【正文】 錄人員統(tǒng)一匯總。 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后由公司分管經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。 2 適用范圍 適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管 理。 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審查 、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。 監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè) 計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到 工程 部審核，審核的重點(diǎn)： 施工計(jì)劃安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行； 施工平面布置的合理性； 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行； 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。 由 綜合計(jì)劃 部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 工程 部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖 紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。 9 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。 工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。 監(jiān)理單位 組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 工程部組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 2 內(nèi)容 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。 工程量變更。 施工時(shí)間的變更。 合同條件的變更。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。 5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交公司分管經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。 6 工程 所有的 變更 必須由建設(shè)單位蓋專用章后方可有效。 2 監(jiān)理公司的選擇 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 對(duì)監(jiān)理單位的要求 監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作 ，不得轉(zhuǎn)讓或分包； 提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃； 參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求； 從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足 該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗 圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖； 報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）； 提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向 建設(shè)方 的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等； 提交實(shí)施該項(xiàng) 目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)； 3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助 建設(shè)方 編寫開工報(bào)告； 協(xié)助 建設(shè)方 確認(rèn)施工單位選擇的分包單位； 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見； 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)調(diào) 建設(shè)方 與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分 部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 按 建設(shè)方 要求在現(xiàn)場實(shí)施 ISO9000 質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員； 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 組織召開工程例會(huì)。 建設(shè)方 的各項(xiàng)批復(fù)。 6 監(jiān)理效果的評(píng)價(jià) 成績： 設(shè)計(jì)圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向 建設(shè)方 提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問題。 建設(shè)方 對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。 九 、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定 1 本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟(jì)簽證是指在工程施工過程中實(shí)際發(fā)生，因一方實(shí)際違約對(duì)合同履約另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償現(xiàn)場證明文件。 2 工程經(jīng)濟(jì)簽證由工程部與 前期 部共同辦理。 3 對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓?程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)索賠）辦理原則 盡量避免發(fā)生； 事件實(shí)際發(fā)生； 屬于發(fā)包方合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍（發(fā)包方違約）； 不與合同或其它經(jīng)濟(jì)文件相沖突； 簽證內(nèi)容敘述清晰，工程計(jì)量方式與工程計(jì)價(jià)方式相統(tǒng)一； 及時(shí)辦理。 13 違背以上原 則辦理的對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)暮炞C為無效簽證， 前期 部在計(jì)量時(shí)不予認(rèn)可。 5 對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件）一般由工程部或施工監(jiān)理提出， 前期 部及其它相關(guān)部門根據(jù)工程承包商違約情況也可提出。 6 工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理權(quán)限 單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)簽證 公司分管 經(jīng)理 同意，由 總 經(jīng)理批準(zhǔn)辦理。 2 公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。 定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍： 工程造價(jià)在 10 萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。 因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。 3 實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由分管公司經(jīng)理牽頭， 綜合計(jì)劃 部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。 4 實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由公司分管經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，前期 部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由 綜合計(jì)劃 部組織開展。公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。資格預(yù)審分虛審及實(shí)審。虛審由 綜合計(jì)劃 部組織，工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。 以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對(duì)口的原則由公司 計(jì)劃 、工程、財(cái)務(wù)等職能部門分別評(píng)審。 采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。 招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括： 工程名稱及概況； 投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求； 投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排； 投標(biāo)書的內(nèi)容要求。 9 標(biāo)底的編制 公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)編制。非委托的標(biāo)底由 前期 部組織編制。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。 公司內(nèi)部議標(biāo)的投標(biāo)書由 工程部 經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標(biāo)書主要承諾與招標(biāo)文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)并作出書面評(píng)審記錄。議標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)通知書由 前期部填寫。 15 十 一 、工程施工合同管理辦法 1 工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同的制定主管部門是 前期部，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部，辦公室 對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。 合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。 合同付款要求 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。 3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場前五日。 5 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。 2 公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開評(píng)審制度。專業(yè)要求較高的可邀請(qǐng)專家參加評(píng)審。 16 3 合同起草 合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司 前期 部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書草。 5 定向議標(biāo)工程合同評(píng)審 原則上 按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。 7 合同的確立 洽談確 認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同， 在合同上署名后加蓋項(xiàng)目公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。 1 合同風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估管理 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 、工程成本管理， 財(cái)務(wù)部、 綜合計(jì)劃 部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。 履約雙方的合同解釋 公司對(duì)合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致， 綜合計(jì)劃 部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行書面解釋，書面解釋為合同的有機(jī)組成。 3 合同的補(bǔ)充 因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行 需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo) 、總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 綜合計(jì)劃 部組織合同雙方對(duì)合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。 工程部在遇到合同 履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)（辦理工程簽證），應(yīng)及時(shí)知會(huì)綜合計(jì)劃 部 和財(cái)務(wù)部 ，理清事件的性質(zhì)， 嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。 5 合同付款 合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。 付款辦理方式 工程付款的依據(jù)是經(jīng) 各級(jí)責(zé)任人確認(rèn)、 工程 部填寫的工程付款確認(rèn)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。 綜合計(jì)劃 部 審核后方可 辦理付款手續(xù)。合同簽定后，綜合計(jì)劃 部保留副本一套，余由 辦公室 進(jìn)行歸檔管理。合同評(píng)審記錄及合同洽談紀(jì)要由綜合計(jì)劃 部保管。 2 公司項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是：項(xiàng)目投資估算，項(xiàng)目投資預(yù)算，工程施工合同 造價(jià)。項(xiàng)目投資控制的環(huán)節(jié)是：項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)，工程施工圖設(shè)計(jì)，工程施工招標(biāo)，工程材料設(shè)備采購，工程施工過程管理，市場推進(jìn)（策劃、廣告等），企業(yè)管理開支，行業(yè)規(guī)費(fèi)交納，項(xiàng)目資金籌措。 4 公司對(duì)項(xiàng)目投資控制效果實(shí)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及工程施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制效果文