材料管理規(guī)章制度(更新版)
【正文】 ，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。在公司工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。第三條 材料出庫后的跟蹤管理材料在出庫之后，材料庫管員對材料的使用情況有明細掌握，對不合理利用材料的進行監(jiān)督，警告，取證，匯報的方式。材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。第九節(jié) 材料出入庫制度第一條 材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收。 進度控制（1）材料部門工作可分確立采購事項、詢價、呈批、采購、交貨、填寫供應(yīng)商檔案六個階段。第四條 采購作業(yè)價格（1）采購人員接“請購單”后應(yīng)按請購事項的緩急，并參考市場行情、過去采購記錄、廠方提供的報價，精選三家以上供應(yīng)商進行價格對比。第二條 批準權(quán)限施工用料計劃由項目部提出，項目部負責(zé)人批注后方可交材料部門組織采購。第七節(jié) 附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準后實施，修改亦同。5000元以上的要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50000元以上的要由總經(jīng)理參加。 第四節(jié) 材料采購基本要求工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)，質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料部門根據(jù)請購部門審核的材料計劃組織采購。完成項目物設(shè)的優(yōu)質(zhì)配送。 第二節(jié) 職責(zé)實現(xiàn)公司及項目物設(shè)的優(yōu)質(zhì)采購。材料庫管人員為公司材料部門駐現(xiàn)場工作人員，做好上情下達和下情上報工作實現(xiàn)信息資源快速有效傳遞。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價。第六節(jié) 注意事項誰負責(zé)，誰使用，誰計劃的原則，項目現(xiàn)場材料計劃由項目部編制，根據(jù)工程進度預(yù)留采購、加工時間提前作材料計劃，項目部庫管員減去庫存數(shù)和可調(diào)撥數(shù)，項目審查是否包工包料部分，報項目負責(zé)人審批后，提交材料部門；因計劃滯后造成的材料供應(yīng)不及時，由責(zé)任施工員負責(zé)，不得以此作為延誤工程進度的理由； 特殊材料和裝飾材料有必要的需提前與材料部門溝通意見； 現(xiàn)場材料采購中有部分本應(yīng)由施工班組采購，這部分應(yīng)從施工班組工程款中扣除?！罢堎弳巍鄙先魏稳瞬坏么灮蚍旅昂炞帧２牧喜块T應(yīng)按采購地區(qū)、材料特性、市場供需狀況，分類劃定材料采購作業(yè)期限，并通知各有關(guān)部門。（2）分批交貨時，采購人員應(yīng)在“請購單”上注明“分批交貨”以便識別。第七條 附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準后實施，修訂亦同。入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。特殊情況下項目負責(zé)人同意后可領(lǐng)取少量材料，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù)。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。（2）核對憑證。倉庫地坪要高出室外地面2030㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時一般碼放10包，最高不得超過12包（特殊施工場地除外）。根據(jù)使用情況安排好進料和發(fā)料銜接，每批之間應(yīng)留出通道，嚴格遵守先進先發(fā)原則，防止發(fā)生長時間不動的死角。（5）隨即通知試驗員取樣送檢。磚的外形要方正，尺寸正確、棱角整齊，不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸，顏色要純正，不得有繡色、焦黑色的過火磚，或淡黃色、敲之啞的欠火磚。B 保管（2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。（5）以上各步驟均點驗無誤后，即由材料員電腦制單（或填制驗收入庫
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