某投資公司培訓管理制度-展示頁
2025-04-27 03:56本頁面
【正文】 培訓師解答問題深入、有耐心培訓師對進度與現場氣氛把握很好培訓方式生動多樣、鼓勵學員參與參加此次培訓的收獲。，作為講習材料，在人事處的安排下向相關人員講授，以便有效利用外訓成果。，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、證書復印件等相關資料送人事處備案。《外訓申請表》，由部門主管簽署意見，人事處對其進行資格審查，報總經辦主任批準后執(zhí)行。，凡遇緊急公務與上課發(fā)生沖突者，必須向人事處申明，人事處有權要求員工提供相關證明。，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經發(fā)現，人事處將記錄備案，累計違規(guī)3次以上者對當事人罰款50元。講師授課的數量、質量將成為績效考核的重要組成部分。，人事處負責建立培訓講師檔案供各培訓組織部門調閱使用。、伙食費依據財務處的有關規(guī)定執(zhí)行。、技能培訓的由公司承擔所有培訓費。（由外部專業(yè)機構開辦的公開課、進修、職稱或資格證考試、研討會等）的員工，須填寫《外訓申請表》交相關領導審批。，由人事處長審核、財務處會審，監(jiān)審處復核后報執(zhí)行董事批準。，經有關領導批準后將給予一定的物質獎勵。，人事處不定期對培訓效果評估進行抽查， 對規(guī)定時間段內沒有執(zhí)行培訓效果評估的部門或不認真配合的員工人事處將記錄備案，并呈報上級領導。對參加崗位技能培訓的員工，可根據其培訓后一段時間內行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。由人事處聯合員工所在部門以考試或實地操作等方式對員工的培訓效果進行評估。（主要針對內訓員工）員工培訓結束后一周內由人事處發(fā)放《員工培訓效果評估表》，員工填寫評估表后交本部門主管報人事處備案。⑶其它培訓。如營銷專題、管理知識專題、操作技能專題、素質教育專題等。⑴專題培訓：專題培訓以內訓為主，外訓為輔。：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。⑹其它培訓。⑷輪崗：安排有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砣藛T在企業(yè)各管理崗位輪流任職。⑵結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，請外部專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗或參加外部培訓機構舉辦的公開課學習。⑶工作改進：時間管理、工作分配、方法改進、流程改進等方面內容。⑴管理基本知識與技能：中層管理人員基本知識與技能開發(fā)、管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷學、領導科學與藝術、執(zhí)行力、項目管理、溝通管理等課程。中層管理人員是指對公司的日常經營管理有重要影響的人，包括各部門的負責人等。：對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有經營管理所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等。高層管理人員是指對公司決策有重要影響的人員，包括執(zhí)行董事、總經理、副總經理、總經辦主任等。各部門也可自行組織提高員工知識或業(yè)務能力的培訓活動。，人事處應根據公司的發(fā)展和員工的需要自行組織一些培訓，或邀請一些專業(yè)人士到公司開展培訓。、行為禮儀、素質教育等方面的培訓?！缎聠T工入司指南》上規(guī)定的課程學習（以自學為主），主要學習公司的各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司概況等內容。 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮和提高。由相關部門組織的為加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度而舉辦的培訓活動。由各部門與人事處共同商議并于每年的一月底之前提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報總經辦審核、執(zhí)行董事批準后執(zhí)行。，包括以下內容：.. ，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，.，對員工進行小規(guī)模的、定期向人事處匯報培訓情況。，須經部門主管同意，由部門主管填寫《外訓申請表》，相關領導批準后報人事處備案。由人事處協助相關部門組織實施。、匯總、整理，編制《月度培訓計劃匯總表》、《月度培訓統計匯總表》，報總經辦主任批準后交人事處備案?！秵T工培訓需求調
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