投資公司會議管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:09本頁面
【正文】 總結(jié)，問題的分析和解決等，主要分為經(jīng)營工作會議、管理工作會議、綜合性會議三種，以及管理人員會議和全體員工會議兩大類。第四條 管理工作會議，主要是討論與管理工作有關(guān)的會議，如新制度的頒布、員工思想動態(tài)分析、表彰與批評等。第六條 制訂本制度的目的是指導(dǎo)和規(guī)范公司經(jīng)營管理會議的運(yùn)作，目的在于改進(jìn)公司會風(fēng)，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量。公司決策層如董事會和決策委員會等的會議按照公司章程和單項(xiàng)有關(guān)制度或條例執(zhí)行。公司的經(jīng)營管理會議討論的原則或議題須同公司現(xiàn)行制度保持一致性，遵循制度所規(guī)定的準(zhǔn)則或者同制度構(gòu)成一個完整的體系。2 流程化原則。3 有效性原則。在召集會議前，應(yīng)通知與會者有關(guān)會議的議題、是否要求其發(fā)言等。4 節(jié)約性原則。會議的主持人根據(jù)會議的內(nèi)容以及重要程度將有關(guān)事項(xiàng)在會議召開之前界定好。5 求同存異原則。關(guān)于一般的問題，可以采納少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對于事關(guān)重大或比較嚴(yán)肅的議題，則應(yīng)采納智者的意見。會議討論議題，應(yīng)本著集思廣益的原則，鼓勵與會者充分參與討論，由會議主持人將集體的意見集中在一起，形成會議共識。對于會議過程中所出現(xiàn)的所有重要事情，特別是經(jīng)營管理的一些原則問題的討論，都應(yīng)該記錄下來，以備查閱，作為公司日后工作的參考資料。第九條 會議主持人和與會人員都應(yīng)在會前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案等。第十一條 所有與會者都應(yīng)該遵守公司的會議制度，不遲到，不早退，不無故缺席。第十二條 會議的基本人員應(yīng)該包括：召
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