【正文】 政通路橋辦公用品采購日期產(chǎn)品名稱辦公用品采購情況備注數(shù)量單價金額采購人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　政通路橋辦公用品領(lǐng)用表部門：辦公用品名稱領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用人簽名領(lǐng)用日期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司行政接待工作管理規(guī)定為進(jìn)一步提高行政接待管理水平，促進(jìn)與各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位之間的友好合作，促進(jìn)各類信息交流，改善外部公關(guān)環(huán)境，塑造良好企業(yè)形象，特制定本管理規(guī)定。，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)配備必要的消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理外借手續(xù)。，與辦公室辦理交接手續(xù)時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點；如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。(7)辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。(5)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、存購適當(dāng)、妥善保管。(3)除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的，須經(jīng)分管副總批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。第五條 辦公及勞保用品的管理辦公用品的購置發(fā)放(1)每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將本部門所需要的辦公用品制定計劃提交辦公室。、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出。，經(jīng)總經(jīng)理簽字許可后，管理印鑒人員方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。(1)任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；(2)若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀；一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品發(fā)放管理、辦公用品倉庫管理等?！　“恕T工必須嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵?！　∥濉⒐竟膭顔T工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議?！　∪⒐就ㄟ^發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益?！　∫?、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。九、愛護(hù)公司財物，保持工作區(qū)域整潔。七、學(xué)知識、練技能，不斷提高自身素質(zhì)。五、服從上級指揮、服從分配、服從調(diào)動，工作不推諉、不扯皮、不頂撞上級。三、嚴(yán)格按公司管理模式運作，確保工作流程的順暢高效。第二部分員工守則一、遵守法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。企業(yè)口號給我一次機會，讓我們共同走向輝煌。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能獲得市場和發(fā)展。 勇于擔(dān)當(dāng)：企業(yè)需要勇于接受挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任的團隊和員工。棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司管理制度匯編（試行）棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司2016年10月目 錄第一部分企業(yè)文化……………………………………………………………………………………….……….5第二部分員工守則………………………………..................................................................6第三部分管理規(guī)章制度編制綱要……………………………………………………………………..…….7第四部分行政事務(wù)管理制度……………………………………………………………………….………...8行政接待工作管理規(guī)定………………………………………………………………..……..…16食堂管理規(guī)定………………………………………………………………………………….……18公車管理制度……………………………………………………………………………….………21安全保衛(wèi)制度…………………………………………………………………………………….…26宿舍管理制度………………………………………………………………………….……………28第五部分人事管理制度………………………………………………………………………….……………29考勤管理制度……………………………………………………………………………….………34第六部分財務(wù)管理制度……………………………………………………………………………….………40差旅費管理制度…………………………………………………………………….……………..44薪資福利管理制度………………………………………………………………………………..46第七部分倉庫管理…………………………………………………………………………………………...…55第八部分公司合同管理制度………………………………………………….……………….……….……58建設(shè)工程合同備案制度……………………………………………………………………….…60工程項目立項書管理規(guī)定……………………………………………………………………….62第九部分安全管理規(guī)定………………………………………………………………………………….……75項目部工程質(zhì)量獎罰制度……………………………………………………………………….77第十部分勞動紀(jì)律管理及獎懲規(guī)定…………………………………………………………………….…79第十一部分保密制度……………………………………………………………………………………………..82第十二部分例會會議制度…………………………………………………………………………….…………83董事會會議制度…………………………………………………………………………….……..84第十三部分公司組織架構(gòu)……………………………………………………………………………………….85組織架構(gòu)圖…………………………………………………………………………………………..86層級設(shè)置………………………………………………………………………….………………….87崗位設(shè)置………………………………………………………………………………………………87財務(wù)部部門職能說明書…………………………………………………………………………..88辦公室部門職能說明書………………………………………………………………………..…89策劃部部門職能說明書………………………………………………………………………..…90工程部部門職能說明書……………………………………………………….………………….91機械部部門職能說明書………………………………………………………………………..…92物流公司部門職能說明書………………………………………………………….……………93拌合站部門職能說明書…………………………………………………………………..……..94董事長職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………..………………….95總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………………..……….97總工程師職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………………..…………99工程副總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………..………100物流副總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………………..…101辦公室主任職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………………..……102財務(wù)部部長職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………….…….………103材料會計職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………….……..………104出納會計職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………………105策劃部部長職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………..…106業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………………107工程部部長職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………………………108項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………………110施工員職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………………….……112機械部部長職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………..………114工程車輛維修工職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………..…..115司機職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………..……………116磅房職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………………………..…117拌合站站長職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………..…………………118拌合站技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………….………119拌合站生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………….………120拌合站試驗室負(fù)責(zé)人職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………121拌合站操作工職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………..……122第一部分企業(yè)文化企業(yè)使命創(chuàng)造客戶價值 創(chuàng)造員工平臺 創(chuàng)造一流企業(yè)企業(yè)愿景做永續(xù)發(fā)展的高成長型企業(yè)企業(yè)核心價值觀誠信正直：對客戶誠信，對員工誠信，對股東誠信，對社會誠信，誠信是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)與根本。 合作共贏：與外部客戶合作，與內(nèi)部協(xié)作，實現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工共贏。精誠團結(jié)：企業(yè)員工和睦相處，合作共事，形成團結(jié)能戰(zhàn)斗的團隊。卓越品質(zhì)：不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要為客戶提供全方位的技術(shù)/服務(wù)方案。公司用人原則有德有才，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展盡心盡力。四、按要求、按時、按質(zhì)、按量完成各項工作和任務(wù)并自覺接受監(jiān)督檢查。六、強化安全意識，時刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針。八、恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機密，廉潔自律，堅決抵制有損公司利益和形象的一切行為。十、文明舉止，禮貌待人，誠實守信，遵守公德第三部分棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度編制綱要為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱?！　《?、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或阻礙公司發(fā)展的事情。　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精、效率高的員工隊伍?！　×?、公司實行“一崗一薪”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機