辦公室新人生存之道-展示頁
2024-10-14 00:50本頁面
【正文】 而他的上司正是任命挑選他的人，如果他的上司不信任他就不會用他，就算他的上司不用他，也不一定會輪到你，何況他與上司溝通的機會比你多得多，所以最好的辦法是相信你上司的能力，把你的上司扶上去，然后你得到更大的發(fā)展空間。假如老板是個喜歡聽是非的人，那么他的辦公室肯定是個是非之地，假如他能夠公平公開地處理事情，那么辦公室的競爭就會朝著健康而有利于公司的方向發(fā)展。這就是為什么會“擦鞋”的人總是得到上司的青睞。因此，從積極的角度看“擦鞋”，不過是及時地把公司出現(xiàn)的問題反饋給上司，使上司隨時掌握公司動態(tài)，建立上司的信心。當(dāng)然，“擦鞋”或“拍馬屁”是需要“藝術(shù)”的。我們把接近討好上司的行為貶為“擦鞋”或者“拍馬屁”。人們通常以為自己是在為公司打工，實際上，你不過是在為上司工作，我們常說“客戶至上”，你的上司就是你最重要的客戶。相反地，那些能為公司前途著想、有交際才能和管理才能的人正越來越受重視。換一個角度看辦公室“政治”，它其實是一個公司文化和管理的具體體現(xiàn)。第一篇：辦公室新人生存之道辦公室新人生存之道一提起辦公室政治，可能很多人就會陡生厭惡，并把它與整人、謠言、爭斗、拉幫結(jié)派、拍馬屁等等名詞聯(lián)系起來，尤其是技術(shù)型人才，總是以遠離辦公室政治為傲。他們努力地埋頭工作，任勞任怨，等待著上司或老板的賞識與提拔，對那些技術(shù)能力比不上自己、職務(wù)卻在自己之上的人，他們持輕視的態(tài)度，認為他們不過是玩辦公室政治的高手。它的最終表現(xiàn)是哪些人得到重用，哪些人得到升遷，而哪些人受到冷落??中國的教育使大部分的人更重視技術(shù)，但隨著復(fù)雜的技術(shù)被分解到生產(chǎn)線上變成一個個簡單的裝配程序，產(chǎn)品集成化程度越來越高，社會對那些在研究所里只做技術(shù)而不需與外界交往的高端技術(shù)人才的需求已少之又少，一個標榜自己是技術(shù)專才而不會與人交往的人已不可能在社會上吃香。那么怎樣才能不為“辦公室政治”所困，反而能在各種各樣的“辦公室政治”里脫穎而出呢？上司是最重要的客戶這是首要問題，上司不單是你升遷至關(guān)重要的人物，而且是你日常工作順利與否的關(guān)鍵。難道他不是付錢給你購買你服務(wù)惟一的人嗎？以往的教育使我們習(xí)慣與上司保持著距離，總是期望上司具有公正而準確的判斷力、體察每一個下屬的能力與需求。但我們?yōu)槭裁床晦揶碜畛晒Φ匿N售人員是“擦”顧客的“鞋”或“拍”顧客的“馬屁”呢？想清楚了道理，轉(zhuǎn)過這個彎，你自然知道怎樣與上司打交道，對那些“拍馬屁”成功的同事，你也不會太過心里不平衡。你還需要弄明白的是，不要把上司當(dāng)作一個職位，而是要把他當(dāng)人，上司不就是一個人嘛，他需要應(yīng)有的尊重，適當(dāng)與上司保持距離是為了讓他扮演上司這個角色，但他也需要朋友，需要與正常人一樣交往，他正確的判斷與決策，需要下屬及時的反饋。當(dāng)然這個“度”是很考水平的。把你的上司扶上去辦公室政治小范圍來說是一個部門（科室）的是非，大范圍來說可上升到一個公司的文化，老板的個性決定了一個公司的文化：是顧客導(dǎo)向？體恤員工？正直開朗？或是陰暗晦澀？它與老板的個性直接有關(guān)，因此辦公室政治也是老板政治。作為一位有能力的員工，當(dāng)遇到能力平庸或意見相左的上司時，有些人會想取而代之。必須明白一個道理：千里馬多伯樂少。誠信比能力學(xué)歷都重外資企業(yè)的辦公室政治與內(nèi)資企業(yè)的辦公室政治有很大的區(qū)別，歐洲與美洲企業(yè)各有千秋，但誠信是外資企業(yè)對員工最基本的要求，它在很多公司比能力與學(xué)歷都重要。雖然被公司辭退后又先后進了兩間國際大公司，但都好景不長，沒干多久就不辭而別。外資企業(yè)雖然在中國越來越多，實際上同行業(yè)的圈子很小，奉勸在外資企業(yè)工作的員工，一定要小心保護自己的誠實信用，不要抱蒙混過關(guān)的心態(tài)。對于一個普通員工來說，最關(guān)鍵的是做好本職工作，并表現(xiàn)出對工作和公司的熱情，適時提出些有建設(shè)性的建議，協(xié)助經(jīng)理做些組織協(xié)調(diào)工作。讓上司能把他的工作完成。對于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，其下屬全部是經(jīng)理，他們自律強、有能力、有主見，你應(yīng)該做的事是，給他們提供更大更自由的空間，使他們能發(fā)揮特長和抱負，你與你同級別的高層領(lǐng)導(dǎo)或公司以外的工作聯(lián)系很重要，你的下屬更需要的是你的關(guān)系和信息，以便把工作做得更好。特別是女性更容易犯這個毛病。做一個自律的人外資企業(yè)注重行為教育多于思想教育，就是不管你想什么，但你的行為必須符合規(guī)范，特別是一些細節(jié)方面。還有報銷，有的人以為上司不會注意，多弄些票據(jù)，多貼些的士票，實際上如果是外籍經(jīng)理，來中國時間不長的，正在了解國情，說不定會比中國人還清楚，來時間長的和中國經(jīng)理就更不用說了。一般小問題經(jīng)理也不會管，但長此以往，你的報銷總不太符合實際，你的行為和表現(xiàn)會在他的評價中大打折扣。所以能否在無人監(jiān)管時執(zhí)行公司的規(guī)定就顯得很重要。很多剛從國有企業(yè)轉(zhuǎn)到外資企業(yè)工作的人，由于不了解，往往會不自覺地把國有企業(yè)的一些習(xí)慣帶過來，而這些習(xí)慣在某些單位很正常，但到了外資企業(yè)就顯得很不協(xié)調(diào)。外資企業(yè)往往分工很細，工作職責(zé)很清楚，員工一般在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力和做事，一般不用太多匯報，有特殊情況才找領(lǐng)導(dǎo)。還有遲到?？赡苓@在國有企業(yè)里無所謂，但在外企就讓人覺得很怪。當(dāng)然，不管怎么說，對
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