02apqp管理程序(已修改)
2025-04-23 23:51 本頁面
【正文】 APQP管理程序版本修訂變更內(nèi)容制訂審核核準(zhǔn)日期次數(shù)頁次章節(jié)A0第一次發(fā)行2005630A15增加：f）……控制計劃要包含每個過程適用的統(tǒng)計工具。2007191．目的規(guī)定汽車行業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃活動的方法、內(nèi)容、及執(zhí)行情況，以保證汽車行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。2．范圍本程序適用于公司內(nèi)所有汽車行業(yè)產(chǎn)品的APQP。3．定義3．1 APQP小組APQP小組為公司的跨部門小組，負(fù)責(zé)APQP的開展與跟進(jìn)，包括完成APQP執(zhí)行計劃表、控制計劃、FMEA、工序流程圖、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、PPAP、可行性分析等工作。APQP小組由公司各部門的代表組成，可包括供銷、生產(chǎn)、技質(zhì)、及管理者代表等。APQP小組需確保項目進(jìn)度按APQP執(zhí)行計劃表上訂立的各項目進(jìn)行，并按顧客要求完成PPAP，以確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)。4．職責(zé)APQP小組：負(fù)責(zé)執(zhí)行及跟進(jìn)整個品質(zhì)策劃的過程，并確保其有效性。5．工作程序5．1 成立APQP小組5．1．1 管理者代表負(fù)責(zé)建立跨部門的APQP小組，以確保對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃，小組中的成員可包括供銷、生產(chǎn)、技質(zhì)、及管理者代表等，如顧客有特別要求，APQP小組成員應(yīng)包括顧客的代表。APQP小組在進(jìn)行APQP時，應(yīng)考慮制定以下文件/記錄，包括：l APQP項目計劃l 制造可行性分析l 控制計劃l FMEAl 工序流程圖l 過程能力分析及計劃l 測量系統(tǒng)分析及計劃l PPAP等產(chǎn)品核心小組在完成組織活動后﹐進(jìn)行《質(zhì)量策劃進(jìn)度計劃》的編制﹐編制時考慮類型﹑復(fù)雜性和顧客的期望。小組成員應(yīng)在每一事項﹑措施和進(jìn)度上取得的意見一致﹐編制的《質(zhì)量策劃進(jìn)度計劃》由管理者代表審閱﹑總經(jīng)理審核后生效。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的組成共有五個階段：a ) 顧客的呼聲顧客的呼聲包括來自內(nèi)部和/或外部顧客們的抱怨、建議、資
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