投資公司會議管理制度-展示頁
2025-04-16 23:09本頁面
【正文】 的主題、地點、時間和對與會者的要求等下發(fā)或通知所有與會者。7 會議備檔原則。6 民主集中原則。會議上應(yīng)該允許不同意見的出現(xiàn)，要讓持有不同意見的人暢所欲言。主持人和發(fā)言人的時間也應(yīng)有所限定。會議的召開應(yīng)該遵循節(jié)約性原則，時間要安排得恰當(dāng)有效。每次會議只通知與會議議題有關(guān)的人員出席。每一次所召開的公司經(jīng)營管理會議都應(yīng)該達(dá)到的預(yù)定的效果，絕對不能“會而不議，議而不果”。對于特定的會議類型，制定相應(yīng)的運作流程，按照一定的模式進行，做好必要的準(zhǔn)備工作，以便總經(jīng)理對所有公司內(nèi)部所召開的經(jīng)營管理會議進行有效的指導(dǎo)和控制。其它制度包括：公司章程、公司的考評制度、公司的報酬制度、公司的業(yè)務(wù)運作流程、公司的工作報告制度等以及其它制度和規(guī)章。第二章 召開會議應(yīng)遵循的基本原則第七條 會議的召開須遵循下面幾個基本原則：1 一致性原則。 部門或項目工作小組召集會議可參照本制度的精神。第五條 綜合性會議，是指介于經(jīng)營和管理兩者之間、既有經(jīng)營議題又有管理議題的會議。第三條 經(jīng)營工作會議，主要是討論與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的會議，如項目論證、項目開發(fā)、談判準(zhǔn)備、文件討論等。十一、口岸公司會議管理制度第一章 總 則第一條 公司經(jīng)營管理會議指的是，在公司經(jīng)營管理過程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的需要，或者是針對公司運作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會議。第二條 公司的經(jīng)營管理會議（以下簡稱會議）所適用的范圍是總經(jīng)理直線控制下的一些同公司經(jīng)營運作有關(guān)的會議，它所涉及的議題包括：任務(wù)的布置或
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