某投資公司培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-06-05 03:56本頁面
【正文】 查表》，各部門主管結(jié)合本部門的實際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前上報人事處。凡由公司出資（500元以上）參加培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。：；，制訂本部門員工的年度/月度培訓(xùn)計劃；。，主要職責(zé)： ；；，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施；、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作；、培訓(xùn)效果評估的管理工作，并建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。19 / 20中京發(fā)[2005 ]第 號 簽發(fā)：劉競元培訓(xùn)管理制度（試行）為建立和健全本公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織不同層次的員工參加培訓(xùn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識和技能，不斷提高員工的職業(yè)化素質(zhì)，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、能力，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。本制度適合中京國建投資有限公司及其下屬公司。包括建立公司培訓(xùn)工作檔案（課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等）和員工個人培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果評估等）。組織特殊崗位的技能培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄并進(jìn)行效果評估；，其它的培訓(xùn)計劃須由人事處審核、總經(jīng)辦復(fù)核、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實施。員工在協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)解除勞動合同的，應(yīng)向公司支付相應(yīng)的賠償費(fèi)。人事處結(jié)合《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》的反饋信息、員工考核結(jié)果、員工本崗位任職資格等信息于十二月底前制定公司的年度培訓(xùn)計劃。包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)講師、培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 月度培訓(xùn)計劃，各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（見《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》），同時制定下月的培訓(xùn)計劃（見《月度培訓(xùn)計劃表》），并于每月25日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起交人事處。《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人事處審核、總經(jīng)辦復(fù)核、執(zhí)行董事批準(zhǔn)。、外訓(xùn)和員工自學(xué)三種。外訓(xùn)主要指員工個人或團(tuán)體參加的由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開辦的各種培訓(xùn)課程（如職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，職稱考試、學(xué)歷水平考試、進(jìn)修、公開課等），公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司可提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料.培訓(xùn)內(nèi)容包括制度培訓(xùn)、知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 不斷實施道德品質(zhì)、人際交往、企業(yè)文化、價值觀等方面的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。入職培訓(xùn)的目的是為了使新員工能夠盡快了解公司的基本情況，熟悉公司的用人理念、企業(yè)文化與工作環(huán)境，掌握與本崗位工作有關(guān)的基本知識和技能，增強(qiáng)新員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，使員工能夠把個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。對于公司的規(guī)章制度，員工若有不明白之處可向相關(guān)部門請教。，主要是對新員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，包括部門組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門管理規(guī)范、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練、工作程序與方法的講解等，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)整理成冊，作為資料保存。：增強(qiáng)員工的職業(yè)技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。⑴有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；⑵參加高等院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班或研討會；⑶有計劃、有選擇地組織高層管理人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)；⑷其它培訓(xùn)。：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。⑵業(yè)務(wù)知識與技能：業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。⑴在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。⑶內(nèi)部研討會：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員集中討論公司
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