02apqp管理程序(更新版)
【正文】 客進(jìn)行溝通。APQP小組在進(jìn)行APQP時，應(yīng)考慮制定以下文件/記錄，包括：l APQP項(xiàng)目計(jì)劃l 制造可行性分析l 控制計(jì)劃l FMEAl 工序流程圖l 過程能力分析及計(jì)劃l 測量系統(tǒng)分析及計(jì)劃l PPAP等產(chǎn)品核心小組在完成組織活動后﹐進(jìn)行《質(zhì)量策劃進(jìn)度計(jì)劃》的編制﹐編制時考慮類型﹑復(fù)雜性和顧客的期望。APQP管理程序版本修訂變更內(nèi)容制訂審核核準(zhǔn)日期次數(shù)頁次章節(jié)A0第一次發(fā)行2005630A15增加：f）……控制計(jì)劃要包含每個過程適用的統(tǒng)計(jì)工具。5．工作程序5．1 成立APQP小組5．1．1 管理者代表負(fù)責(zé)建立跨部門的APQP小組，以確保對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃，小組中的成員可包括供銷、生產(chǎn)、技質(zhì)、及管理者代表等，如顧客有特別要求，APQP小組成員應(yīng)包括顧客的代表。核心小組使用這些輸入以開發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法。在這一階段，小組應(yīng)確保制定出通過對有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細(xì)表。確定和制作新設(shè)備、工裝和設(shè)施的具體工作由技術(shù)及市場部、生產(chǎn)部安全及裝備室及相關(guān)部門依《設(shè)備和設(shè)施管理程序》、《工裝管理程序》進(jìn)行作業(yè)，并由生產(chǎn)部安全及裝備室按制定的“新設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表”進(jìn)行其開發(fā)進(jìn)度追蹤。量具/試驗(yàn)設(shè)備由技術(shù)及市場部、綜合及采購部和質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)落實(shí)，APQP小組應(yīng)在“新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃”進(jìn)度表中增加對量具/試驗(yàn)設(shè)備要求的內(nèi)容，并監(jiān)督量具/試驗(yàn)設(shè)備的進(jìn)展過程，以保證滿足所要求的進(jìn)度 C。 D。流程圖有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。計(jì)劃編制執(zhí)行《測量系統(tǒng)分析程序》j ) 初始過程能力研究計(jì)劃核心小組保證制訂一個初始過程能力研究計(jì)劃。e ) 包裝評價 所有的試裝運(yùn)（可行的情況下）和試驗(yàn)方法都應(yīng)評價產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損壞和在不利環(huán)境下受到保護(hù)。6．相關(guān)文件與記錄控制計(jì)劃生產(chǎn)過程流程圖APQP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制造可行性分析FMEA過程能力分析及計(jì)劃測量系統(tǒng)分析及計(jì)劃APQP手冊（如顧客有特別要求，依據(jù)顧客的特別要求）PPAP手冊（如顧客有特別要求，依據(jù)顧客的特別要求）MSA手冊 （如顧客有特別要求，依據(jù)顧客的特別要求）SPC手冊 （如顧客有特別要求，依據(jù)顧客的特別要求）FMEA手冊（如顧客有特別要求，依據(jù)顧客的特別要求）6 / 6
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