研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度-wenkub.com
2024-10-22 15:48 本頁(yè)面
【正文】 第十條 考核獎(jiǎng)勵(lì)工資兌現(xiàn)辦法 考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資比例參照表： 考核等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 獎(jiǎng)勵(lì)工資比例 110% 100% 90% 0% 計(jì)算示例： 例如： A 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資為 400 元，本月 日常管理考核（ 30 分） 工作業(yè)績(jī)考核 (50 分 ) 其他 (20 分 ) 3010+5=25 0+50=50 208+5=17 25+50+17=92 本月考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，則發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資為 400*110%=440 元 第十一條 考核其它說(shuō)明 其他獎(jiǎng)勵(lì)參照《技術(shù)研發(fā)中心工作獎(jiǎng)勵(lì)具體實(shí)施 辦法》 扣分 10 分 加 50 加分 5 分 加分 5 分 扣分 8 分 考核表參照公司績(jī)效考核表，按照考核 規(guī)定時(shí)間 每月填寫(xiě)。 （二）工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)： 一般員工，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)履行崗位職責(zé)和完成工 作目 標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)分。 積極按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，且經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人 批準(zhǔn)，每累計(jì)加班 8 小時(shí)，一次加 3 分。 其它，占考核成績(jī) 20% 其它， 有請(qǐng)病事假者，每請(qǐng)假一天扣 3 分，根據(jù)對(duì)工作 的影響程度大小，影響工作較大的每天扣 5 分，本月累計(jì)請(qǐng) 假超過(guò) 3 天，本月考核定位 D 級(jí)。 愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人，配分 1314 分。 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)的完成工作，配分 1012 分。 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常不能獨(dú)立完成， 配分 56 分。 工作質(zhì)量不佳 ,常有差錯(cuò)，配分 10 分以下。 未能按月度開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成任務(wù)，配分 10 分以下。占總 分?jǐn)?shù)比例 50%。 有以下行為者，給予獎(jiǎng)勵(lì)加分： 有以下行為者，給予獎(jiǎng)勵(lì)加分： 能夠按照中心內(nèi)部制定的考核制度， 對(duì)于為違 反紀(jì)律者舉報(bào)，每人次獎(jiǎng)勵(lì) 3 分。占總分?jǐn)?shù)比例 30%。 第五條 考核時(shí)間 員工考核每月一次，安排在本月最后一個(gè)工作周。 獎(jiǎng)懲掛鉤：考核結(jié)果與員工使用、薪資、獎(jiǎng)懲等掛 鉤。 公開(kāi)民主： 考核標(biāo)準(zhǔn)是公開(kāi)的， 考核程序是民主的， 考核結(jié)果是透明的。 1 1 下班后必須關(guān)閉電腦，最后一名離開(kāi)辦公室的人員， 負(fù)責(zé)關(guān)窗戶、關(guān)燈和鎖門(mén)，離開(kāi)公司前關(guān)閉好公司九樓 門(mén)禁。 每天 8:30 前，做好辦公室衛(wèi)生值日工作。 做好本職工作的同時(shí)，積極參加公司組織的活動(dòng)，與其 他部門(mén) /中心密切配合，從公司大
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