員工招聘管理辦法1016(已修改)
2025-04-24 05:54 本頁面
【正文】 ★機密員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月27 / 29目 錄第一章 總則 1第二章 招聘組織 1第三章 招聘需求的提出 1第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 2第五章 招聘工作評估 7第六章 附 則 7附件1 招聘過程中用人部門和辦公室門的工作職責分工 8附件2 職位說明書 9附件3 內(nèi)部推薦表 11附件4 人員內(nèi)部招聘流程 12附件5 內(nèi)部招聘公告 13附件6 外部招聘申請表 14附件7 應聘申請表(畢業(yè)生使用) 15附件8 應聘申請表（有工作經(jīng)驗應聘者使用） 18附件9 外部招聘流程 21附件10 應聘人員初試測評表 22附件11 應聘人員復試記錄表 23附件12 錄 用 通 知 書 25附件13 新員工入職程序 26附件14 聘用意向書 27附件15 試用員工轉正審批表 28第一章 總則第一條 為了保證人力資源供應，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法。第二條 適用于公司各類人員的招聘工作。第三條 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由辦公室負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘選拔的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領導（特殊情況可授權他人負責），辦公室負責協(xié)助。附件1是用人部門和辦公室門的工作職責分工。第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列帳管理。第六條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評估。第三章 招聘需求的提出第七條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由用人部門提出，具體包括：需要多少人？需要什么樣的人？將在什么時候需要他們？將從什么地方獲得這些人才的供給等。第八條 人力資源需求計劃每年末辦公室根據(jù)公司的整體計劃以及用人部門的招聘需求編制年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理辦公會審批。（一） 制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結構的預測、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓等。（二） 人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。（三） 編制人員需求計劃時要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。辦公室建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。（四） 辦公室在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。第九條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門經(jīng)理填寫《外部招聘申請表》（見附件6），報總經(jīng)理批準后，由辦公室組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。第十條 擬定招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質等）、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動計劃等。第十一條 職位說明書 各部門在準備招聘新人之前，一般由空缺職位部門的經(jīng)理編寫職位說明書,必須要清楚地知道空缺職位的工作職責和對任職者的任職資格要求。職位說明書格式見附件2。第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用第十二條 招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。內(nèi)部招聘對象的主要來源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲備法、推薦法、公開招聘法。外部招聘對象的主要來源有：熟人介紹、主動上門求職者、職業(yè)介紹機構、學校、人才市場等；外部招聘的主要方法有：員工舉薦、廣告、校園招聘、人才招聘會等。一、內(nèi)部招聘第十三條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十四條 招聘形式（一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》。在管理制度中應至少規(guī)定晉升與崗位輪換的條件、范圍、時間要求、流程等內(nèi)容。（二）內(nèi)部員工推薦：當公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，公司應鼓勵員工利用自己的人際關系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時公司也應給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎勵。公司內(nèi)部推薦表詳見附件3。（三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。第十五條 內(nèi)部公開招聘流程（詳見附件4：人員內(nèi)部招聘流程）（一） 招聘公告用人部門根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制職位說明書，辦公室擬定內(nèi)部招聘公告（詳見附件5：內(nèi)部招聘公告）。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應聘。（二） 內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向辦公室報名申請。（三） 篩選辦公室和用人部門將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)職位說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，辦
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