材料管理規(guī)章制度-文庫吧在線文庫
【正文】 定部門協(xié)助辦理采購。來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。為領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)建筑材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。材料實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)。配合開發(fā)部完善公司內(nèi)部物設(shè)定額。制定本制度。材料部門材料采購采用直線式管理模式。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%，%。材料管理人員做好各種材料取樣、貼簽、存庫工作。材料采購員對“請購單”內(nèi)容如有疑問應(yīng)立即詢問請購部門并要求解釋“請購單”內(nèi)容。經(jīng)核定材料項目，通知各請購部門提出請購計劃，報采購部門定期集中辦理。 （2）采購審批權(quán)限。品質(zhì)復(fù)核材料部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)所使用的材料品質(zhì)予以復(fù)核，并形成完整資料備查。對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由庫管員和門衛(wèi)共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出領(lǐng)料單撥料給施工班組。出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時，應(yīng)及時報告項目負責(zé)人，按有關(guān)規(guī)定進行處理；（4）任何工程施工人員和負責(zé)人不得將任何品種的準(zhǔn)入材料挪用到本工程以外的其他用途，如有發(fā)現(xiàn)，及時記錄并上報總公司。第五條 材料保管與盤點倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。第六條 附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施，修訂亦同。（7）隨即通知試驗員取樣送檢。包裝如有損壞，應(yīng)及時更換以避免散失。（3）目測外觀質(zhì)量后，驗收人員須將車內(nèi)砂石鏟平整，用備好的鋼筋計量尺，在車箱內(nèi)至少三點不同的部位，進行垂直檢尺，并按車箱內(nèi)徑進行長、寬檢尺，且要進行復(fù)檢，計算體積，在卸車后，應(yīng)檢查車箱內(nèi)是否方直（正），有無凹凸部位。（3）平時須經(jīng)常清理歸堆，分規(guī)格堆放，并督促班組清底使用。（2）驗查質(zhì)保書、合格證等是否符合要求。（5）隨即通知試驗員取樣送檢。基礎(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。用游標(biāo)卡尺量出直徑，必須符合國家規(guī)定或合同要求，超出規(guī)范一律拒收；驗收人員清點數(shù)與隨車碼單須吻合。附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施，修訂亦同。（3）質(zhì)量外觀驗收：由驗收人員，通過眼看、手摸或使用簡單工具，如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。（3）堆放地基面應(yīng)堅實平整、易排水，避免倒塌。（2）檢驗隨車碼單，核對車牌號，并上車對質(zhì)量進行初驗，一般先目測：砂：顆粒堅硬潔凈，一般要求中粗砂，細砂除特殊需用外，一般不用。（2）特殊情況，水泥需在露天臨時存放時，必須有足夠的遮墊措施。（3）上車清點一遍，并與隨車碼貨單核對無誤后，允許卸車。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。避免在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。在對材料的不合理使用中的，材料員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立即督促相關(guān)人員進行糾正，對不履行的應(yīng)上報上級領(lǐng)導(dǎo),否則將追究材料員的相關(guān)責(zé)任。相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責(zé)領(lǐng)取。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。材料保管員兼作材料收料員，《請購單》所列材料名稱、數(shù)量、型號進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量時經(jīng)項目負責(zé)人審批后可以追加采購手續(xù)入庫。（2）采購人員未能按既定進度完成采購時，報主管批示，于請購部門共同擬定
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