【總結(jié)】2023年6月25日八鋼公司員工績(jī)效管理辦法什么是績(jī)效管理??績(jī)效管理是將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)并落實(shí)到個(gè)人行動(dòng)的過(guò)程,同時(shí)是對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程。?績(jī)效管理可以分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理。?組織績(jī)效管理是建立在對(duì)組織戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)制定組織目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行反饋激勵(lì)的全過(guò)程
2025-01-20 13:15
【總結(jié)】公司員工考核管理辦法第一條為加強(qiáng)公司人力資源開(kāi)發(fā),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在及時(shí)了解員工的工作能力及管理能力,從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)。第三條員工考核的主要種類(lèi):根據(jù)員工考核工作的主要目的,可分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。1業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定;2能力考
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
【總結(jié)】11/12.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料首信股份有限公司員工福利管理辦法第一章總則第一條目的為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)性的福利體系,以達(dá)到吸引人才、激勵(lì)員工的目的,特制訂本管理辦法。第二條公司福利體系
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】銀行保險(xiǎn)人員招聘管理辦法目錄第一章總則第二章招聘錄用程序第三章附則?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究第一條隨著銀行代理業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,對(duì)人才的需求也隨之增加。為進(jìn)一步規(guī)范員工招聘錄用工作,及時(shí)、有效的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需求,特
2025-01-06 00:13
【總結(jié)】曬克公司招聘管理辦法第一章總則一、目的為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,規(guī)范公司用人原則和招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本規(guī)定。二、原則(一)公開(kāi)原則:招聘過(guò)程與錄取原則公開(kāi)透
2025-04-12 01:25
【總結(jié)】天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售分公司管理文件編號(hào):GL/XSGS082-ZH19-06批準(zhǔn):宋明君新員工招聘管理辦法2006年8月24日發(fā)布2006年8月24日實(shí)施前言 本辦法是天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售分公司管理
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司目錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過(guò)程 4 階段 4 描述 5 收集簡(jiǎn)歷 5 分析簡(jiǎn)歷 5
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月11/13目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評(píng)估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請(qǐng)表 10
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】41/44★機(jī)密員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件
2025-04-16 01:31
【總結(jié)】xx公司新入職員工跟蹤管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作的開(kāi)展,建立良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,有效的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)新進(jìn)員工快速成長(zhǎng),特制訂此辦法。第二條本辦法適用于天津市特變電工變壓器有限公司對(duì)新錄用本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生及工作不足1年的歷屆畢業(yè)生進(jìn)入公司后18個(gè)月內(nèi)的跟蹤管理工作。第二章試用期管理第三條新錄用員工自報(bào)到之日
2025-04-09 00:32
【總結(jié)】員工調(diào)薪管理辦法目的:進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理,激發(fā)員工工作積極性,為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。范圍:適用于公司全體人員。內(nèi)容:1、調(diào)薪定義:指員工除晉升調(diào)薪外,在原職務(wù)上因?qū)>?、資深、績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。Bh#?:h&f?F=B[%4q`%2、調(diào)薪類(lèi)別可分為三種,即:試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。試用合格
2025-04-09 00:27
【總結(jié)】北京XX股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施,營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍,特制定本管理辦法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:通過(guò)多種形式的培訓(xùn),使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步,適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新
2025-04-16 06:50
【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四
2025-04-18 13:18
【總結(jié)】員工續(xù)簽(終止)合同的辦法公司與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系,所以勞動(dòng)合同制度是為規(guī)范公司與員工雙方之間勞動(dòng)關(guān)系的行為,保障雙方的正當(dāng)權(quán)益及維護(hù)和穩(wěn)定雙方勞動(dòng)關(guān)系而所做出的制度?,F(xiàn)公司與所有試用合格之員工均有簽定勞動(dòng)合同,為讓員工明確勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除、終止和履行,特做如下辦法:一、勞動(dòng)合同的訂立:1、員工試用期滿
2025-06-15 09:42