【正文】 施工管理的會議；向項目經(jīng)理及項目總工程師匯報及反映工程施工情況及出現(xiàn)的問題；對工程施工質(zhì)量負責；負責提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織設(shè)計、方案的編制及討論。項目施工組織設(shè)計、各類作業(yè)指導書、施工方案等的公司級審批。：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，負責領(lǐng)導公司的施工生產(chǎn)管理管理，參加質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導。：負責項目部質(zhì)量管理和技術(shù)文件的控制。：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制定工程項目質(zhì)量目標、指標，負責質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立、運行和保持，施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理，產(chǎn)品采購實施的控制，顧客財產(chǎn)的控制，施工過程的控制，標識和可追溯性的控制，產(chǎn)品防護的控制，不合格品的控制，工程項目監(jiān)視和測量的控制，環(huán)境因素的識別與評價,危險源的識別與風險評價、風險控制，《施工組織設(shè)計》、施工方案的制定與實施，對施工過程的有關(guān)問題與相關(guān)方進行溝通，組織完成工程建設(shè)任務(wù)，對工程質(zhì)量負責。適用于公司承接、外包工程的各施工項目。，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，一次成優(yōu)。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即整改，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。、驗收標準及企業(yè)施工工藝標準，充分撐握操作規(guī)程，努力提高班組內(nèi)的施工人現(xiàn)素質(zhì)。確保原材料100%合格。、規(guī)格、數(shù)量及進場日期，過期材料必須經(jīng)復驗合格后方可使用。，并目測檢查各種材料的進場質(zhì)量，把好原材料進場質(zhì)量檢驗關(guān)，不合格材料嚴禁使用。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把好質(zhì)量預控關(guān)，保證本項目工程質(zhì)量合格率100%。，各隱蔽工程的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時提出，令其修整。不符合驗收標準的工程不得驗收，書面通知各責任方進行整改。，質(zhì)量檢驗制度，提出實施目標的具體措施。，參加竣工驗收，完善各分項竣工驗收程序。、隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時提出整改方案。，編制專項工程施工方案及各分項分部工程的施工技術(shù)交底，主持編制質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗制度。，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴格督促實施。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施。，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。、科學安排施工作業(yè)。，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。，組織評優(yōu)活動，主持優(yōu)獎、劣罰，促進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。，確定技術(shù)質(zhì)量工作的管理體制，明確質(zhì)量責任和考核指標，支持、指導技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。、人員職責。 QB陜西恒星電力建設(shè)有限公司企業(yè)管理標準 質(zhì) 量 管 理 文 件 批準： 審核： 編制： 二〇一六年五月32 / 34目 錄第一篇 質(zhì)量管理一、質(zhì)量職責與權(quán)限 2二、質(zhì)量檢查驗收與評定管理制度 5三、質(zhì)量事故報告及處理規(guī)定 15四、質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 17五、質(zhì)量獎懲制度 26六、質(zhì)量回訪制度 28七、質(zhì)量管理小組管理制度 29第一篇 質(zhì)量管理一、質(zhì)量職責與權(quán)限為了明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理職責與權(quán)限，很好的控制項目施工質(zhì)量，特制定本規(guī)定。 適用范圍本公司承接的所有建筑和安裝工程項目?！耙再|(zhì)量求生存，塑造精品”的宗旨，結(jié)合本項目工程質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量預控目標并監(jiān)督執(zhí)行。、質(zhì)量措施，監(jiān)督各分項分部、隱蔽工程驗收制度的實施。，確保資料真實反映工程質(zhì)量。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任。直接領(lǐng)導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施。（年、季、月、周）。，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。、技術(shù)質(zhì)量交底書的編制，搞好工程測量和復核工作。，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。（技術(shù)員）質(zhì)量崗位責任制。，熟悉撐握施工規(guī)范要求，主持各分項分部工程的施工技術(shù)交底，提出制定質(zhì)量預控措施。，檢查工程技術(shù)檔案同步狀況及真實性，確保工程質(zhì)量達到預控目標。，對本項目工程質(zhì)量負主要責任。，撐握施工規(guī)范的各項具體要求，嚴格檢查評定。復驗合格后方可驗收。，參加竣工驗收評定，做好質(zhì)量驗收記錄。、保管、質(zhì)量把關(guān)工作，對本項目原材料的質(zhì)量負主要責任。，標準化堆放，并做好防雨、防火、防盜措施。，發(fā)現(xiàn)漏雨、潮濕部位應及時修復，保證材料不變質(zhì)、不腐蝕。，合理安排班組生產(chǎn)，對本班組人員在施工中的質(zhì)量負直接責任。、質(zhì)量施工交底工作，做好班前有要求，班后有檢查，保證當班次的工程質(zhì)量100%合格。，施工必須強調(diào)：嚴格本工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序，上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格時，不得進行本工序施工。二、質(zhì)量檢查驗收與評定管理制度為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量水平，統(tǒng)一工程施工質(zhì)量驗收程序及工程質(zhì)量評價相關(guān)要求，特制訂本制度。：負責公司技術(shù)管理，工藝、科技、標準化、資料室的管理，組織制定并監(jiān)督檢查污染源和危險源的技術(shù)控制措施，參加工程重點項目的質(zhì)量控制，參加監(jiān)督工程高風險作業(yè)項目實施，對工程項目的產(chǎn)品防護、標識和可追溯性的控制進行監(jiān)督，負責公司數(shù)據(jù)分析及應用的管理；負責公司施工生產(chǎn)管理，《施工組織總設(shè)計》的編制與實施的管理，施工平衡調(diào)度，對工程項目的文明施工情況進行監(jiān)督；項目施工組織設(shè)計、各類作業(yè)指導書、施工方案等的公司級審核。：負責項目部文件的控制和管理。 ：負責領(lǐng)導制定公司質(zhì)量方針、目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，質(zhì)量體系的領(lǐng)導與決策，主要資源的調(diào)配，審批質(zhì)量手冊，任命管理者代表，主持管理評審，負責領(lǐng)導管理者代表。：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，負責領(lǐng)導公司的技術(shù)管理工作，參加質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導。：管理所負責的工程項目，對工程項目的安全、質(zhì)量、進度、成本進行控制；組織進行項目管理計劃、工程進度計劃、控制節(jié)點、供圖供貨計劃、工程質(zhì)量及評定項目劃分表的編制等；負責項目費用預算的提出和使用控制；主持項目部工作，是現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度第一責任人，組織工程和安全質(zhì)量例會，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系和解決各類問題及工程事故處理；參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理；對所轄分包單位工程現(xiàn)場上午進度拖延、安全及質(zhì)量違章依照分包合同約定進行處罰或終止合同并報工程部辦理付款抵扣；審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核簽字；負責及時收取工程進度款，組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算；主持編制項目管理實施規(guī)劃，主持或參與編制項目施工組織設(shè)計。：負責主持本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、新技術(shù)、新工藝、新材料的實施方案、技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批；負責健全質(zhì)量管理體系并使之完善并達到正常運行；負責編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃；負責指導督促相關(guān)部門與施工計劃相適應的各種技術(shù)準備工作，檢查技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底制度的落實情況；積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，對項目施工質(zhì)量負責；依照分包合同監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定和落實；按質(zhì)量事故處理權(quán)限對本項目的質(zhì)量事故的處理負責任；抓好質(zhì)量報表上報工作，保證真實完整；組織實施工程項目的內(nèi)部竣工驗收參加竣工交付，對竣工工程料負責任。：在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導下 ，主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理抓好生產(chǎn)進度；編制項目施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案；負責項目專業(yè)圖紙會審及設(shè)計變更的確認落實，對存在的設(shè)計問題及時與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員溝通；根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認；負責現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向總工程師匯報工作情況，能指導各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進度同步；制定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實。：按照施工方案組織人員進場，做好班組施工質(zhì)量、工藝、安全交底工作；監(jiān)督檢查本班組施工人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工；組織班組對施工質(zhì)量進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人整改，確保本班組的施工面質(zhì)量符合標準要求；負責傳達項目部各項管理內(nèi)容和上報班組各項施工狀況，及時進行調(diào)整；發(fā)生質(zhì)量、安全事故要詳細記錄并及時上報，組織全班組人員認真分析，提出防范措