【正文】 款參考。 綜合計(jì)劃 部參與施工監(jiān)理委托，并就施工監(jiān)理承擔(dān)的投資控制職責(zé)及控制方式、方法提出自己的合理建議 。 1 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本是指項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用、場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)、公共配套設(shè)施工程費(fèi)以及場(chǎng)地三通一平工程費(fèi)。 7 公司對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)執(zhí)行 效果實(shí)行偏差指標(biāo)考核。 5 綜合計(jì)劃 部負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目投資控制目標(biāo)文件。項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及工程施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資估算；工程施工招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資預(yù)算；工程施工過(guò)程管理環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)是工程施工合同造價(jià)；市場(chǎng)推進(jìn)（策劃、廣告等）、企業(yè)管理開(kāi)支、行業(yè)規(guī)費(fèi)交納及項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資估算或預(yù)算。 十 二 、項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 1 公司項(xiàng)目投資控制管理體制為目標(biāo)控制管理體制。 Ⅲ 、合同檔案管理 公司對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)、分檔管理。 公司 不允許超越合同約定付款比例付款 。 4 合同索賠與反索賠 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門(mén)根據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)行管理。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷（見(jiàn)合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書(shū)），不得對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。合同簽定后， 綜合計(jì)劃 部首先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)，分清開(kāi)發(fā)商、施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時(shí)可確定我公司應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，并形成紀(jì)要。 6 合同洽談 合同（草）經(jīng)評(píng)審后，由 總 經(jīng)理、 分管經(jīng)理 、 綜合計(jì)劃 部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。因加強(qiáng)管理需要的特殊合同評(píng)審可適當(dāng)擴(kuò)大評(píng)審人員組成范圍。 Ⅰ、合同制定管理 1 合同由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 質(zhì)量保修期限不得低于 國(guó)家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國(guó)家規(guī)定額度。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來(lái)，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。 2 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定 合同造價(jià)受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對(duì)無(wú)法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。 12 招標(biāo)實(shí)施程序 發(fā)出招標(biāo)通知或邀請(qǐng)函； 投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件； 織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并解答疑問(wèn)； 收集投標(biāo)書(shū)； 確定評(píng)標(biāo)原則及方法（需要報(bào)批的進(jìn)行報(bào)批）； 成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)； 開(kāi)標(biāo)； 出具評(píng)標(biāo)報(bào)告； 確定中標(biāo)人。 10 投標(biāo)書(shū)的評(píng)審（評(píng)標(biāo)） 公開(kāi)招標(biāo)的投標(biāo)書(shū)由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專(zhuān)家組按一定程序評(píng)審。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由 前期 部編 寫(xiě)委托說(shuō)明。 7 招標(biāo)文件的起草 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招 標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或 綜合計(jì)劃 部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司 前期 部起草。虛審的內(nèi)容包括： 應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件； 近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門(mén)認(rèn)定的施工質(zhì)量情況； 近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況； 現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開(kāi)工工程）； 14 企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況； 其它需要預(yù)審的內(nèi)容。 6 工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（見(jiàn)附表 1）。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 價(jià)不變。 十 、工程招標(biāo)管理規(guī)定 1 公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。 4 對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證辦理程序 事件已經(jīng)發(fā)生； 工程承包商填寫(xiě)并申請(qǐng)辦理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 施工監(jiān)理審核并簽署意見(jiàn)； 公司組織內(nèi)部審核同意； 甲方代表編號(hào)、簽署后加蓋工程經(jīng)濟(jì)簽證專(zhuān)用章；原件（至少一份）工程部保管，復(fù)印件 前期 部備案。工程部負(fù)責(zé)鑒定事件的真實(shí)性，并計(jì)量； 綜合計(jì)劃 部負(fù)責(zé)鑒定發(fā)生事件的合同風(fēng)險(xiǎn)分屬，并配合計(jì)量。 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià) 。 5 對(duì)監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善； 監(jiān)理手段。 11 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件 投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)； 類(lèi)似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過(guò)程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)； 具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修 全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工； 具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力； 具有完成該工程類(lèi)似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力；建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力； 具有編寫(xiě)符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。 公司分管經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì) 單位同意后 按程序批復(fù)后 下發(fā)變更意見(jiàn)書(shū)；不同意的由相關(guān)部門(mén)出具意見(jiàn)返回監(jiān)理單位。 施工單位提出的工程變更。 嚴(yán)格控制的原則。 施工工藝或施工次序的變更。 工程變更包括： 設(shè)計(jì)變更。 工程驗(yàn)收控制 工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 工程施工安全控制 綜合計(jì)劃 部會(huì)同 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn) 題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。 工程部 監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 工程施工進(jìn)度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì) 劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。 由工程部組織 前期 部、施 工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審 查 制度》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。 3 內(nèi)容 8 公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。 由 工程部 組織、安排。 五 、工程交接驗(yàn)收管理制度 1 目的 為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確建設(shè)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。 3 職責(zé)范圍 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。 3 規(guī)定的 內(nèi)容 綜合計(jì)劃 部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。 按各專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間配合問(wèn)題解答。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防 、人防 要求。 3 施工圖設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容： 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)單位參加人員：工程部、 綜合計(jì)劃 部技術(shù)人員。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位， 建設(shè)方工程管理部門(mén) 應(yīng)及時(shí)將《 監(jiān)理月報(bào)》傳遞到公司， 公司領(lǐng)導(dǎo)審閱 。 建設(shè)單位工程管理部門(mén) 應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或 主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 參加。 xx 投資 公司 工 程 管 理 制 度 2 一 、工地例會(huì)制度 二、施工圖設(shè)計(jì)交底制度 三、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 四、分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 五、工程交接驗(yàn)收管理制度 六、工程施工控制程序 七、工程變更控制程序 八、工程監(jiān)理管理程序 九、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定 十、工程招標(biāo)管理規(guī)定 十一、工程施工合同管理辦法 Ⅰ、合同制定管理 Ⅱ、合同執(zhí)行管理 Ⅲ、合同檔案管理 十二、項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 十三、工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定 十四、工程計(jì)價(jià) 管理規(guī)定 十五、工程計(jì)量管理規(guī)定 十六、工程經(jīng)濟(jì)資料管理規(guī)定 十七 、工程材料、設(shè)備管理制度 3 一、 工地例會(huì)制度 1 目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。 工程例會(huì)參加人員包括 建設(shè)單位 各專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。 建設(shè)方工程管理部門(mén)及 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。 施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)