【正文】 編制財務報表移交會計檔案 銀行存款帳戶管理 公司對資金實行集中管理，在建設銀行開通網(wǎng)上銀行辦理結算，按照公司豫電二[2004]68號文件的要求，項目部只允許在工程所在地的中國建設銀行開立一個臨時存款帳戶，并與銀行簽定協(xié)議成為公司財務部在網(wǎng)上銀行的簽約帳戶，公司財務部通過網(wǎng)上銀行對簽約賬戶進行查詢、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上收款。第三章 施工階段做好項目管理的“三控制三管理一協(xié)調(diào)”工作。 上述的臨建方案、力能供應、大型施工機械布置、項目組織機構、項目管理方式（管理制度作為引用文件）均作為施工組織設計內(nèi)容。 項目管理制度編制后，由項目部領導批準后實施，并報公司對口職能部門備案。 根據(jù)建設單位（或監(jiān)理公司）的管理要求，辦理各施工項目單位工程的開工手續(xù)。1）施工機械：、試驗和移交使用部分。7 辦理有關開工手續(xù) 鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等屬于國家規(guī)定的特種設備（參見特種設備目錄）。 由公司安排機械化拆裝隊進行施工機械的拆、運、裝。6 大型施工機械配備 項目部根據(jù)招投標文件編制大型施工機械的現(xiàn)場平面布置方案，擬訂大型施工機械的布置位置、機械名稱、型號數(shù)量、使用工況、進出廠時間。 外協(xié)隊人員進場外協(xié)隊負責人須持有工程技術部調(diào)令。5 組織施工人員進場 公司員工進場個人須持有公司人力資源部調(diào)令。 組織臨建施工。 臨建方案須向公司工程技術部報批，工程技術部將組織有關人員、部室對臨建形式和規(guī)模進行評審, 公司主管領導最終確定，確定的方案是臨建施工合同簽訂的重要依據(jù)。 編制臨建方案時應統(tǒng)籌考慮生活、施工用水、電、氣（汽）力能供應。臨建方案要包括職工生活區(qū)（含食堂、浴室等）、項目部辦公區(qū)、各施工隊（含調(diào)試所、試驗室）辦公區(qū)、倉庫區(qū)、加工配制區(qū)、施工機械停放區(qū)的規(guī)劃臨時建筑。4 生活、生產(chǎn)臨建 根據(jù)建設單位劃分的區(qū)域確定生活、生產(chǎn)臨建位置。3 準備項目啟動資金建立項目部財務帳戶，運作工程預付款到帳，為工程項目建設提供啟動資金。 由項目部任命項目部中層干部。組織機構設置及職責分配時須依據(jù)公司下發(fā)的“項目部機構設置及定員規(guī)定”和“工程項目管理手冊”。了解工程的設計、設備特點以及建設單位的指導思想。由市場開發(fā)部組織對項目部進行工程基本情況、招投標情況、工程特點、施工范圍、材料范圍、投標報價、合同工期、施工條件、公司的承諾等方面的交底。1 工程相關資料收集項目部成立后，應首先收集項目工程的相關資料。XXX火電建設公司工程項目管理手冊 目 錄第一部分：項目須知第一章 項目工作程序 （1）第二章 施工準備階段 （2） （2） （2） （2）、生產(chǎn)臨建 （2） （3） （3） （3） （3） （4）第三章 施工階段 （4） （4） （4） （4） （5） （6） （6） （8） （8） （9）、生產(chǎn)報表的編制 （9） （9） （9） （10） （10） （10） （10） （11） （11） （11） （11） （12），結合本項目實際情況將管理制度細化、分解 （12）、圖紙編制各專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃，并按計劃進行監(jiān)督、檢驗 （12） （14）、實施 （14） QC項目管理 （14）、整理、移交工作 （14） （15） （15） （15） （15） （17） （17） （17） （17） （18）：三個附表 （18） （19） （19） （19） （19） （23） （23） （24） （24） （24） （24） （25） （25） （25） （25）、保管、保養(yǎng) （25） （26） （27） （27） （27） （29） （29） （29） （31） （32） （34） （35）、技能鑒定及各類考試組織 （36） （40）第四章 竣工移交階段 （41） （41） （42） （42） （42）第二部分：工作職責 安全環(huán)境職責 質(zhì)量職責第一章 工作職責 （43） （43） （43）（副總工程師）工作職責 （44） （44） （44） （45）（副主任）工作職責 （45） （45） （46） 辦公室通訊員工作職責 （46） （46） （46） （46） （46） （46） （47） （47） （48） （48） （48） （48） （48） （49） （49） （50） （50） （51）、統(tǒng)計員工作職責 （51） （51） （52） （52） （52） （52） （53） （54） （54） （54） （55） （55） （56） （56） （56） （57） （58）第二章 安全職責 環(huán)境職責 （58） （58） 項目經(jīng)理安全職責 （58） 項目副經(jīng)理安全職責 （59） 項目總工程師（副總工程師）安全職責 （59） 專業(yè)隊隊長（副隊長）安全職責 （59） 專業(yè)隊專責工程師安全職責 （60） 班組長安全職責 （60） 班組技術員安全職責 （61） 施工人員安全職責 （61） 施工技術管理部門安全職責 （62） 計劃部門安全職責 （62） 施工機械（機具）管理部門安全職責 （62） 勞資部門安全職責 （63） 保衛(wèi)部門安全職責 （63） 醫(yī)務部門安全職責 （63） 其他有關部門安全職責 （64） 安全監(jiān)察部門安全職責 （64） 專業(yè)隊專職安全員安全職責 （65） 班組兼職安全員安全職責 （65） （66）（分公司）經(jīng)理（主任）職責 （66）（分公司）主管施工副經(jīng)理（副主任）職責 （66）（分公司）總工程師（副總工程師）職責 （67）（隊）主任、隊長（副主任、副隊長）職責 （67）（隊）專責工程師（技術負責人）職責 （68） （68）（施工隊）技術員職責 （69） （69）、技術管理部門職責 （69） （70）（機具）管理部門職責 （70）、勞資部門職責 （71） （71） （71）第三章 質(zhì)量職責 （71） （71） （72） （72）（副總工程師）質(zhì)量職責 （73） （73） （73） （74） （74） （75） （75） （76） （76） （77） （77） （77） （78） （78） （78） （79） （79）（工作）人員質(zhì)量職責 （80） （80） （81）（組）長質(zhì)量職責 （81）（組）技術員質(zhì)量職責 （82） （82）第三部分：工程項目管理制度第一章 辦公室 （83） （83） （83） （84） （84） （84） （86） （86） （87）第二章 安監(jiān)管理 （87） （87） （88） （89） （90）、報告管理制度 （91）（生產(chǎn)）獎懲制度 （91）、臨時工、民工安全管理辦法 （95） （99） （100） （100） （101） （102） （102） （102） （103） （104） （104） （105） （108） （109） （110） （111） （111） （114） （116） （117） （120）第三章 質(zhì)檢管理 （121） （121） （125） （125） （125） （127） （127） （127） （136） （136） （137） （137） （138）第四章 施工技術管理 （138） （138） （140） （142） （147） （150） （150） （151） （153） （154） （156） （161） （162） （164）第五章 計劃預算管理 （166） （166） （167） （167） （169）第六章 供應管理 （170） （170） （171） （171） （171） （172） （172） （174） （174） （175） （176） （177） （179） （180） （180） （181） （182） （183） （184） （185） （185） （186） （187） （188） （188） （188）第七章 勞資管理 （189） （189） （192）第八章 財務管理 （193） （193） （194） （195） （196） （197） （197）第九章 保衛(wèi)管理 （199） （199） （204） （205） （205） （206） （208） （208） （209） （209） （210） （211） （213） （213） （214） （214） （214） （214） （215） （215）第十章 總務管理 （216） （216） （216）“五四”制 （217） （217） （217） （218）第十一章 機械管理 （218） （218） （219）、材料及零配件管理制度 （219） （220） （221） （221） （222） （223） （223）、小型機械、工器具管理辦法 （224）246第一部分：項目須知第一章 項目工作程序組建項目部工程前期準備階段建立健全管理制度建立項目管理機構組織施工人員進場組織施工隊伍進場施工組織設計辦理有關開工手續(xù)組織施工材料進場組織施工機械進場生產(chǎn)、生活臨建工程前期施工階段工程相關資料搜集施工人員培訓過程控制：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)境管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工程施工階段調(diào)整試運階段竣工移交專業(yè)組織設計作業(yè)指導書、方案施工交底設備交接、管理資金運作圖紙會審施工計劃、預算檢驗土建項目工程結算工程審計辦理竣工移交手續(xù)從公司下文組建項目部、任命項目部領導班子后，項目部即開始履行代表公司完成項目建設的職責。第二章 施工準備階段完成下列工作需要一定的時間，各項工作之間會出現(xiàn)交叉，應視具體情況妥善安排。 在市場開發(fā)部、計劃經(jīng)營部收集工程招標文件、投標文件、招投標答疑、中標通知、工程合同。 在市場開發(fā)部、建設單位（必要時到設計院、設備廠家）收集設計院的初步設計圖、司令圖、施工圖、交圖計劃，設備廠家的主設備安裝圖、主輔機供貨合同，建設單位確定的施工組織總設計（如果有）、施工總平面布置圖、一級網(wǎng)絡計劃圖。2 確定項目部的組織機構 確定本工程項目組織機構的管理科室、施工隊（所、室），并進行職責分配。 擬訂科室、施工隊（所、室）負責人名單，報公司主管領導批準。由中層干部配合項目部領導確定項目部的工作人員設置。如果條件不允許，應先從建設單位或公司財務借款，以保證項目部正常運作。 編制臨建方案，繪制臨建平面布置圖，確定臨建形式和規(guī)模。在規(guī)劃臨建方案時須考慮各專業(yè)化公司的生產(chǎn)生活臨建，并盡量將外協(xié)隊、臨時工的生活臨建統(tǒng)一考慮。 編制臨建預算。 項目部組織專業(yè)人員根據(jù)臨建平面布置圖繪制詳細的臨建施工圖。引進外協(xié)隊伍進行臨建施工時，須執(zhí)行公司頒發(fā)的“分承包管理規(guī)定”、“合同管理規(guī)定”。 臨時工進場臨時工負責人須持有公司人力資源部調(diào)令。 施工人員進場后須到項目部相關管理部門辦理登記手續(xù)，施工人員進場后須進行必要的培訓，經(jīng)培訓合格后的施工人員方能正式進行施工工作。 由公司主管領導根據(jù)工程具體情況最終確定本項目的主要施工機械配置（主力吊裝機械、主要的輔助吊裝機械、組合場機械、施工電梯）。相關項目部負責準備施工機械的拆裝條件（如敷設塔吊、龍門吊軌道，軌道或基礎地基處理，提供拆裝場地、安排拆裝人員生活等），配合施工機械的拆裝工作。項目部在進行特種設備的安裝、改造、維修時必須向當?shù)厥屑壧胤N設備監(jiān)督管理部門（一般為質(zhì)量技術監(jiān)督局特種設備管理科）書面告知，告知后方能施工。2）鍋爐、壓力容器。8 建立健全管理制度 項目部各管理部門根據(jù)公司下發(fā)的“工程項目管理文件包”、建設單位要求、項目特點編制項目部的各項管理制度，確定項目管理方式。9 施工組織設計 施工組織設計是工程項目施工的綱領性文件，項目部對此應給予足夠的重視。 施工組織設計應按公司的“技術文件編制要求”的規(guī)定編寫，編寫依據(jù)主要參考《施工組織設計導則》、建設單位的“施工組織總設計”（如果沒有可參考初步設計的“施工組織設計大綱”）、投標文件技術標等，施工組織設計經(jīng)項目部審批后，須按規(guī)定報公司審批?！叭刂迫芾硪粎f(xié)調(diào)”即為本項目的施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工合同管理、施