02apqp管理程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 ﹑評定和糾正措施()a ) 減少變差 控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差，統(tǒng)計(jì)分析執(zhí)行《SPC管理程序》。()a ) 試生產(chǎn) 應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來進(jìn)行試生產(chǎn)。f ) 過程失效模式及后果分析（PFMEA）PFMEA是一種動態(tài)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時(shí)需要對它進(jìn)行評審和更新。 輸入()a ) 包裝標(biāo)準(zhǔn)顧客通常會有包裝標(biāo)準(zhǔn)并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。 B。特殊特性標(biāo)識符號可以是顧客指定的特殊特性符號，也可以是公司根據(jù)顧客特殊特性符號制定出的等效符號或公司根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗(yàn)中選擇出的特殊特性符號，技術(shù)及市場部應(yīng)將特殊特性標(biāo)識符號在此產(chǎn)品相對應(yīng)的“過程失效模式及后果分析”、“控制計(jì)劃”、作業(yè)指導(dǎo)書（包括檢驗(yàn)規(guī)程）和設(shè)計(jì)圖紙中進(jìn)行明確標(biāo)識，以表明對特殊特性有影響的那些過程步驟。如有提出新設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求，技術(shù)及市場部和綜合及采購部應(yīng)對其進(jìn)行確定和對所需的新設(shè)備、工裝制定“新設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表”，并將其呈管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)。c ) 初始材料清單 核心小組在過程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單，并包括早期供方名單。b ) 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略 顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略由供銷科與客戶聯(lián)系獲得，這些可成為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)定框架。3．定義3．1 APQP小組APQP小組為公司的跨部門小組，負(fù)責(zé)APQP的開展與跟進(jìn)，包括完成APQP執(zhí)行計(jì)劃表、控制計(jì)劃、FMEA、工序流程圖、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、PPAP、可行性分析等工作。APQP小組由公司各部門的代表組成，可包括供銷、生產(chǎn)、技質(zhì)、及管理者代表等。業(yè)務(wù)計(jì)劃可將限制性要求施加給核心小組（諸如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)(Ramp。並按照《新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝備檢查清單》進(jìn)行檢查。 B。 3）確定量具/試驗(yàn)設(shè)備要求： A。 APQP小組對產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評審時(shí)，如顧客有要求，則按顧客規(guī)定的報(bào)告（表格）形式進(jìn)行。如沒有提供標(biāo)準(zhǔn)，則包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性。執(zhí)行《過程失效模式及后果分析程序》g ) 試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制計(jì)劃要包含每個(gè)過程適用的統(tǒng)計(jì)工具.h ) 過程指導(dǎo)書產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保向所有對過程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書。b ) 測量系統(tǒng)評價(jià) 在生產(chǎn)試生產(chǎn)當(dāng)中或
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1