投資公司會(huì)議管理制度-展示頁(yè)
2024-09-24 12:13本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)該遵循節(jié)約性原則，時(shí)間要安排得恰當(dāng)有效。每次會(huì)議只通知與會(huì)議議題有關(guān)的人員出席。每一次所召開(kāi)的公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議都應(yīng)該達(dá)到的預(yù)定的效果，絕對(duì)不能“會(huì)而不議，議而不果”。對(duì)于特定的會(huì)議類(lèi)型，制定相應(yīng)的運(yùn)作流程，按照一定的模式進(jìn)行，做好必要的準(zhǔn)備工作，以便總經(jīng)理對(duì)所有公司內(nèi)部所召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制。其它制度包括：公司章程、公司的考評(píng)制度、公司的報(bào)酬制度、公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、公司的工作報(bào)告制度等以及其它制度和規(guī)章。 第二章 召開(kāi)會(huì)議應(yīng)遵循的基本原則 第七條 會(huì)議的召開(kāi)須遵循下面幾個(gè)基本原則： 1 一致性原則 。 部門(mén)或項(xiàng)目工作小組召集會(huì)議可參照本制度的精神。 第五條 綜合性會(huì)議，是指介于經(jīng)營(yíng)和管理兩者之間、既有經(jīng)營(yíng)議題又有管理議題的會(huì)議。 第三條 經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，主要是討論與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的會(huì)議，如項(xiàng)目論證、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、談判準(zhǔn)備、文件 討論等。十一、口岸公司會(huì)議管理制度 第一章 總 則 第一條 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議指的是，在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的需要，或者是針對(duì)公司運(yùn)作過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題而召開(kāi)的各種會(huì)議。 第二條 公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)議）所適用的范圍是總經(jīng)理直線控制下的一些同公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有關(guān)的會(huì)議，它所涉及的議題包括：任務(wù)的布置或總結(jié)，問(wèn)題的分析和解決等，主要分為經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議、管理工作會(huì)議、綜合性會(huì)議三種，以及管理人員會(huì)議和全體員工會(huì)議兩大類(lèi)。 第四條 管理工作會(huì)議，主要是討論與管理工作有關(guān)的會(huì)議，如新制度的頒布、員工思想動(dòng)態(tài)分析、表彰與批評(píng)等。
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