【正文】 負(fù)責(zé)人匯報本月工作完成情況和下月工作計劃。工程例會的記錄由辦公室負(fù)責(zé)記錄并整理歸檔，下達(dá)任務(wù)由工程部具體負(fù)責(zé)落實，并做好信息反饋工作。項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有發(fā)言指示提綱，解決共性問題，防止開長會。會議首先由各負(fù)責(zé)人匯報近期工作情況，然后各部室的負(fù)責(zé)人根據(jù)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯報，并布置工作，同時對月計劃工作進(jìn)行具體安排，提出需要解決的問題。四、會議和學(xué)習(xí)制度工程例會堅持每月召開兩次工程例會，由項目總工主持。無論公差或休假，歸隊后應(yīng)及時向項目領(lǐng)導(dǎo)或辦公室銷假，以便掌握人員動態(tài)和安排工作。三、請銷假制度職工出差、學(xué)習(xí)、開會、休假等應(yīng)事先到辦公室領(lǐng)取《職工外出審批單》，并按要求認(rèn)真填寫，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)、報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返辦公室作為考勤的依據(jù)。月末將考勤登記表送項目領(lǐng)導(dǎo)審定后交財務(wù)部作為工資獎金發(fā)放的依據(jù)。加強(qiáng)對臨時來隊家屬和零散居住人員的管理，項目所有人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度。合理安排工余時間，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識，積極參加集體活動。晨起后自行整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生并注意保持。十四、拌合站管理1. 機(jī)構(gòu)人員設(shè)立及職責(zé)2. 會計核算3. 物資管理與核算4. 設(shè)備管理附：項目部聯(lián)系電話號碼92 / 101施工三工班施工二工班項目總工：周海紅 辦公室任：范偉偉財務(wù)部部長：范偉偉物資設(shè)備部部長：張寬安全質(zhì)量部部長：呂志清工程技術(shù)部部長：黃斌施工一工班項目經(jīng)理：裴元東陜西引紅濟(jì)石調(diào)水工程輸水隧洞Ⅱ標(biāo)施工項目部組織機(jī)構(gòu)日常生活管理規(guī)定為加強(qiáng)引紅濟(jì)石II標(biāo)施工項目部日常管理工作，更好的服務(wù)于施工一線，確保各項工作的有序運行，結(jié)合本項目的實際情況，對工作、生活作如下規(guī)定，望項目部全體職工遵照執(zhí)行。由于時間倉促，水平有限，難免出現(xiàn)一些問題，此項目管理辦法還在不斷探索和總結(jié)，有待于進(jìn)一步完善，希望大家多提寶貴意見。前 言為了取得引紅濟(jì)石II標(biāo)施工項目部安全、質(zhì)量、項目管理、企業(yè)信譽、經(jīng)濟(jì)效益的全面勝利，項目提出了“高起點進(jìn)入，高速度決戰(zhàn)、高質(zhì)量取勝、高效益回報”和“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)優(yōu)組合，勇打勝仗，培育人才，滾動發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的措施和管理辦法，現(xiàn)將項目各種管理辦法匯編成冊，便于項目全體職工學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，以促進(jìn)項目管理更加規(guī)范、有序的運作。本辦法屬項目部受控文件，要嚴(yán)格登記發(fā)放。 中鐵十七局集團(tuán)有限公司 引紅濟(jì)石II標(biāo)施工項目部 二〇〇六年十一月一日《項目管理辦法》管理規(guī)定本辦法是保證項目部各項工作順利開展，規(guī)范項目全體員工行為的重要手段，是項目部開展各項工作的依據(jù)，引紅濟(jì)石II標(biāo)施工項目部全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。本管理辦法如與國家政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的地方，以國家政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。關(guān)于印發(fā)引紅濟(jì)石項目部 《項目管理辦法》的通知為加強(qiáng)項目管理，進(jìn)一步規(guī)范項目部管理和經(jīng)營行為，全面提高引紅濟(jì)石項目質(zhì)量效益水平，確保引紅濟(jì)石項目按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各項任務(wù)，我們編制了引紅濟(jì)石《項目管理辦法》：本辦法依據(jù)：GB/T1900—ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司、公司《程序文件》《質(zhì)量管理手冊》和《工程項目責(zé)任成本核算實施辦法》《兩嚴(yán)三控》管理實施辦法，以及集團(tuán)公司、公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合項目部的實際情況編制而成；本辦法匯集了引紅濟(jì)石項目部自成立至今出臺的各項管理規(guī)定和規(guī)章制度，明確了項目各部室職責(zé)和相互間的業(yè)務(wù)關(guān)系，是項目部開展各項工作的依據(jù)?，F(xiàn)予以印發(fā)，望項目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。本辦法從2006年11 月1 日起實施。本辦法由引紅濟(jì)石II標(biāo)施工項目部相關(guān)部、室負(fù)責(zé)管理和解釋。本辦法在執(zhí)行過程中需修改、補(bǔ)充的內(nèi)容，由各部室上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報項目主管審定，并以通知或項目補(bǔ)充文件的形式下發(fā)，并在執(zhí)行過程中按照通知或補(bǔ)充文件的精神執(zhí)行。參加《項目管理辦法》編寫的人員有：裴元東、周海紅、范偉偉、黃斌、呂志清、劉麗萍、廖松青、焦念文、張寬、伍良松、龔玉生、唐園輝、商應(yīng)霞等，在編寫過程中，公司機(jī)關(guān)給予了大力支持和幫助，在此表示感謝。 編 委 會 二〇〇六年十一月一日目 錄一. 組織機(jī)構(gòu)圖二. 日常生活管理規(guī)定2. 考勤制度3. 請銷假制度4. 會議和學(xué)習(xí)制度5. 接待工作6. 公章管理7. 收發(fā)文件、信件的管理8. 會議室管理9. 工程部辦公室管理規(guī)定10. 辦公用品的購置、發(fā)放和管理11. 車輛管理12. 醫(yī)療、衛(wèi)生13. 食堂管理規(guī)定14. 對臨時來隊家屬住宿及就餐的規(guī)定15. 其他三. 施工技術(shù)管理1. 總則2. 技術(shù)管理內(nèi)容及分工四. 工程質(zhì)量管理1. 總則2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)3. 質(zhì)量管理體系4. 質(zhì)量管理制度5. 質(zhì)量控制措施6. 總體質(zhì)量要求7. 工程質(zhì)量資料管理8. 附件五. 工程測量管理1. 測量工程師職責(zé)2. 測量班職責(zé)3. 測量工職責(zé)4. 測量班任務(wù)5. 資料復(fù)核制6. 測量儀器管理制7. 測量規(guī)范8. 資料整理、報表及總結(jié)9. 獎懲六、 試驗室管理制度1. 各級人員崗位責(zé)任制2. 檢測工作管理制度3. 檢測事故分析報告制度4. 技術(shù)資料、檔案管理制度5. 檢測樣品的抽取、收樣、保管和處理制度6. 試驗室管理及安全制度7. 檢測儀器設(shè)備的購置、驗收、維修、降級和報廢制度8. 測試儀器設(shè)備的管理制度9. 用戶對檢測工作質(zhì)量的申訴和處理制度10. 質(zhì)量管理手冊執(zhí)行情況檢查制度11. 人員培訓(xùn)制度七、 施工安全管理1. 安全目標(biāo)2. 安全保證體系3. 安全管理制度八、 計劃統(tǒng)計管理辦法1. 計劃管理辦法2. 統(tǒng)計管理辦法3. 勞務(wù)管理辦法4. 索賠管理辦法5. 驗工計價管理辦法九、 物資管理1. 總則2. 質(zhì)量體系及職責(zé)3. 計劃管理4. 采購管理5. 供應(yīng)管理6. 倉儲與現(xiàn)場管理7. 周轉(zhuǎn)材料管理 8. 統(tǒng)計報表10. 物資工作紀(jì)律十、機(jī)械設(shè)備管理1. 總則2. 設(shè)備的管理3. 設(shè)備事故分類、上報及處理權(quán)限、獎懲條例4. 電力管理5. 附則十一、責(zé)任成本管理辦法1. 項目責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)2. 項目部責(zé)任成本管理的工作職責(zé)3. 作業(yè)承包隊責(zé)任成本管理工作職責(zé)十二、財務(wù)管理辦法 1. 項目財務(wù)管理體制 2. 項目資金管理3. 項目經(jīng)費管理4. 票據(jù)管理5. 物資管理6. 合同及債權(quán)債務(wù)管理7. 內(nèi)部承包管理8. 勞務(wù)隊管理9. 對下驗工計價管理10. 責(zé)任成本核算管理十三、引紅濟(jì)石項目工資分配辦法 1. 工資分配原則2. 工資分配形式3. 項目領(lǐng)導(dǎo)的工資分配4. 項目部工作人員的工資分配作業(yè)隊承包工資的確定作業(yè)承包隊管理服務(wù)人員的工資分配作業(yè)承包隊生產(chǎn)人員的工資分配、8. 附項目部工作人員崗效工資系數(shù)表。一、作息制度冬、夏時令作息時間表： 時 令項 目夏 季冬 季起 床早 餐點 名上 班午 餐午 休上 班晚 餐活 動就 寢6∶00 6∶30~6∶506∶507∶00~12∶0012∶00~12∶3012∶30~14∶0014∶00~19∶0019∶00~19∶3019∶30~22∶0022∶007∶007∶30~7∶508∶008∶00~11∶5012∶00~12∶3012∶30~14∶3014∶30~17∶3018∶00~18∶3018：30~22∶0022：00(如有變動另行通知) 全體職工均應(yīng)按時作息，以維護(hù)良好的工作、生活秩序，保持充沛的精力投入工作中。按時上下班，不遲到早退，自覺遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)打牌、下棋和竄門聊天。堅決杜絕夜不歸宿，嚴(yán)禁賭博、酗酒、鬧事等。二、考勤制度辦公室本著實事求是的原則，采取早點名和不定期的工中抽查相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格考勤。無故遲到早退一次，罰款五元；缺勤扣當(dāng)日工資；曠工五日以上者，按公司規(guī)定處理。職工臨時外出由部室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上均須項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部室負(fù)責(zé)人外出由項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁不假外出。臨時工應(yīng)同樣遵守本規(guī)定并服從工作分配，積極參加各項活動。參加會議人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、工班長、勞務(wù)隊隊長、關(guān)鍵工序的負(fù)責(zé)人。匯報要簡明扼要。工程例會由工程部負(fù)責(zé)組織，辦公室做好配合工作。項目經(jīng)理辦公會項目經(jīng)理辦公會每月召開一次，各部室有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加，由項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)講評，提出具體要求，布置工作，使部室負(fù)責(zé)人明確工作任務(wù)、方向。日常學(xué)習(xí)教育項目部應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況，利用晚上休息時間進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，主要進(jìn)行思想政治、生活管理、遵紀(jì)守法、安全質(zhì)量等方面的教育。部室會務(wù)每周召開一次，由部室負(fù)責(zé)人主持。布置本部室下周的工作，傳達(dá)上級指示精神等。隊務(wù)會要有記錄，并按季度報項目部復(fù)查。要嚴(yán)格控制招待費用的開支范圍，嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)。對本公司領(lǐng)導(dǎo)的接待，一般在職工食堂就餐，由業(yè)務(wù)對口部門牽頭。招待用煙，按財務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)由辦公室辦理，部門招待用煙一律在辦公室領(lǐng)取。招待用煙必須完善審批簽字手續(xù)，購買與簽發(fā)數(shù)量要相符，財務(wù)憑簽發(fā)單進(jìn)行核報。六、公章管理公章是企業(yè)的標(biāo)志和形象，是法人的象征，對內(nèi)對外都意義重大，對公章要嚴(yán)格管理和使用。各部室的文件、報表等加蓋公章時相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人可以代簽，但要嚴(yán)格把關(guān)。辦公室秘書負(fù)責(zé)公章的保管，加蓋公章前應(yīng)對加蓋公章的文件、協(xié)議、合同等認(rèn)真進(jìn)行審核，對有嚴(yán)重的文件和不公平、有損單位利益的協(xié)議、合同等，要向承辦人提出修改意見，如不修改，不得加蓋公章。對上級和業(yè)主的來電來函要統(tǒng)一編號登記，并按照貫標(biāo)程控的要求辦理。需由辦公室辦理傳閱的文件，應(yīng)由辦公室辦理呈傳閱單、簽署意見，及時傳閱項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室。無辦公室統(tǒng)一編號登記的文件 ，不準(zhǔn)蓋章下發(fā)。八、會議室管理項目部會議室是項目部召開會議、觀看電視、閱讀報刊的公共場所。會議室所有物品歸辦公室管理，非經(jīng)辦公室同意，任何人不得以任何理由隨意亂拿亂放，對人為毀壞室內(nèi)設(shè)施的，除責(zé)令照價賠償外，將根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人紀(jì)律處分。會議室由辦公室安排專人每日清掃，為了大家的健康，人人應(yīng)講究衛(wèi)生。注意形象。定時開放。養(yǎng)成習(xí)慣。人走燈滅，關(guān)門時應(yīng)檢查門窗是否關(guān)好，電器是否關(guān)閉。禁止隨地吐痰、吃零食、亂丟紙張；相互理解，團(tuán)結(jié)友愛。使用完畢后要關(guān)閉各項電源。復(fù)印機(jī)的使用保管由工程部負(fù)責(zé)，其他科室人員非特殊情況不準(zhǔn)隨意使用。外來人員辦事時，相關(guān)人員要接待好，未經(jīng)允許嚴(yán)禁亂動、亂拿別人的資料、圖紙等，外來人員禁止使用電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)備。十、辦公用品的購置、發(fā)放和管理各部室的辦公用品按照財務(wù)規(guī)定，實行先申請、審批，后購買使用。各部室的復(fù)印紙、墨盒、色帶及低值易耗品，要本著節(jié)約、通用、不超量的原則，由各部室寫出申請，部長簽署意見后，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批，項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室辦理。辦公室對辦公設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一編號，造冊登記，列入移交。配發(fā)給個人的物品，在調(diào)離項目時應(yīng)如數(shù)交回。未經(jīng)辦公室派車，任何人不得私自用車，駕駛員不得私自出車。駕駛員要愛護(hù)車輛，做到勤檢修、勤保養(yǎng)，隨時保持良好的車況和整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，能自檢自修的不進(jìn)廠修理。未經(jīng)請示審批而擅自修車所發(fā)生的費用，不予報銷。辦公室發(fā)放油票，并建立使用臺帳。辦公室根據(jù)其行駛里程確定月耗油量。十二、醫(yī)療、衛(wèi)生醫(yī)療：職工患病時應(yīng)先經(jīng)項目部衛(wèi)生室確診或治療，確需要到地方醫(yī)院就診的，應(yīng)及時就診，并上報項目領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)療費按公司勞動保障部有關(guān)規(guī)定報銷醫(yī)療費衛(wèi)生：保持良好的室內(nèi)外衛(wèi)生，不亂涂亂畫和亂扔雜物，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣并注重身體鍛煉以增強(qiáng)防病抗病能力。室內(nèi)要保持整潔，禁止不疊被。食堂管理員負(fù)責(zé)炊事員的管理、主副食品的采購、對外招待、成本核算、食堂餐具保管及每月食譜的計劃安排等工作。管理員所采購的主副食品必須經(jīng)炊事員點驗并在清單上簽字。炊事員上崗前應(yīng)洗手，著工作服，戴工作帽。炊管人員應(yīng)接受定期健康檢查，發(fā)現(xiàn)有傳染性疾病者應(yīng)調(diào)整工作崗位。管理員應(yīng)對就餐人員如實按早、中、晚三餐進(jìn)行登記，按月匯總，月末由財務(wù)從個人工資中代扣其伙食費。職工就餐按分桌就座，使用統(tǒng)一配發(fā)的餐具，并文明就餐。應(yīng)根據(jù)個人情況在外自己聯(lián)系住房，房租費自理，項目部一律不予報銷。十五、其他全體職工應(yīng)注意防火、防盜、防各種中毒和意外，節(jié)約用水用電。實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，特制定本辦法。第三條：貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技極管理基礎(chǔ)工作，做好施工原始記錄，確保技術(shù)資料的真實性、完整性以及質(zhì)量的可追溯性。第五條：工程開工報告工程開工前，必須在具備以下開工條件后，填寫開工報告，申請開工。第六條：施工技術(shù)交底辦法由總工程師對總體施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底，特殊作業(yè)過程由各專業(yè)工程師編寫作業(yè)指導(dǎo)書，總工程師審核后下發(fā)，