【正文】 最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 29 頁 27 防碰撞 船舷四周每隔 2 米置輪胎 1 個，輪胎底部開孔，無積水。 1 1 25 救生衣定位擺放、提取方便、清潔干凈、字樣清楚。 1 1 23 救生閥定位擺放、提取方便、清潔干凈、字樣清楚、鐵 件無生銹。 1 1 21 消防泵定位擺放、提取方便、電纜插座元好無損、無脫漆生銹。 1 1 19 消防桶定位擺放、提取方便、字樣清楚、無脫漆生銹現(xiàn)象。 1 1 17 消防救生 滅火器定位 擺放、提取方便、在有效期內(nèi)、無脫漆生銹現(xiàn)象。 1 1 15 防風(fēng)纜備有 3 米以上膠條（防磨用） 1 1 16 專用防風(fēng)卸扣，完好無損、螺紋保持油潤、無銹班。 1 1 13 防風(fēng)錨纜 防風(fēng)錨定置擺放、錨桿牢固、拋擲容易、無脫漆生銹現(xiàn)象。 1 1 11 錨球信號完好，四周視線好、升降拉繩靈活方便。 1 1 8 燈光信號 左右弦燈完好，開關(guān)、線路完好、開關(guān)有標(biāo)簽、隨開隨亮。 1 1 5 船員分工明確、床頭有責(zé)任牌 1 1 6 有臺風(fēng)位置示意圖、收聽天氣預(yù)記錄齊全。 1 1 3 港籍船名齊全、字只清楚。 項目經(jīng)理 《質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建議和措施》 所有質(zhì)量檔案的歸集 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 29 頁 附件一、設(shè)備評價表 設(shè) 備 評 價 表 （達(dá)標(biāo)打√、扣分填 1） 序號 類別 項目 指 標(biāo) 要 求 底分 達(dá)標(biāo) 扣分 佘分 1 駁 船 整體形象 船體清潔干凈、無脫漆生銹現(xiàn)象。 項目經(jīng)理 《項目質(zhì)量鑒定書》 組織竣工驗收 設(shè)計、具體實施 《項目竣工設(shè)計方案》 《項目合同》 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目竣工方案的制定并指導(dǎo)具體實施。 項目經(jīng)理 《＊＊＊防汛、防抗雷雨大風(fēng)方案》 局部工程質(zhì)量評定 評審 《相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 《項目合同》 在局部工程完工后，在清礁過程中，由項目經(jīng)理組織實施質(zhì)量評定。 項目經(jīng)理助理 《每周施工現(xiàn)場檢查報表》 現(xiàn)場施工檢測 檢測 《施工過程檢測標(biāo)準(zhǔn)》 每周由施工技術(shù)員實時檢測已施工工程的質(zhì)量。 項目部供應(yīng)員 《施工材料質(zhì)量合格鑒定表》 操作規(guī)范監(jiān)督 監(jiān)督、實時培訓(xùn) 《操作規(guī)范》 《操作規(guī)范視頻資料》 每周由施工主管負(fù)責(zé)對員工實際操作過程中的操作工序、操作工藝和操作行為進(jìn)行實時監(jiān)督和培訓(xùn)，在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 船長每月定期檢查船舶的運(yùn)行狀況，同時負(fù)責(zé)實時處理船舶故障，并總結(jié)處理情況、提出改進(jìn)意見。項目施工設(shè)計方案的整體性修改需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項目經(jīng)理助理 施工主管 《新員工操作演習(xí)達(dá)標(biāo)評價》 施工現(xiàn)場布置 具體實施 《施工現(xiàn)場規(guī)范》 由項目經(jīng)理按《施工現(xiàn)場布置規(guī)范》下派任務(wù)，施工主管具體執(zhí)行，并提交《施工現(xiàn)場布置圖 》。 船長負(fù)責(zé)檢查船舶施工前的狀況，如有故障，及時進(jìn)行處理并提出改機(jī)電主管 船長 《機(jī)電設(shè)備狀況表》 《機(jī)電設(shè)備故障處理表》 《船舶狀況表》 《船舶故障處理表》 廣西 xxxx 工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 4 進(jìn)意見。 第七條 項目部質(zhì)量小組構(gòu)成： 項目經(jīng)理 項目施工機(jī)電船長 廣西 xxxx 工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 3 第二章 進(jìn)場質(zhì)量管理 第八條 《項目質(zhì)量管理綜合表單 — 進(jìn)場質(zhì)量管理》 質(zhì)量管理關(guān)鍵控制要素 質(zhì)量管理的方法 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理操作流程 質(zhì)量管理責(zé)任人 輸出文檔 設(shè)計評審 評審 《爆破工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定初步設(shè)計方案，報公司總工室和生產(chǎn)中心，由總工程師會同生產(chǎn)總監(jiān)確定最終方案，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 第五條 項目質(zhì)量管理的職責(zé) 各項目部項目經(jīng)理對工程項目的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，是直接責(zé)任人；公司總工程師和生產(chǎn)總監(jiān)對各項目部的工程項目質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任；公司總經(jīng)理屬工 程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。 第四條 項目質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項目質(zhì)量分為進(jìn)場控制、現(xiàn)場控制和退場控制三個階 段。 環(huán)境控制。 廣西 xxxx 工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 2 方法控制。機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。強(qiáng)化材料出庫入庫的嚴(yán)格檢查和驗收，通過確保施工材料的質(zhì)量來確保工程的質(zhì)量。 材料的控制。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 人的控制。及時對工程項目施工過程和完工狀態(tài)的質(zhì)量進(jìn)行檢查和反饋，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決并提出改進(jìn)措施，是質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的保證。“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對工程完工質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)θ粘９ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查，這是確保項目質(zhì)量的有效措施。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量管理的動力，調(diào)動人的積極性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量、促工程質(zhì)量。項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，客戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則，采取一系列質(zhì)量管理方法，確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。廣西 xxxx 工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 1 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司各項目部的項目質(zhì)量管理工作，保證和改進(jìn)項目質(zhì)量，特制定本規(guī)范。 第二條 項目質(zhì)量管理的原則 “質(zhì)量第一，客戶至上”。 “ 以人為本”。 “以預(yù)防為主” 。 “加強(qiáng)質(zhì)量反饋”。 第三條 項目質(zhì)量因素的控制 影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即 4MlE，指 :人 (Man)、材料 (Material)、機(jī)械 (Machine)、方法 (Method)和環(huán)境 (Environment)，對這五方 面的因素嚴(yán)加控制，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。為此，應(yīng)加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)施工操作規(guī)范的培訓(xùn)和貫徹。材料控制包括炸藥、雷管等施工材料的控制。 機(jī)械控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合 適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工序、施工工藝、施工操作規(guī)范等的控制，主要應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象（如臺風(fēng)、熱帶氣旋）等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。 進(jìn)場質(zhì)量控制。 現(xiàn)場質(zhì)量控制 指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。 退場質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成的工程完工質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有 :按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收；持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)等。 第六條 為貫徹規(guī)范設(shè)定的簡潔、清晰明了的原則，本規(guī)范結(jié)合國際項目管理規(guī)范和 ISO9000、 ISO14000、和 ISO18000 標(biāo)準(zhǔn)，通過《項目質(zhì)量管理綜合表單》來表述各個階段的質(zhì)量管理規(guī)范。 項目經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理 《項目施工設(shè)計方案》 設(shè)備評審 評審 《設(shè)備評價表》（ 見附件一 ） 項目部機(jī)電主管負(fù)責(zé)，會同機(jī)電工檢查設(shè)備施工前的完好情況，如有故障，及時進(jìn)行處理并提出改進(jìn)意見。 操作規(guī)范（操作工序、操作工藝、行為規(guī)范）的宣貫 培訓(xùn) 《操作規(guī)范》（ 見附件二 ） 《操作規(guī)范視頻資料》 由項目經(jīng)理助理組織員工培訓(xùn)、貫徹《各工種操作規(guī)范》以及《操作規(guī)范視頻資料》，并由施工主管對新員工進(jìn)行模擬操作演習(xí)的監(jiān)督。 項目經(jīng)理 施工主管 《施工現(xiàn)場布置圖》 廣西 xxxx 工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 5 第三章 現(xiàn)場質(zhì)量管理 第九條 《項目質(zhì)量管理綜合表單 — 現(xiàn)場質(zhì)量管理》 質(zhì)量管理關(guān)鍵控制要素 質(zhì)量管理的方法 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理操作流程 質(zhì)量管理責(zé)任人 輸出文檔 設(shè)計修改評審 評審 《相關(guān)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出初步修改方案，報公司生產(chǎn)中心和總工室，由總工程師會同生產(chǎn)總監(jiān)確定最終修改方案，兩人會簽后批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理 《項目施工設(shè)計方案（修改稿）》 設(shè)備評審 評審、實 時處理 《設(shè)備評價表》 項目部機(jī)電主管負(fù)責(zé)，會同機(jī)電工每月定期檢查設(shè)備的完好情況；同時負(fù)責(zé)實時處理機(jī)電設(shè)備故障，并總結(jié)機(jī)電主管 船長 《機(jī)電設(shè)備狀況表》 《機(jī)電設(shè)備故障處理表》 《船舶狀況表》 廣西 xxxx 工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 6 處理情況、提出改進(jìn)意見。 《船舶故障處理表》 材料評審 評審 《施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 由項目部供應(yīng)員負(fù)責(zé)對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行評審。 施工主管 《每周操作規(guī)范監(jiān)督報表》 廣西 xxxx 工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 7 施工現(xiàn)場管理 檢查、實時處理 《施工現(xiàn)場規(guī)范》 每周由施工主管實時檢查施工現(xiàn)場狀況，及時指正。 施工技術(shù)員 《每周施工工程質(zhì)量報表》 施工環(huán)境應(yīng)對 具體實施 《防汛、防抗雷雨大風(fēng)安全防范措施》（ 見附件三 ） 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定具體方案，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)具體實施。 項目經(jīng)理 《局部工程完工質(zhì)量鑒定書》 廣西 xxxx 工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 8 第四章 退場質(zhì)量管理 第十條 《項目質(zhì)量管理綜合表單 — 退場質(zhì)量管理》 質(zhì)量管理關(guān)鍵控制要素 質(zhì)量管理的方法 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理操作流程 質(zhì)量管理責(zé)任人 輸出文檔 項目質(zhì)量評定 評審 《相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 《項目合同》 在工程完工后，在清礁過程中，由項目經(jīng)理組織實施質(zhì)量評定。 項目經(jīng)理 《項目竣工方案》 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 建議方案、質(zhì)量檔案 《相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的建議和相關(guān)措施，并負(fù)責(zé)所有質(zhì)量檔案的歸集。 1 1 2 國旗鮮艷，無損壞。 1 1 4 全船物品放置有序、無雜亂現(xiàn)象、形象良好。 1 1 7 船舶證件資料齊全、航海記錄清楚。 1 1 9 梔燈明亮，四周視線好、開關(guān)、線路完好、開關(guān)有標(biāo)簽、隨開隨亮 1 1 10 尾燈明亮，開關(guān)、線路完好、開關(guān)有標(biāo)簽、隨開隨亮。 1 1 12 施工信號完好，四周視線好、升降拉繩靈活方便。 1 1 14 防風(fēng)纜定置存放、完好無損、保持油潤、無銹班、纜鼻搓有套環(huán)。備有 8＃鐵線。 1 1 18 消防沙箱定位擺放、提取方便、沙滿箱、無雜物。 1 1 20 消防鏟定位擺放、提取方便、無脫漆生銹現(xiàn)象。 1 1 22 消防帶定位擺放、提取方便、清潔干凈、擺放整齊。 1 1 24 救生圈定位擺放、提取方便、清潔干凈、字樣清楚、系有撒纜。 1 1 26 太平斧定位擺放、提取方便、清潔干凈、無生銹、無損傷。 1 1 28 輪胎用鐵鏈栓牢，鐵鏈無脫漆生銹現(xiàn)象。 1 1 30 駁 船 船體管理 密封門、窗、倉密封性能良好，密封條無老化現(xiàn)象。 1 1 32 甲板面干凈清潔、無脫漆生銹現(xiàn)象。 1 1 34 物品有序分類碼放、有庫存清單、清潔干凈、擺放整齊。 1