02apqp管理程序-展示頁
2025-04-20 23:51本頁面
【正文】 息﹐由供銷科收集這種信息，收集方法可采用市場調研﹑保修記錄和質量信息﹑小組經驗等。APQP小組在進行APQP時，應考慮制定以下文件/記錄，包括：l APQP項目計劃l 制造可行性分析l 控制計劃l FMEAl 工序流程圖l 過程能力分析及計劃l 測量系統分析及計劃l PPAP等產品核心小組在完成組織活動后﹐進行《質量策劃進度計劃》的編制﹐編制時考慮類型﹑復雜性和顧客的期望。4．職責APQP小組：負責執(zhí)行及跟進整個品質策劃的過程，并確保其有效性。APQP小組由公司各部門的代表組成，可包括供銷、生產、技質、及管理者代表等。2．范圍本程序適用于公司內所有汽車行業(yè)產品的APQP。APQP管理程序版本修訂變更內容制訂審核核準日期次數頁次章節(jié)A0第一次發(fā)行2005630A15增加：f）……控制計劃要包含每個過程適用的統計工具。2007191．目的規(guī)定汽車行業(yè)產品實現的策劃活動的方法、內容、及執(zhí)行情況，以保證汽車行業(yè)的產品質量滿足顧客的要求。3．定義3．1 APQP小組APQP小組為公司的跨部門小組，負責APQP的開展與跟進，包括完成APQP執(zhí)行計劃表、控制計劃、FMEA、工序流程圖、過程能力分析、測量系統分析、PPAP、可行性分析等工作。APQP小組需確保項目進度按APQP執(zhí)行計劃表上訂立的各項目進行，并按顧客要求完成PPAP，以確保產品順利生產。5．工作程序5．1 成立APQP小組5．1．1 管理者代表負責建立跨部門的APQP小組，以確保對產品質量進行先期策劃，小組中的成員可包括供銷、生產、技質、及管理者代表等，如顧客有特別要求，APQP小組成員應包括顧客的代表。小組成員應在每一事項﹑措施和進度上取得的意見一致﹐編制的《質量策劃進度計劃》由管理者代表審閱﹑總經理審核后生效。b ) 業(yè)務計劃/營銷策略 顧客
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