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正文內(nèi)容

金徽投資公司管理制度匯編-展示頁

2025-04-22 03:01本頁面
  

【正文】 情況;六、 公司設(shè)立以來資產(chǎn)重組(資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購等情況)七、 公司發(fā)展規(guī)劃,近期資金需求,擬投資項(xiàng)目情況。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》。 圖示:工作流程圖項(xiàng)目接收對項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地調(diào)查,提出可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初審 項(xiàng)目初審后認(rèn)為可以對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的,項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》,報(bào)公司項(xiàng)目考評會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。具體的退出方式包括三種:現(xiàn)金提現(xiàn)、出售、資產(chǎn)協(xié)商抵償,清算或破產(chǎn)。跟蹤管理的具體內(nèi)容有:a、定期(每月或每季,視項(xiàng)目企業(yè)具體情況而定)取得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度表、重要銷售合同等,并分析整理為《企業(yè)情況月度分析表》;b、參加企業(yè)重要會(huì)議,包括股東會(huì)、股東會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)以及《投資協(xié)議》中規(guī)定公司擁有知情權(quán)的相關(guān)會(huì)議并形成《會(huì)議紀(jì)錄》;c、每季度對企業(yè)進(jìn)行至少一次訪談,了解企業(yè)經(jīng)營狀況、存在的問題、提出相關(guān)咨詢意見并形成《企業(yè)情況季度報(bào)告》。 簽訂投資協(xié)議投資決策委員會(huì)審查同意進(jìn)行投資的企業(yè)或項(xiàng)目,經(jīng)公司法律顧問審核相關(guān)合同協(xié)議后,由執(zhí)行董事或執(zhí)行董事授權(quán)代表與合作對方簽署《投資協(xié)議》。所有內(nèi)部審查工作自接到項(xiàng)目投資經(jīng)理提交完整材料之日起三個(gè)工作日內(nèi)完成,并形成《投資決策委員會(huì)決策意見表》。 投資決策委員會(huì)審查股東會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì),邀約副總經(jīng)理及顧問參加,由該委員會(huì)代股東會(huì)行使投資決策權(quán)。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目,項(xiàng)目投資經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個(gè)工作日內(nèi)完成,經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行盡職調(diào)查工作。若企業(yè)一開始提供的就是完整的商業(yè)計(jì)劃書,則在接受對方的商業(yè)計(jì)劃書之后就可與之簽署保密協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)過初選后分類、編號(hào)、入庫。53 / 54 管理制度匯總 四川省金徽投資有限責(zé)任公司目錄業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)流程指引 2 業(yè)務(wù)檔案參考 5行政管理制度 部門及崗位職責(zé) 21 工作報(bào)告制度 24 業(yè)務(wù)檔案管理辦法 27人事管理制度 員工考評辦法 29 工資實(shí)施細(xì)則 35財(cái)務(wù)管理制度 費(fèi)用管理辦法 37附:行政常用表格 出差申請表 47 請(休)假申請表 48 轉(zhuǎn)正考核表 49 員工信息表 51 設(shè)備購置申請表 52 業(yè)務(wù)流程指引 項(xiàng)目搜集 金徽投資公司的項(xiàng)目主要有三個(gè)來源:(1)依托本公司實(shí)體業(yè)務(wù)、收購兼并業(yè)務(wù)及國內(nèi)業(yè)務(wù)衍生出來的直接投資機(jī)會(huì),投資對象為農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、土地項(xiàng)目,它的特點(diǎn)是貼近資本市場,退出渠道暢通并有保障,資金回收周期較長,回報(bào)較為豐厚;(2)與國內(nèi)外實(shí)業(yè)公司結(jié)為策略聯(lián)盟,互通信息,聯(lián)合投資;(3)派出專門人員跟蹤和研究國內(nèi)新技術(shù)以及資本市場的新熱點(diǎn),通過項(xiàng)目洽談、寄送資料、報(bào)刊資料、電話查詢、項(xiàng)目庫推薦、訪問企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項(xiàng)目信息,作好項(xiàng)目儲(chǔ)備。 項(xiàng)目初審 項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目介紹的七個(gè)工作日內(nèi),對項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查,提出可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》。 簽署保密協(xié)議 在要求提供完整的商業(yè)計(jì)劃書之前,項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)簽署保密協(xié)議。 立項(xiàng)申請與立項(xiàng) 項(xiàng)目初審后認(rèn)為需要對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的,項(xiàng)目投資經(jīng)理填寫《立項(xiàng)審批表》,報(bào)公司項(xiàng)目考評會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。 盡職調(diào)查 立項(xiàng)批準(zhǔn)后,項(xiàng)目投資經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,并填寫完成企業(yè)《盡職調(diào)查報(bào)告》。盡職調(diào)查一般在十個(gè)工作日內(nèi)完成。投資決策委員會(huì)采用會(huì)議及信函兩種工作方式,投資項(xiàng)目應(yīng)取得投資決策委員會(huì)簡單多數(shù)通過,當(dāng)投資決策委員會(huì)中對所提交討論的投資項(xiàng)目贊成與反對票各占1/2時(shí),由投資決策委員會(huì)主席做出投資決議。在項(xiàng)目投資具體實(shí)施的過程中,若因客觀原因遇到與投資決策委員會(huì)通過之相關(guān)投資決策不符的情況,應(yīng)撰寫書面報(bào)告并提交投資決策委員會(huì)重新決策。 對項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理 在投資協(xié)議生效后,項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理,除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展外,還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù),使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值。 投資的退出 在項(xiàng)目立項(xiàng)之初,項(xiàng)目投資經(jīng)理即要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)退出手段及時(shí)間表,然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)修訂。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí),解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算是無選擇的退出方式。項(xiàng)目考評會(huì) 項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,并填寫完成《盡職調(diào)查報(bào)告》。 項(xiàng)目盡職調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理完成《投資決策委員會(huì)決策意見表》,形成投資決議。 業(yè)務(wù)檔案三:審慎調(diào)查提綱審慎調(diào)查提綱一、 行業(yè)調(diào)查 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么(行業(yè)的市場走向) 行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù) 行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素二、 產(chǎn)品市場情況 產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布 公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額的分析 公司在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭對手的比較(相互優(yōu)勢所在,公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的相應(yīng)對策) 公司產(chǎn)品的可替代性分析、進(jìn)入壁壘與退出壁壘(潛在競爭對手及其可能進(jìn)入的時(shí)間分析) 公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭三、 銷售策略公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商,與代理商的關(guān)系如何 現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計(jì)劃,該計(jì)劃中的要點(diǎn)是什么?如遇較大阻力將如何調(diào)整?產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實(shí)際銷售的時(shí)滯有多長?(產(chǎn)品推銷周期)現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少,如何開發(fā)潛在消費(fèi)需求?產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營策略現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品的定價(jià)策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)是否考慮了競爭的市場因素四、 公司經(jīng)營情況 營銷狀況1.1 公司的組織結(jié)構(gòu)1.2 公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷售明細(xì)1. 3 銷售程序說明1. 4 企業(yè)的主要供應(yīng)商1. 5 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式1.6 銷售人員的地域分布及人數(shù),人均銷售收入 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況2.1 生產(chǎn)設(shè)施與用地說明、是否擁有所有權(quán)2.2 生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度2.3 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場地是否能滿足企業(yè)計(jì)劃中的擴(kuò)張需要,如不能如何解決2.4 生產(chǎn)原料說明2. 5 生產(chǎn)流程介紹2.6 生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否,是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能,在公司擴(kuò)張期會(huì)否存在人力資源方面的阻礙2.7 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2.8 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對策四、 人力資源 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)(年齡、教育程度、工資水平等) 主要管理人員與技術(shù)人員簡歷 企業(yè)家的素質(zhì)(領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠度、進(jìn)取心等) 對關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施 激勵(lì)計(jì)劃——員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等 主要管理人員對引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度 管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),及其認(rèn)為自己能勝任的理由五、 產(chǎn)品技術(shù) 產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性(本質(zhì)性的技術(shù)突破) 技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對策 產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo),將來可能出現(xiàn)的變動(dòng)及其相應(yīng)對策 企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出,及其在多大程度上影響企業(yè)未來的銷售(或可帶來的回報(bào)預(yù)測) 企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進(jìn)度等 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期六、 財(cái)務(wù)情況及預(yù)測 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計(jì)劃 是否已建立較規(guī)范的會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)報(bào)表(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)主要會(huì)計(jì)政策說明 利潤構(gòu)成考查 應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施 未來3年財(cái)務(wù)預(yù)測及預(yù)測依據(jù)七、 有關(guān)法律及政策 技術(shù)專利歸屬 國外專利規(guī)定
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