材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(更新版)
【正文】 45678910 附件14 文件編號(hào)：CG—JCJY—14材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃序號(hào)產(chǎn)品名稱供應(yīng)商名稱試驗(yàn)地點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)內(nèi)容試驗(yàn)樣本數(shù)量檢測(cè)單位編制人編制日期 審核人日期主管領(lǐng)導(dǎo)審批日期附件15 文件編號(hào)—CGJH—15材料設(shè)備采購(gòu)總體計(jì)劃表序號(hào)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃成本進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購(gòu)時(shí)間質(zhì)量要求是否招標(biāo)備注編制人編制日期校對(duì)人校對(duì)時(shí)間審核人審核時(shí)間總會(huì)計(jì)師審批時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間總經(jīng)理審批時(shí)間附件16 文件編號(hào)—KHJL—16供應(yīng)商考核記錄表考核指標(biāo)考核指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源權(quán)重分配考核人得分質(zhì)量指標(biāo)來(lái)料批次合格率（合格來(lái)料批次／來(lái)料總批次）＊100％經(jīng)營(yíng)管理部來(lái)料抽檢缺陷率（抽檢缺陷總數(shù)／抽檢樣品總數(shù)）＊100％經(jīng)營(yíng)管理部交貨期指標(biāo)準(zhǔn)確交貨率（按時(shí)交貨批次／總批次）＊100％經(jīng)營(yíng)管理部訂單變化接受率（訂單變化數(shù)量／訂單原定交貨數(shù)量）＊100％經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)價(jià)格水平采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)行情比較經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)價(jià)行為報(bào)價(jià)是否誠(chéng)懇經(jīng)營(yíng)管理部付款響應(yīng)公司付款條件、開(kāi)出發(fā)票是否準(zhǔn)確及時(shí)財(cái)務(wù)部支持合作與服務(wù)指標(biāo)投訴靈敏度對(duì)投訴問(wèn)題的處理是否及時(shí)、周到處理項(xiàng)目部溝通是否有人定期溝通，溝通達(dá)到效果項(xiàng)目部合作態(tài)度是否對(duì)公司重視，經(jīng)常走訪，項(xiàng)目部售后服務(wù)是否主動(dòng)、及時(shí)解決問(wèn)題，項(xiàng)目部否決性指標(biāo)重大質(zhì)量導(dǎo)致工程驗(yàn)收難以通過(guò)交貨期嚴(yán)重拖延，影響工程進(jìn)度價(jià)格上存在欺詐行為，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)行情服務(wù)不到位，影響工程的配合和后期的使用如有以上事項(xiàng)得分為零，考核不合格加權(quán)得分考核結(jié)論部門經(jīng)理核準(zhǔn)：核準(zhǔn)時(shí)間：主管領(lǐng)導(dǎo)審批：審批時(shí)間： 附件17 文件編號(hào)—WSJY—17材料設(shè)備外送檢驗(yàn)記錄表序號(hào)材料設(shè)備名稱供應(yīng)商名稱外送時(shí)間檢測(cè)單位檢測(cè)報(bào)告編號(hào)檢測(cè)結(jié)果經(jīng)辦人審批人
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