【正文】 配。（三） 編制人員需求計劃時要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。（一） 制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。第三章 招聘需求的提出第七條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由用人部門提出，具體包括：需要多少人？需要什么樣的人？將在什么時候需要他們？將從什么地方獲得這些人才的供給等。第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實行單獨(dú)列帳管理。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助。第三條 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。★機(jī)密員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月27 / 29目 錄第一章 總則 1第二章 招聘組織 1第三章 招聘需求的提出 1第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 2第五章 招聘工作評估 7第六章 附 則 7附件1 招聘過程中用人部門和辦公室門的工作職責(zé)分工 8附件2 職位說明書 9附件3 內(nèi)部推薦表 11附件4 人員內(nèi)部招聘流程 12附件5 內(nèi)部招聘公告 13附件6 外部招聘申請表 14附件7 應(yīng)聘申請表(畢業(yè)生使用) 15附件8 應(yīng)聘申請表（有工作經(jīng)驗應(yīng)聘者使用） 18附件9 外部招聘流程 21附件10 應(yīng)聘人員初試測評表 22附件11 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 23附件12 錄 用 通 知 書 25附件13 新員工入職程序 26附件14 聘用意向書 27附件15 試用員工轉(zhuǎn)正審批表 28第一章 總則第一條 為了保證人力資源供應(yīng)，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法。第二條 適用于公司各類人員的招聘工作。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘選拔的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。附件1是用人部門和辦公室門的工作職責(zé)分工。第六條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評估。第八條 人力資源需求計劃每年末辦公室根據(jù)公司的整體計劃以及用人部門的招聘需求編制年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理辦公會審批。（二） 人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。辦公室建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。第九條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門經(jīng)理填寫《外部招聘申請表》（見附件6），報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室組織制定補(bǔ)充需求計劃和外部招聘計劃。第十一條 職位說明書 各部門在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門的經(jīng)理編寫職位說明書,必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對任職者的任職資格要求。第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用第十二條 招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。內(nèi)部招聘對象的主要來源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲備法、推薦法、公開招聘法。一、內(nèi)部招聘第十三條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在管理制度中應(yīng)至少規(guī)定晉升與崗位輪換的條件、范圍、時間要求、流程等內(nèi)容。公司內(nèi)部推薦表詳見附件3。第十五條 內(nèi)部公開招聘流程（詳見附件4：人員內(nèi)部招聘流程）（一） 招聘公告用人部門根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制職位說明書，辦公室擬定內(nèi)部招聘公告（詳見附件5：內(nèi)部招聘公告）。（二） 內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向辦公室報名申請。對初步篩選合格者，辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。二、外部招聘第十六條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。具體招聘渠道如下：（一） 員工舉薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。招聘廣告的編寫要做到真實、合法、簡潔。招聘廣告要包括以下內(nèi)容：公司的基本情況；政府和勞動部門的審批情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；薪資和待遇；報名的時間、地點、方式及所需的資料；其他有關(guān)注意事項。一般在夏季選擇招聘學(xué)校并制定招聘日程表，將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校園進(jìn)行面試。（四） 人才招聘會招聘在選擇招聘會時應(yīng)挑選對公司有價值的招聘會，展位準(zhǔn)備要有吸引力，資料準(zhǔn)備要齊全。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息按標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗者申請表（詳見附件7和附件8）分類建立外部人才庫。初試由辦公室人員（主試人）和用人部門共同組成。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》（見附件10）意見欄中填寫初步面試意見。辦公室將“合格者”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任， “需復(fù)試者”的人員由辦公室