項(xiàng)目管理辦公室(pmo)的生存故事-展示頁
2025-04-21 11:14本頁面
【正文】 間認(rèn)真讀報(bào)告并采取措施，但之后就沒了下文?！霸趺戳?”A君問，“工作不順利?”“豈止是不順利，”B君仰脖干掉了一杯酒，“可能連試用期都過不了就要走人了”原來，B君來到公司后，躊躇滿志準(zhǔn)備大干一番，于是花了兩周時(shí)間在基層做了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層員工雖然對(duì)項(xiàng)目管理和PMO并不熟悉，但很容易接受并認(rèn)同項(xiàng)目管理的理念，很渴望通過項(xiàng)目管理解決目前公司職能型組織結(jié)構(gòu)中存在的種種問題。第一節(jié) 一個(gè)季度后的困境 三個(gè)月以后，A君接到了B君的電話，約他再去“項(xiàng)目”酒吧?！ ?協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通?！ ?通過項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度?！ ?識(shí)別和開發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)。B君去了一家國內(nèi)知名私營企業(yè)的北京分公司，總經(jīng)理營銷出身，思維敏銳，有大局觀，B君覺得這是一家快速成長的企業(yè)，可以親自將項(xiàng)目管理理念植入到這個(gè)成長中的企業(yè)里，完整地經(jīng)歷這個(gè)從無到有的過程，相信自己在這個(gè)過程中一定能夠得到快速提升。這天晚上，他們相約“項(xiàng)目”酒吧，這是一個(gè)他們喜歡探討問題、放松心情的地方，兩人把酒言歡，為的是慶祝他們幾乎同時(shí)獲得了兩家公司PMO經(jīng)理的職位，從此他們的項(xiàng)目管理職業(yè)生涯將翻開新的一頁。. . . .項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的生存故事 引言：兩個(gè)新的PMO經(jīng)理A君和B君是大學(xué)時(shí)的一對(duì)好友，畢業(yè)后兩人立志在項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展，共同進(jìn)入一家外企，從項(xiàng)目管理助理開始直至做到項(xiàng)目經(jīng)理，又一同通過了PMP考試，并在同一所知名大學(xué)進(jìn)行了項(xiàng)目管理碩士的深造。年屆而立的他們終于成為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理人才。A君去了一家外資企業(yè)的北京研發(fā)中心，總經(jīng)理是德國人，項(xiàng)目經(jīng)理出身，對(duì)項(xiàng)目管理非常精通，A君覺得在那里很多項(xiàng)目管理的先進(jìn)思想可以得到應(yīng)用，是一個(gè)實(shí)踐他項(xiàng)目管理理念的良好舞臺(tái)。 關(guān)于他們即將任職的崗位，A君和B君都沒有太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于PMO職能的理解，倒是非常一致，那就是PMBOK?指南中關(guān)于PMO的職能定義：管理PMO所轄全部項(xiàng)目的共享資源?！ ?指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督。 開發(fā)和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享文件(組織過程資產(chǎn))?！ 案杀?”兩人興奮地碰了一下酒杯，準(zhǔn)備開始大展拳腳了。進(jìn)了酒吧，A君就看到
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