材料管理規(guī)章制度-展示頁
2025-04-21 03:40本頁面
【正文】 市場行情、過去采購記錄、廠方提供的報(bào)價(jià)，精選三家以上供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對比。（2）長期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，材料部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，報(bào)批后通知各請購部門按需要提出請購。比如（1）集中計(jì)劃采購：對于具有共同性的材料，應(yīng)集中計(jì)劃辦理采購。對于專項(xiàng)用料，必須是由上級指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購。第二條 批準(zhǔn)權(quán)限施工用料計(jì)劃由項(xiàng)目部提出，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批注后方可交材料部門組織采購。經(jīng)請購部門負(fù)責(zé)人審批的“請購單”材料采購員和請購部門任何人不得隨意修改。勞保用品、辦公用低值易耗品按月實(shí)際耗用狀況，并考慮庫存條件，填寫“請購單”辦理請購。來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。第七節(jié) 附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦同。 建立工程材料資料檔案，進(jìn)行規(guī)范的文字記載。 材料管理人員必須做到勤跑市場，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符；勤查問，即勤查問材料按規(guī)范、按批次取樣做送檢；勤記錄，即對應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。為領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)建筑材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。5000元以上的要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50000元以上的要由總經(jīng)理參加。簽定合同應(yīng)由項(xiàng)目部、材料部、合約中心、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)同供應(yīng)商簽定合同。材料部門采購材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作、隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。材料實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)。 第四節(jié) 材料采購基本要求工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)，質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料部門根據(jù)請購部門審核的材料計(jì)劃組織采購。材料部門庫管人員采取公司材料部與工程項(xiàng)目部雙重管理模式。 第三節(jié) 材料部門基本介紹材料部門人員包括材料采購領(lǐng)導(dǎo)人員、庫管人員，由公司總經(jīng)理直接，下設(shè)材料部門主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。配合開發(fā)部完善公司內(nèi)部物設(shè)定額。完成項(xiàng)目物設(shè)的優(yōu)質(zhì)配送。適用總公司及其下屬項(xiàng)目部。第六章 物資及設(shè)備管理第一節(jié) 總則為加強(qiáng)公司對工程材料和設(shè)備采購的管理，加強(qiáng)對材料成本的控制，材料的合理使用。制定本制度。 第二節(jié) 職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目物設(shè)的優(yōu)質(zhì)采購。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物設(shè)的優(yōu)質(zhì)管理。建立公司優(yōu)質(zhì)物設(shè)供應(yīng)商供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。材料部門材料采購采用直線式管理模式。材料庫管人員為公司材料部門駐現(xiàn)場工作人員，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作實(shí)現(xiàn)信息資源快速有效傳遞。材料采購實(shí)行材料采購員專人跟蹤負(fù)責(zé)制。材料原則上由公司集中采購，項(xiàng)目上的其他人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。大眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格的3%，%。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)。第五節(jié) 材料人員基本要求材料部門工作人員必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，要求對建筑所需用的材料有關(guān)成份、性能、特點(diǎn)以及市場價(jià)格基本做到心中有數(shù)。材料部門工作人員需遵守財(cái)務(wù)制度和市場規(guī)定，秉公辦事，不搞非法協(xié)作，不假公濟(jì)私，講究職業(yè)道德和信譽(yù)。材料管理人員做好各種材料取樣、貼簽、存庫工作。第六節(jié) 注意事項(xiàng)誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰計(jì)劃的原則，項(xiàng)目現(xiàn)場材料計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)留采購、加工時(shí)間提前作材料計(jì)劃，項(xiàng)目部庫管員減去庫存數(shù)和可調(diào)撥數(shù)，項(xiàng)目審查是否包工包料部分，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，提交材料部門；因計(jì)劃滯后造成的材料供應(yīng)不及時(shí)，由責(zé)任施工員負(fù)責(zé)，不得以此作為延誤工程進(jìn)度的
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