研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2025-04-18 00:23本頁(yè)面
【正文】 一天扣3分，根據(jù)對(duì)工作的影響程度大小，影響工作較大的每天扣5分，本月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)3天，本月考核定位D級(jí)。受到公司內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記大過(guò)處分者，本月考核定為D級(jí)。公司制度條款中涉及部分若有違反，參照扣分。受到公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)者，一次加5分。積極按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，且經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，每累計(jì)加班8小時(shí)，一次加3分。本月出勤情況滿勤的，一次性加5分；第八條考核評(píng)分方法中心員工按月進(jìn)行考核，考核采用百分制，滿分100分?？己说燃?jí)劃分如下：90分以上為A級(jí)優(yōu)秀，8090分為B級(jí)良好，7580分為C級(jí)合格，75分以下為D級(jí)不合格。具體考核方法如下：、日常管理考核項(xiàng)：由員工考核小組成員進(jìn)行綜合評(píng)分。（二）工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)：一般員工，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)分。考核小組成員：由考核小組根據(jù)履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)分，本人回避。第九條考核評(píng)分審定日常管理考核（30分）、工作業(yè)績(jī)考核(50分)、其他(20分)以上各項(xiàng)總分如果不夠扣分，則按照0分計(jì)算，如考核該項(xiàng)超分則按照滿分計(jì)算。本月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)槿糠值梅种?，由考核人填?xiě)完成績(jī)?cè)u(píng)分表，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)核，簽字后公布考核結(jié)果。考核等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)工資比例優(yōu)秀110%良好100%合格90%不合格0%第十條考核獎(jiǎng)勵(lì)工資兌現(xiàn)辦法考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資比例參照表：計(jì)算示例：例如：A員工獎(jiǎng)勵(lì)工資為400元，本月日常管理考核（30分） 扣分10分 加分5分工作業(yè)績(jī)考核(50分) 加50其他(20分) 扣分8分 加分5分3010+5=250+50=50208+5=1725+50+17=92本月考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，則發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資為400*110%=440元第十一條考核其它說(shuō)明其他獎(jiǎng)勵(lì)參照《技術(shù)研發(fā)中心工作獎(jiǎng)勵(lì)具體實(shí)施辦法》考核表參照公司績(jī)效考核表，按照考核規(guī)定時(shí)間每月填寫(xiě)?？己俗罱K解釋由技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)。
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