房地產(chǎn)成本管理制度-展示頁(yè)
2025-04-21 03:29本頁(yè)面
【正文】 制和全員全過(guò)程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)；正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力縮短開(kāi)發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率；組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表第三章 房地產(chǎn)成本監(jiān)控一、成本監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)公司的管理體制，建立以公司成本管理部為中心、分公司（項(xiàng)目部）操作監(jiān)控的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng) ，保證成本控制工作的順利進(jìn)行。 根據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)；并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。 跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編公司成本報(bào)表，分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各分公司（項(xiàng)目部）做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。 組織各方面專家對(duì)擬建項(xiàng)目投資估算進(jìn)行評(píng)估，把握投資決策，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。成本管理的基本內(nèi)容： 合理確定成本與有效控制成本 第二章 成本管理職責(zé)一、公司成本管理部職責(zé) 公司成本管理部負(fù)責(zé)成本管理，控制和核算。房地產(chǎn)成本管理辦法第一章 總則 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際，制定本制度； 成本管理的基本原則：以保證質(zhì)量為前提，以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的目的：是保證成本的支出獲得最大效益提升價(jià)值，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各分公司（項(xiàng)目部）落實(shí)公司的成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。評(píng)估的重點(diǎn)是： （1）投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理； （2）投資回報(bào)是否符合公司利潤(rùn)目標(biāo)的要求； （3）投資風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效控制。建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各分公司（項(xiàng)目部）。二、分公司（項(xiàng)目部）成本管理職責(zé)分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人為成本管理責(zé)任人。二、成本監(jiān)控的要求 制度建設(shè)：根據(jù)管理的需要，公司應(yīng)制定和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度。 計(jì)劃管理：分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （1）開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃(按完全成本口徑)； （2）期間費(fèi)用計(jì)劃； （3）降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。 應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。分析的重點(diǎn)是： （1）計(jì)劃及其執(zhí)行情況； （2）實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的對(duì)比差異及其原因； （3）分析控制措施的效果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的意見(jiàn)與對(duì)策； （4）評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。 信息交流： ——項(xiàng)目基本情況； ——按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表； ——成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料； ——當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門(mén)。按例外管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)集團(tuán)總部： ——當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整；——成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額的10％以上，或占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本的30％以上的項(xiàng)目、事件； ——合作條件更改；——補(bǔ)交地價(jià)。各分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)建立成本信息庫(kù)，互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！犊尚行匝芯繄?bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)
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