員工招聘管理辦法1016-wenkub
2023-04-27 05:54:29 本頁面
【正文】 是否體檢是否通過guo 過是辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核進入人才儲備庫不錄用辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)附件10 應(yīng)聘人員初試測評表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表□ 衣冠講究□ 整潔一般□ 隨便懶散態(tài) 度□ 大方得體□ 傲慢□ 拘謹語 言□ 表達清晰□ 尚可□ 含糊不清精神面貌與健康狀況□ 佳□ 一般□ 差直觀印象 能 力語言表達能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力專業(yè)知識技能工作經(jīng)驗其它求職動機工作態(tài)度薪酬要求綜合評價 面試評語主試人意見：□ 合格者□ 需復(fù)試者□ 不合格者面試人：附件11 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 應(yīng)聘人員姓名應(yīng) 聘 職 位 復(fù) 試 時 間 復(fù)試小組名單 初 試 情 況 辦公室主任： 日期： 復(fù) 試 記 錄 復(fù)試甄選小組組長： 日期：用人部門意見用人部門經(jīng)理： 日期：辦公室意見 辦公室主任： 日期：總經(jīng)理辦公會評價結(jié)果□ 擬予錄用□ 不錄用 總經(jīng)理： 日期： 附件12 錄 用 通 知 書 同志：根據(jù)我公司對您的考核，經(jīng)研究決定錄用您為我公司員工。2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：1．請于 月 日 （時間）前將個人申請書連同截止到目前的履歷表一同交至辦公室，過期不再受理。第二十六條 本管理辦法自頒布之日起實施?；谡衅阜椒ǖ脑u價指標(biāo)：引發(fā)的申請的數(shù)量；引發(fā)的合格申請的數(shù)量；平均每個申請的成本；從方法實施到接到申請的時間；平均每個被錄用的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤等）。第五章 招聘工作評估第二十一條 辦公室應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。（一） 高級人才招聘渠道高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。7. 轉(zhuǎn)正。6. 試用。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。同時，辦公室將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。（入職程序詳見附件13）。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，并簽署意見。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試記錄表上，送達用人部門主管及辦公室備案，作為下一步行動的依據(jù)。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、辦公室主任；三、資深專業(yè)人士。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》（見附件10）意見欄中填寫初步面試意見。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息按標(biāo)準的畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗者申請表（詳見附件7和附件8）分類建立外部人才庫。一般在夏季選擇招聘學(xué)校并制定招聘日程表，將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校園進行面試。招聘廣告的編寫要做到真實、合法、簡潔。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。對初步篩選合格者，辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后、總經(jīng)理批準后生效。第十五條 內(nèi)部公開招聘流程（詳見附件4：人員內(nèi)部招聘流程）（一） 招聘公告用人部門根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制職位說明書，辦公室擬定內(nèi)部招聘公告（詳見附件5：內(nèi)部招聘公告）。在管理制度中應(yīng)至少規(guī)定晉升與崗位輪換的條件、范圍、時間要求、流程等內(nèi)容。內(nèi)部招聘對象的主要來源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲備法、推薦法、公開招聘法。第十一條 職位說明書 各部門在準備招聘新人之前，一般由空缺職位部門的經(jīng)理編寫職位說明書,必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對任職者的任職資格要求。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。（二） 人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。第六條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評估。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由辦公室負責(zé)擬定招聘計劃并組織實施，人員需
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