【正文】 3……。各上項(xiàng)變更則為0。、領(lǐng)料、成本等制造費(fèi)用均以此項(xiàng)編號(hào)歸戶登帳，工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。注：此項(xiàng)編號(hào)雖各企業(yè)部重復(fù)，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門(mén)編號(hào)與此聯(lián)合運(yùn)用，當(dāng)不致混淆。第五篇：規(guī)章制度管理辦法規(guī)章制度管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司規(guī)章制度的發(fā)布程序和文件管理，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的公司規(guī)章制度體系，保障規(guī)章制度得以嚴(yán)肅、嚴(yán)格、有效的貫徹和執(zhí)行，按照股份公司《規(guī)章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。第二條 公司規(guī)章制度是指公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要制定并統(tǒng)一發(fā)布的具有強(qiáng)制約束力和規(guī)范格式的公司內(nèi)部法定性文件，包括制度、辦法、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、流程、標(biāo)準(zhǔn)、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級(jí)單位按章辦事和開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的重要工具。第三條 凡涉及兩個(gè)以上部門(mén)共同使用、遵守或用于指導(dǎo)、規(guī)范本部門(mén)以外其他單位工作或需要跨部門(mén)協(xié)作完成的所有規(guī)章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規(guī)定的程序發(fā)布實(shí)施。第四條 規(guī)章制度管理是指按照統(tǒng)一要求規(guī)范公司規(guī)章制度文件的制定、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、執(zhí)行和廢止等一系列工作，并將全部規(guī)章制度按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和歸集，形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)集。第二章 管理職責(zé)第五條 公司綜合辦公室是規(guī)章制度管理的綜合職能部門(mén)，其主要職責(zé)是：一、建立健全公司規(guī)章制度體系。(一)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，推動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施，監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，提高制度的執(zhí)行力。(二)對(duì)新發(fā)布規(guī)章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜接性、文件格式、文字、條理性等進(jìn)行綜合審核。(三)責(zé)成相應(yīng)部門(mén)建立必要的規(guī)章制度或進(jìn)行必要的修訂，組織規(guī)章制度評(píng)審。二、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號(hào)、發(fā)布、歸檔、廢止等工作。第六條 公司其他職能部門(mén)（安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等）是公司規(guī)章制度地提出、制定、修訂部門(mén)，其主要職責(zé)是：一、根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要，提出并起草本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)本部門(mén)制定的規(guī)章制度解釋、宣貫、推行，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)制定規(guī)章制度的執(zhí)行情況。第七條 公司各部門(mén)以及所有員工都是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者，對(duì)公司規(guī)章制度規(guī)定的條款和工作標(biāo)準(zhǔn)有認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行并接受考核的義務(wù)。第三章 制度分類第八條 公司規(guī)章制度分為以下幾類：一、綜合管理制度（系列代號(hào) ZH）:指為規(guī)范和指導(dǎo)公司基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、規(guī)章制度管理、運(yùn)行體系構(gòu)建等綜合性經(jīng)營(yíng)管理工作而制定的制度。二、企業(yè)文化管理制度（系列代號(hào) WH）：指規(guī)范和傳播公司理念、行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)而制定的制度；三、組織管理制度（系列代號(hào) ZZ）：指為明確公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織分工、職能劃分、崗位職責(zé)分工、基本管理體制和運(yùn)行機(jī)制而制定的制度。四、財(cái)務(wù)管理制度（系列代號(hào) CW）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅收籌劃、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析等工作而制定的制度。五、人事管理制度（系列代號(hào) RS）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司招錄與培訓(xùn)管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎(jiǎng)懲管理等工作而制定的制度。六、行政管理制度（系列代號(hào) XZ）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司行政督察、公文處理、公共關(guān)系、會(huì)議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務(wù)而制定的制度。七、信息管理制度（系列代號(hào) XX）:指為規(guī)范和指導(dǎo)公司信息化建設(shè)醒目管理、軟件管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理、信息安全管理等而制定的制度。八、安全與環(huán)境管理制度（系列代號(hào) AQ）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司安全、消防、環(huán)境保護(hù)與治理、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境而制定的制度。九、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理制度（系列代號(hào) JY）：指為規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司生產(chǎn)作業(yè)管理、物資管理、消耗管理、運(yùn)銷管理、設(shè)備管理等管理工作而制定的制度。第九條 以上分類不足以涵蓋新增的制度時(shí)，可在現(xiàn)有分類基礎(chǔ)上向后延展。第四章 格式與內(nèi)容第十條 規(guī)章制度屬于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性文件，采用統(tǒng)一的文本格式發(fā)布，即發(fā)文標(biāo)識(shí)為“XXXX公司規(guī)章制度文件”，標(biāo)題為“xxxx管理辦法（制度、規(guī)定、規(guī)程等）”。文件內(nèi)容分章、條編序，不同章節(jié)，條序順延，全文不能有重疊條序。條目下有層次序數(shù)時(shí)，分段編排，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“”，第四層為“（1）”。第十一條 規(guī)章制度的編號(hào)統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)，完整編號(hào)格式如下： 公司類別內(nèi)容分類分類序號(hào)文件版本號(hào)說(shuō)明：公司類別：汽運(yùn)公司（代號(hào)QY）；內(nèi)容分類：參照第三章相應(yīng)內(nèi)容；分類序號(hào)：規(guī)章制度在某一門(mén)類的序號(hào)用3位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，代表該文件在該類制度中的順序，一般根據(jù)發(fā)布時(shí)間排序。每類內(nèi)容從001999；文件版本號(hào)：是文件更新修改次數(shù)的記錄，用2位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，從0199順延，代表文件整體重新制定和校驗(yàn)的次數(shù)。第十二條 管理制度的內(nèi)容原則上按照以下次序進(jìn)行擬定：一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內(nèi)容。二、第二章為管理職責(zé)，包括本制度所涉及到的職能歸口部門(mén)和相關(guān)負(fù)有責(zé)任部門(mén)的相應(yīng)職責(zé)內(nèi)容。三、第三章為管理要素分類，主要對(duì)制度中明確的管理要素進(jìn)行分類說(shuō)明。四、第四章為管理程序，主要對(duì)履行制度的主要管理程序進(jìn)行說(shuō)明。五、第五章為工作標(biāo)準(zhǔn)，主要是對(duì)制度的執(zhí)行提出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。六、第六章為附則，主要規(guī)定制度的生效時(shí)間、解釋部門(mén)、與原制度的關(guān)系等內(nèi)容。七、對(duì)于制度中其他需要進(jìn)一步說(shuō)明或是需要特殊說(shuō)明的，可插入以上章節(jié)中單列章節(jié)說(shuō)明，次序順序下延。第五章 管理程序第十三條 規(guī)章制度經(jīng)起草部門(mén)起草后，交由綜合辦公室初審和校驗(yàn)，最后經(jīng)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)后下發(fā)。第十四條 規(guī)章制度通過(guò)公司文件通知形式發(fā)布，涉及職工權(quán)益的按公司相關(guān)規(guī)定和程序辦理。第十五條 綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要或組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，適時(shí)對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行修訂或廢止。第十六條 公司各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人為制度貫徹執(zhí)行的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)該制度在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、貫徹、培訓(xùn)、監(jiān)督、執(zhí)行。第十七條 綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)、考核規(guī)章制度的落實(shí)情況。第六章 附則第十八條 本辦法由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。