標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)分。 考核小組成員：由考核小組根據(jù)履行崗位職責(zé)和完 成工作目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)分，本人回避。 第九條 考核評(píng)分審定 日常管理考核（ 30 分） 、工作 業(yè)績(jī)考核 (50 分 )、其他 (20 分 )以上各項(xiàng)總分如果不夠扣分，則按照 0 分計(jì)算，如考核 該項(xiàng)超分則按照滿分計(jì)算。本月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)槿糠值梅? 之和，由考核人填寫完成績(jī)?cè)u(píng)分表，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)核，簽 字后公布考核結(jié)果。 第十條 考核獎(jiǎng)勵(lì)工資兌現(xiàn)辦法 考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資比例參照表： 考核等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 獎(jiǎng)勵(lì)工資比例 110% 100% 90% 0% 計(jì)算示例： 例如： A 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資為 400 元，本月 日常管理考核（ 30 分） 工作業(yè)績(jī)考核 (50 分 ) 其他 (20 分 ) 3010+5=25 0+50=50 208+5=17 25+50+17=92 本月考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，則發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資為 400*110%=440 元 第十一條 考核其它說(shuō)明 其他獎(jiǎng)勵(lì)參照《技術(shù)研發(fā)中心工作獎(jiǎng)勵(lì)具體實(shí)施 辦法》 扣分 10 分 加 50 加分 5 分 加分 5 分 扣分 8 分 考核表參照公司績(jī)效考核表，按照考核 規(guī)定時(shí)間 每月填寫。 考核最終解釋由技術(shù)研發(fā)中
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