【正文】 是否體檢是否通過(guò)guo 過(guò)是辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)不錄用辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)附件10 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)戶(hù)口所在地形 象儀 表□ 衣冠講究□ 整潔一般□ 隨便懶散態(tài) 度□ 大方得體□ 傲慢□ 拘謹(jǐn)語(yǔ) 言□ 表達(dá)清晰□ 尚可□ 含糊不清精神面貌與健康狀況□ 佳□ 一般□ 差直觀(guān)印象 能 力語(yǔ)言表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能工作經(jīng)驗(yàn)其它求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求綜合評(píng)價(jià) 面試評(píng)語(yǔ)主試人意見(jiàn)：□ 合格者□ 需復(fù)試者□ 不合格者面試人：附件11 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 應(yīng)聘人員姓名應(yīng) 聘 職 位 復(fù) 試 時(shí) 間 復(fù)試小組名單 初 試 情 況 辦公室主任： 日期： 復(fù) 試 記 錄 復(fù)試甄選小組組長(zhǎng)： 日期：用人部門(mén)意見(jiàn)用人部門(mén)經(jīng)理： 日期：辦公室意見(jiàn) 辦公室主任： 日期：總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果□ 擬予錄用□ 不錄用 總經(jīng)理： 日期：附件12 錄 用 通 知 書(shū)　　　　 同志：根據(jù)我公司對(duì)您的考核，經(jīng)研究決定錄用您為我公司員工。2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）員工申請(qǐng)程序如下：1．請(qǐng)于 月 日 （時(shí)間）前將個(gè)人申請(qǐng)書(shū)連同截止到目前的履歷表一同交至辦公室，過(guò)期不再受理。第二十六條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施?；谡衅阜椒ǖ脑u(píng)價(jià)指標(biāo)：引發(fā)的申請(qǐng)的數(shù)量；引發(fā)的合格申請(qǐng)的數(shù)量；平均每個(gè)申請(qǐng)的成本；從方法實(shí)施到接到申請(qǐng)的時(shí)間；平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)、出勤等）。第五章 招聘工作評(píng)估第二十一條 辦公室應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。（一） 高級(jí)人才招聘渠道高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。經(jīng)所在部門(mén)考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。7. 轉(zhuǎn)正。6. 試用。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。同時(shí)，辦公室將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。（入職程序詳見(jiàn)附件13）。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試記錄表上，送達(dá)用人部門(mén)主管及辦公室備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)代表；二、辦公室主任；三、資深專(zhuān)業(yè)人士。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》（見(jiàn)附件10）意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息按標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗(yàn)者申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件7和附件8）分類(lèi)建立外部人才庫(kù)。一般在夏季選擇招聘學(xué)校并制定招聘日程表，將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校園進(jìn)行面試。招聘廣告的編寫(xiě)要做到真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。對(duì)初步篩選合格者，辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第十五條 內(nèi)部公開(kāi)招聘流程（詳見(jiàn)附件4：人員內(nèi)部招聘流程）（一） 招聘公告用人部門(mén)根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及職級(jí)，編制職位說(shuō)明書(shū)，辦公室擬定內(nèi)部招聘公告（詳見(jiàn)附件5：內(nèi)部招聘公告）。在管理制度中應(yīng)至少規(guī)定晉升與崗位輪換的條件、范圍、時(shí)間要求、流程等內(nèi)容。內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲(chǔ)備法、推薦法、公開(kāi)招聘法。第十一條 職位說(shuō)明書(shū) 各部門(mén)在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門(mén)的經(jīng)理編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對(duì)任職者的任職資格要求。在內(nèi)部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。（二） 人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。第六條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評(píng)估。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需